【正文】 57。、培訓(xùn)時間 本工程試運行完畢后一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周。、在保修期內(nèi)與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量維修管理合同,約定雙方權(quán)益。、協(xié)助業(yè)主制訂有關(guān)消防管理制度和日常運行規(guī)則。、按國務(wù)院頒布的質(zhì)量管理條理規(guī)定，對該工程進(jìn)行24個月內(nèi)免費維修，并提供必要的備品備件。售后服務(wù)承諾、我公司將協(xié)助業(yè)主完成系統(tǒng)的常規(guī)維護(hù)程序，提供充分的技術(shù)資源，保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，常規(guī)維護(hù)程序的主要內(nèi)容有：建立設(shè)備檔案；監(jiān)測設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，形成狀態(tài)報告；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，現(xiàn)場初步診測故障原因，作出故障記錄，提交故障報告，一般性、常見性故障處理方法。定期回訪 在保修年限內(nèi)，公司將每周進(jìn)行一次電話回訪，每月組織回訪小組進(jìn)行實地回訪一次，每季對系統(tǒng)進(jìn)行一次抽測，每年協(xié)助業(yè)主對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢測。對人為的施工噪聲應(yīng)有降噪措施和管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度的減少噪聲擾民。、防止噪音污染施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》指定采取降噪的制度和措施。施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。、防止水污染進(jìn)行現(xiàn)場管網(wǎng)清洗的污水，必須經(jīng)過沉淀后排入市政污水管線。我公司在施工中有針對性對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)措施，并在施工中組織實施。關(guān)心職工生活，加強衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。、文明施工的主要制度及措施作好全體人員入場前和上崗前的培訓(xùn)教育，提高遵章守法的意識，不發(fā)生違法犯罪案件。、我公司承諾不擾民、不污染環(huán)境、材料堆放有序、保護(hù)各方成品半成品、文明施工、場地清潔。文明施工樣板工地，文明施工、堆放有序、工完料盡場地清。、安全文明施工目標(biāo)和承諾、文明施工目標(biāo)合格。、高空作業(yè)所用的梯子應(yīng)經(jīng)常檢查是否牢固，安放靠梯時，其坡度不得超過5070度，梯頂端應(yīng)固著在建筑物上，底腳應(yīng)設(shè)防滑段，或者下邊應(yīng)有專人扶梯。、使用電氣焊時要有操作證，并清除施焊點周圍的易燃物，并設(shè)專人看火，備好消防用具，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后操作。、施工現(xiàn)場材料堆放地要考慮消防車進(jìn)入。施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)必須有專用的零線端子（N）、接地端子（PE）。、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行運行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成的人員傷害及財產(chǎn)損失，由其本人或單位負(fù)責(zé)。、電氣安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場和生產(chǎn)中使用的手持電動設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。、消防保衛(wèi)措施、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)。、嚴(yán)格執(zhí)行寧波市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強對施工人員安全教育，分施工部位向班組做好安全技術(shù)書面交底，辦理簽字手續(xù)，及時搞好新入場工人的安全教育，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。施工組織設(shè)計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。、發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進(jìn)作用。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系，并不斷促進(jìn)其有效運行。、安全生產(chǎn)具體管理措施 、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)制度，完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。關(guān)心員工生活，加強衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。作好全體人員入場前和上崗前的培訓(xùn)教育，提高遵章守法的意識，不發(fā)生違法犯罪案件。制定各項機械使用管理制度，制定安全使用操作規(guī)程，加強機械用電管理，杜絕重大機電事故。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，健全安全體系、分層管理、分級負(fù)責(zé)、落實責(zé)任制定并加強各項安全教育制度，提高全員安全意識和自保群防能力，杜絕因工死亡和重傷事故。施工現(xiàn)場達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）合格標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，人員安全事故為0，設(shè)械設(shè)備安全事故為0，即：雙0目標(biāo)。發(fā)包人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料。未完成的缺陷處理清單。永久工程竣工圖。資料移交:移交資料一式兩份包括如下工程實施概況和大事記。消防檢測后，我們將積極配合總包方的組織下模擬進(jìn)行三次消防驗收演練，目的是為了及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決，增強協(xié)作，使消防驗收能夠一次性順利通過。甲方負(fù)責(zé)與表中需要蓋章的單位協(xié)調(diào)，按消防驗收申請表的要求簽字蓋章，由我公司負(fù)責(zé)將驗收申請及消防驗收所需提交的檔案報送消防局。 單項工程的主要試驗和質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)。、交接驗收報告:在工程完工正式交接之前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交如下驗收報告: 各單項工程的實施情況。尤其是有見證取樣，每個項目應(yīng)抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%以上，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。、材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場批量、原件存放處。、項目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。、本工程將作為我單位第一號重點工程，工程資料采用計算機進(jìn)行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。、工程資料的管理由項目總工程師直接負(fù)責(zé)，項目配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的編制、收集和整理工作。解決辦法：加強對材料價格的監(jiān)控，采用小批量訂貨、加大材料庫存等方法，規(guī)避風(fēng)險。解決辦法：我司將在業(yè)主、裝飾總包單位和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，在總施工綜合進(jìn)度計劃的控制下，積極發(fā)揮主觀能動性，按照統(tǒng)一的施工部署進(jìn)行施工。難點點2：調(diào)試工作技術(shù)含量高、難度大、工期緊張解決辦法：現(xiàn)場配備合格、數(shù)量充足的技術(shù)人員，由項目部編制詳細(xì)的調(diào)試計劃、調(diào)試進(jìn)度計劃，人員配備計劃，其他專業(yè)配合計劃，報批通過后，嚴(yán)格執(zhí)行。、調(diào)試、驗收施工難點分析難點1：工程正式送電電路難以及時開通。解決辦法1：總包方、分包方需要編制詳細(xì)的成品保護(hù)計劃，提出有效的成品保護(hù)解決辦法，各方認(rèn)真執(zhí)行，同時我方及總包方加強檢查，對主要問題認(rèn)真分析原因，找到解決辦法。解決辦法：總包方、監(jiān)理方、業(yè)主方需要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，各方認(rèn)真執(zhí)行，同時總包方加強檢查，對影響進(jìn)度的主要問題，提出有效的解決辦法。難點2：其他機電設(shè)備難以按時交裝。七 施工重點、難點分析及對策、報警系統(tǒng)施工難點分析難點1：探測器安裝不符合規(guī)范分析：由于美觀等原因，可能業(yè)主方會對探測器的安裝位置提出不合理要求。 、施工機械保證本工程利用本公司現(xiàn)有的專業(yè)施工機械進(jìn)場施工，即可完全滿足工程施工要求,大型機械與總包簽訂租賃協(xié)議。材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。、工程材料保證材料供應(yīng)和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。2） 利用我方與消防主管部門良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取消防驗收工作順利完成。5）實行工程進(jìn)度控制體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。3）有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗施工人員參加工程施工，并堅持考核上崗制度。、 發(fā)揮專業(yè)公司優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。、 消防系統(tǒng)施工總進(jìn)度計劃圖、施工工期目標(biāo)的控制 、施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。、工程施工總進(jìn)度計劃、施工流程：施工前的準(zhǔn)備階，工程安裝階段，聯(lián)動調(diào)試階段，消防器材的設(shè)置和驗收階段。 、施工進(jìn)度計劃說明安裝工程進(jìn)度計劃是根據(jù)發(fā)包人提供的施工總進(jìn)度計劃安排為依據(jù)進(jìn)行編排,所以安裝工程進(jìn)度計劃首先滿足總進(jìn)度計劃，竣工時間為消防部門驗收合格時間。并承諾根據(jù)業(yè)主的施工總體進(jìn)度計劃安排，隨時調(diào)整自己的施工進(jìn)度，增減相應(yīng)的人員、施工設(shè)備，確保我司承擔(dān)的工程按時竣工。六、計劃工期及保證措施、工期及工期承諾、工期我司根據(jù)本工程的實際情況:擬定以甲方發(fā)出的開工令起，以乙方提出完工驗收申請止，計劃總工期為120日歷天。消火栓閥門關(guān)閉不嚴(yán)：由于管道未沖洗干凈，閥座由雜物造成支吊架制作歪、扭、尺寸不準(zhǔn)：原因是支、吊架制作時地面不平整，熟悉圖紙不夠，對精度要求不嚴(yán)。報警地址位置與設(shè)備編碼不符。電柜（箱）內(nèi)的接線凌亂，標(biāo)識不清楚。．、電系統(tǒng)主要質(zhì)量通?。涸O(shè)備壓接線不牢固，虛焊、虛接，造成調(diào)試信號不穩(wěn)定。堅持“自檢、互檢、交接檢”及專業(yè)質(zhì)量檢查制度，專業(yè)質(zhì)量檢查每周組織一次。貫徹實施ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量職責(zé)，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。施工班組兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢。工長對分管的分項，分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。．預(yù)防質(zhì)量通病的措施由于質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量保證措施不得力，無質(zhì)量預(yù)防措施是造成質(zhì)量通病的主要因素。．、在墻面粗裝修時，會將已安裝好探測器、手報、模塊和消防箱污染或損壞。 采取的措施1:氣溫低于5℃嚴(yán)禁做水壓試驗，如果必須做則在水中加介質(zhì)降低水的結(jié)凍點同時對焊接處采取保溫措施。．施工環(huán)境對質(zhì)量影響的控制措施．、在冬季管道施工時,由于氣溫低、風(fēng)沙大嚴(yán)重影響電焊工作業(yè),對焊接質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，項目經(jīng)理部物資管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨檢驗，邀請監(jiān)理方參加檢驗并確認(rèn)，確保檢驗不合格的物資不入庫或進(jìn)場，工程設(shè)備和材料必須具備出廠合格證、質(zhì)量檢測報告、材質(zhì)證明書、設(shè)備裝相清單、保修證明書，報警進(jìn)口設(shè)備必須經(jīng)過商檢局檢驗合格并出具商檢合格證明書。因此加強對工程設(shè)備和材料質(zhì)量的控制措施是提高工程質(zhì)量的重要保證其保證措施如下：．、設(shè)備和材料采購應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求的文件，編制采購計劃，其內(nèi)容應(yīng)包括工程設(shè)備、材料的名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)、質(zhì)量要求和分批量使用時間等。． 檢測器具分類存放、標(biāo)識清楚，實行預(yù)防性保護(hù)措施。．檢測器具對質(zhì)量的影響及控制措施檢測器具選用直接影響工程質(zhì)量，其選用的原則滿足本工程施工的需要，必須滿足被測量的工件尺寸或被測物體在量程范圍內(nèi)，極限誤差必須小于或等于被測量工件或物體所能允許的測量和極限誤差。項目經(jīng)理為一級建造師資質(zhì)、總工為高級工程師，管理人員為大專以上學(xué)歷，特殊工種人員持證上崗，普工培訓(xùn)合格后上崗；對所有的人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使所有參與工程建設(shè)的人員意識到自已所從事活動與工程質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理手段。．、質(zhì)量記錄各項安裝記錄，檢驗記錄，評定報告隨工程進(jìn)度按實際情況及時填寫，該工作作為項目部撥付工程款的重要依據(jù)之一。．、隱蔽工程檢查隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。在進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。明確質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件，對質(zhì)量意識強，工程質(zhì)量好的進(jìn)行表彰、獎勵，對質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量差的進(jìn)行批評、罰