構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 07:45本頁(yè)面
【正文】 2010 年1600154951%差異=|差異數(shù)量/規(guī)劃員工總數(shù)|差異數(shù)量=規(guī)劃員工總數(shù)‐實(shí)際分配人員總數(shù)備注：差異為差異數(shù)量除以規(guī)劃員工總數(shù)得到的數(shù)值的絕對(duì)值 差異分析：如果差異在 5%以內(nèi)，屬于正常誤差，可以按照實(shí)際分配總數(shù)核定總編制；如果差異在 5%以外，請(qǐng)檢查貴公司應(yīng)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如細(xì)分人員總數(shù)超過(guò)預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)，按照細(xì)分人員數(shù)量和加總總數(shù)定編制/規(guī)劃；反之，如果細(xì)分類(lèi)別人員數(shù)量加總后小于預(yù)計(jì)總數(shù)，則 1）可以按照細(xì)分人員數(shù)量和其加總定編/規(guī)劃；2）非配到辦公、后勤和生產(chǎn)輔助；3）也可以將剩余名額分配到業(yè)務(wù)類(lèi)，提高成本效益。附錄：計(jì)算總表步驟一：確定員工總數(shù) 2008 年 2009 年 2010 年確定員工總編制/總規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)收入，億元）468規(guī)劃人均產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)收入，萬(wàn)元）400000450000 500000員工總數(shù)（人）100013331600步驟二：2008 年 2009 年 2010 年確定管理和非管理員工總編制/總規(guī)劃管理員工比管理人員數(shù)%750 %1053%1264非管理人員數(shù)（即“大業(yè)務(wù)”人員）250280336步驟三：確定細(xì)分類(lèi)別和層級(jí)2008 年 2009 年 2010 年分別確定管理和非管理員工職能種類(lèi)或工種。1)非管理類(lèi)（大業(yè)務(wù)類(lèi)）一般有：市場(chǎng)銷(xiāo)售比生產(chǎn)人員比市場(chǎng)銷(xiāo)售人員總數(shù)%%45 %%60%%69a)市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)；b)生產(chǎn)類(lèi)（制作安裝）；c)質(zhì)量類(lèi)；技術(shù)人員比生產(chǎn)人員總數(shù)技術(shù)人員總數(shù)%750 110 1000%1471216%176d)安全類(lèi)；e)工藝技術(shù)類(lèi)；f)設(shè)計(jì)類(lèi)（視情況）；質(zhì)量安全人員比項(xiàng)目經(jīng)理比質(zhì)量安全人員總數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)%%10 53 %%1171%%12702)管理類(lèi)一般有：a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)類(lèi)（FA）；b)人力資源管理類(lèi)（HA）；c)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持類(lèi)（IT）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)比人力資源管理比計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審總數(shù)人力資源管理總數(shù)%26 %11 %%35%11%%26%14%3)按層級(jí)分類(lèi)：a)高管：管理范圍廣泛的董事、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理，部分關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人如財(cái)務(wù)總監(jiān)；步驟四：成果驗(yàn)證和調(diào)整規(guī)劃員工總數(shù)實(shí)際分配總數(shù)剩余數(shù)量差異高級(jí)管理人員比計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理總數(shù)高級(jí)管理人員總數(shù)%8 19 1000 979 21 %%9251333129736%%10271600154951%
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