【正文】 簽定各級安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)責任到人，層層負責。，建設單位和監(jiān)理負責監(jiān)督檢查。根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 安全施工的控制重點：高空作業(yè)、四口五臨邊、高支模臨時支撐、腳手架、保證工期施工。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，復查并做好安全記錄。（1）管生產(chǎn)同時管安全；（2）堅持目標責任管理；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持動態(tài)管理；（5）安全管理重在控制；（6）堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實職業(yè)健康安全管理體系。，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。勞動保護側重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動者的勞動安全健康與身體健康，得到應有的法律保障。，是保護生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進行。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的安全生產(chǎn)工作目標。在最終檢驗、試驗后和交付使用之前期間，按本要素進行管理，并延續(xù)到竣工移交，用戶接管工程為止。單位工程竣工后，由技術部對工程進行質量核驗，滿足規(guī)定要求后，項目經(jīng)理會同業(yè)主及監(jiān)理按合同規(guī)定方式進行交付。對易損部位如門窗、地面、陽角等按要求采取保護措施。每道工序完成后，由工程管理部組織交接檢查，并做好記錄。 檢驗、試驗后的質量保護及竣工交付：嚴格按照規(guī)定，對已完成工程進行保護。 對倉貯物資由物資部每月檢查一次，以防發(fā)生質量損失。 化學易燃物品單獨存放，并對倉庫作特殊標識，庫內嚴禁煙火。材料要按平面圖指定位置堆放，材料應明顯分開，不得混用。水泥有效期為三個月，超期水泥應進行標識，并做復試。原材料、半成品貯存、防護的管理規(guī)定：木材應按規(guī)格、材質、樹種及用途分別碼放，有防潮及防雨措施，防止變形、風裂等現(xiàn)象，并在碼放區(qū)內嚴禁煙火。材料發(fā)放時，檢查領用人員有無合法憑證。驗收時需檢驗質量證明文件，對需要做復試的材料通知專業(yè)責任工程師及時送檢。、貯存、包裝、防護和交付：：原材料、半成品的入庫、出庫管理規(guī)定。由項目經(jīng)理對質量體系的預防措施的實施進行監(jiān)控并驗證。由施工項目總工程師每三個月制定一次質量體系運行的預防措施并組織各部門實施。項目總工程師每月主持一次研討會，制定下月的預防重點，專業(yè)責任工程師制定具體措施并組織實施。質量體系運行中出現(xiàn)問題的糾正措施，由責任部門或責任人負責實施，要素歸口，管理部門負責監(jiān)控。嚴重不合格工序的糾正措施由專業(yè)責任工程師實施，項目總工程師監(jiān)控并驗證。對質量體系運行中出現(xiàn)的不合格，由責任部門或責任人負責制定糾正措施。對工程上出現(xiàn)的輕微及一般不合格項由專業(yè)責任工程師負責制定糾正措施。：：在確定原因的基礎上，視其對工程質量及質量體系的危害程度，確定采取糾正措施。：：施工前，根據(jù)工程特點及進度計劃，編制詳細的檢驗及試驗計劃，確保所有需要檢驗及試驗的項目均按照有關要求進行檢驗。質量評定：評定準則：以《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》為準則。技術交底須經(jīng)項目技術負責人審批。四、質量保證措施 加強過程控制：關鍵工序：根據(jù)本工程特點，確定關鍵工序為：包括模板工程、混凝土澆筑工程。工程移交建設單位后，形成《竣工移交證書》。（6）監(jiān)理單位和城建檔案館進行預驗收后，形成：《單位工程竣工預驗收報驗表》、《建設工程竣工檔案預驗收意見》。（4）工程資料的收集、整理應始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進度同步真實記錄施工全過程，并按規(guī)定移交。（2）主任工程師督促檢查技術、質量、測量、物資試驗，檢查技術資料有關人員工作完成情況，在收集整理過程中，按照專業(yè)、時間、內容做交圈檢查，確保技術資料齊全、同步。，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場計劃。，應按照不合格控制程序進行處理。，由項目經(jīng)理部主任工程師組織編制竣工資料，并做好移交準備。指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度。就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。④分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工。③復工前檢查。②隱蔽工程檢查。對于重要工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。⑦審核有關工序交接檢查、分項分部工程字處理檢查報告。⑤審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。③審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。（2）內業(yè)檢查內容①審核有關技術資質證明文件。④每一個關鍵過程和特殊過程實施前，按照工藝的合理要求，設置工序質量控制點，每到達一個控制點，由專職質量檢查員按照驗收標準進行檢查和驗收，合格后通知監(jiān)理工程師，凡未經(jīng)檢驗的工序一律不準越過質量控制點。②由于關鍵過程和特殊過程的控制難度較大，在制定作業(yè)指導書前，由主任工程師組織深化設計部、技術部、質量管理部、工程部、機電部和專業(yè)分包的有關專業(yè)人員進行策劃研討，分析影響質量的原因，以便采取主動的、預防性的控制措施。（3）“關鍵過程”指該項目對工程的安全和使用功能以及工程的觀感質量有重大影響的項目；“特殊過程”指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質量事故則難以挽救的施工對象。、關鍵過程控制（1）對在質量計劃中界定的特殊過程、關鍵過程，應設置工序質量控制點進行控制。（3）工序的檢驗和試驗應符合工程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量問題應按照不合格控制程序及時處置。（1）施工作業(yè)人員應按照有關規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。⑵抽樣檢測項目主要有：主要受力鋼筋的位置、結構混凝土強度、防水效果等。抽測一般由施工單位進行，監(jiān)理、建設單位參加。9）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程抽樣檢測的管理。8）各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，符合試驗管理規(guī)定。見證人員應做見證記錄，見證記錄列入工程施工技術檔案。6）施工過程中見證人員應按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上作出標識、封志。5）每個單位工程須設定一至二名取樣和送檢見證人員，見證人員應由建設單位或該工程的監(jiān)理單位內具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術人員擔任，并經(jīng)市建委統(tǒng)一培訓考試合格取得“見證人員崗位資格證書”（取得國家和北京市監(jiān)理工程師資格證書者免試），見證人員確定后由建設單位或該工程的監(jiān)理單位書面通知施工單位，并向檢測機構、質量監(jiān)督機構備案。3）單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)為試驗總次數(shù)的100%，送檢試樣在施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。（2）有見證取樣管理及室內環(huán)境污染控制項目①有見證取樣管理1）有見證取樣和送檢制度，是指在建設單位、監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至建筑工程質量檢測機構進行檢測。⑥試驗人員的操作在試驗操作中，試驗人員根據(jù)試驗計劃、技術交底、施工進度等及時做好試驗準備、現(xiàn)場取樣和送驗工作，嚴禁先施工后試驗、違規(guī)取樣、送試過期等情況出現(xiàn)。2）試驗計劃按照指導性、可操作性和完整性的原則，完整反映試驗的準備工作（材料進場使用前的復試等）、取樣要求、具體指標等。③試驗人員做好試驗設備和器具的日常維修和檢查工作，以確保安全和正常使用。（1）試驗工作管理制度①施工現(xiàn)場試驗管理體系分工明確、責任到人；崗位責任制度明確各崗位的工作內容和具體要求。④嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。②對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至工程部處存檔，由設備管理負責人督促實施并做好記錄。⑥不允許任意拆卸固定配置附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。④經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。②在機械設備投入使用前，項目設備管理負責人應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。④定期檢查保養(yǎng)制度由項目設備管理負責人負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。填寫機械設備三定登記表并報項目備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設備管理負責人檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。3）項目設備管理負責人組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。（1）機械設備檢驗及驗收①機械設備進場前檢驗1）會同項目設備管理負責人組織相關人員對其進行檢查、驗收。②為保證設備材料質量，我單位將嚴格保證項目施工人員的素質，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態(tài)良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。⑧我單位成立“工程防護組”，在施工過程中，工程防護值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內的工程防護工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。合格后方可轉序。對于輕微不合格品，可由質量檢查員責令返修。各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法由責任工程師詳細進行書面或口頭技術交底。⑥各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。從事設備（物資）搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。③超重、超限或重要設備（物資）的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù)其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，并經(jīng)公司技術負責人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準。（4）物資與設備在使用和安裝過程中的保證措施①使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位批準。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標識牌。原材料、設備、半成品的防護由保管員負責施工現(xiàn)場的防護，當班組領用后由班組長指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質等符合圖紙設計要求。要做到：三清——材質清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。③依據(jù)工程施工圖紙，成本合約部計算出各主要材料用量，物流采購部根據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃及進場時間，并組織按計劃進場。②對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并進行標識和放置鋪墊。材料、設備采購的保證體系見附圖413（材料、設備采購的保證體系圖）。其中外觀質量驗證應目測外包裝是否完整，規(guī)格型號是否符合合同要求，物資表面有無損傷等； 4）材料進場時經(jīng)專人負責驗證，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設單位、設計單位共同進行嚴格驗收，嚴肅管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。⑵數(shù)量驗證按合同要求可選擇稱重、點件、檢尺換算等方法，驗證數(shù)量是否準確，成套物資按裝箱單（明細表）開箱驗證配套件是否齊全。3）驗證內容包括資料驗證、數(shù)量驗證、質量驗證三方面。2）A、B類物資由采購方或采購方授權人組織供方進行驗證。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行復檢或有見證取樣送檢，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人) 檢查認可；⑵涉及結構安全和使用功能的材料需要代換且改變了設計要求時，應征得設計同意，并保存設計單位簽署的認可文件；③涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資，由具有相應資質等級的檢測單位進行檢測；④使用新材料、新產(chǎn)品，應經(jīng)設計和建設單位認可，并辦理書面認可手續(xù)；⑤對于國家和北京市淘汰的材料產(chǎn)品、未達到有關技術標準和不符合合同要求的材料產(chǎn)品，不得使用。⑤進場工程物資的質量控制1）進場工程物資實行樣板制，并遵循以下原則：⑴粒（粉）狀材料，原則上不實行樣板制，但必須先送進場材料樣品進行復試，復試合格后方可使用；⑵混凝土等與主體結構密切相關的材料現(xiàn)場取樣，并送樣復試，將初次進場樣品、出廠合格證、復試報告等作為樣板存樣品室，以后進場的材料每次必須復試，并與樣品比照。④簽定采購合同批量采購物資時，應按合同管理規(guī)定簽訂采購合同。③對供方評價1）采購A類物資前，對供方的經(jīng)營資格、國家或地方行業(yè)主管部門的許（認）可資料、質量檢驗資料和是否是環(huán)保產(chǎn)品等進行評價，填寫《物資供方評價表》。（2）采購控制措施①工程物資的分類按照工程物資對工程質量的影響程度進行分類：②編制物資采購計劃1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同、圖紙和生產(chǎn)進度，編制物資需用計劃，明確需用物資的品種、規(guī)格、質量要求或技術參數(shù)，經(jīng)主管領導審批后報采購部門。 ③對于結構工程使用的混凝土、砌塊由我單位物資公司供應，從質量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要。 ②對材料采購，我單位首先進行材料選型，報業(yè)主、監(jiān)理共同確定；然后進行招投標，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應商的依據(jù)；材料進場嚴格執(zhí)行專業(yè)驗收、專職質檢員驗收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗收的程序。（8）測量后要有驗線制度，驗線精度高于施測精度，驗線工作在人員、儀器和測量方法上與放線工作獨立進行；測量誤差遵循“平均分配”的