【正文】 場。⑵數(shù)量驗證按合同要求可選擇稱重、點件、檢尺換算等方法，驗證數(shù)量是否準確，成套物資按裝箱單（明細表）開箱驗證配套件是否齊全。⑤進場工程物資的質(zhì)量控制1）進場工程物資實行樣板制，并遵循以下原則：⑴粒（粉）狀材料，原則上不實行樣板制，但必須先送進場材料樣品進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用；⑵混凝土等與主體結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的材料現(xiàn)場取樣，并送樣復(fù)試，將初次進場樣品、出廠合格證、復(fù)試報告等作為樣板存樣品室，以后進場的材料每次必須復(fù)試，并與樣品比照。 ③對于結(jié)構(gòu)工程使用的混凝土、砌塊由我單位物資公司供應(yīng)，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要。室外的點位要有防雨措施，防止鋼板銹蝕。（1）組織機構(gòu)：施工測量人員須持證操作，并保持人員相對穩(wěn)定，屬于技術(shù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。位依據(jù)和高程依據(jù)進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計、業(yè)主和相關(guān)方匯報和溝通?！皾M足國家和地方標準以及發(fā)包人要求”的原則。一項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的檢驗批、分項和分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果，對本項目整體而言，將按照實施的不同階段和各專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓“過程精品管理”來保證各分解目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。檢查工程施工質(zhì)量，定期向業(yè)主、監(jiān)理和總部提供質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項中間驗收。負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T 19001－2008質(zhì)量管理體系標準，主持編制本項目的質(zhì)量計劃。（2）工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標和工程的重要性，公司總部派員每月對項目進行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。 組織強有力的項目班子，設(shè)立項目經(jīng)理部，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員。（6）竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行竣工驗收準備→編制竣工驗收計劃→組織現(xiàn)場驗收→進行竣工結(jié)算→移交竣工資料→辦理交工手續(xù)（7）竣工驗收通過前面章節(jié)所敘述的各項準備、實施工作及有力的措施保障，我單位完全有把握按照總的里程碑計劃順利進入竣工、交付階段。②用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費。除在長計劃中細致安排外，還要做短期協(xié)調(diào)；某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定。以騰出工作面并為室外工程留出足夠的工作時間。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、主任工程師、現(xiàn)場負責(zé)人。（5）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。（4）我單位擁有各種門類齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。、施工方法的應(yīng)用（1） 本工程將應(yīng)用我單位成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡(luò)計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時認真聽取分包單位的意見，進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。（5）質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗收必須及時?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。、施工時間等方面均充分考慮到季節(jié)性施工的影響，采取了必要的進度控制措施。植筋完成48h后由有資質(zhì)的實驗員，來現(xiàn)場抽樣進行拉拔實驗。主筋采用套筒連接時，；鋼筋搭接倍數(shù)、錨固長度、綁扎間距和綁扣的要求應(yīng)符合11G101系列圖集要求?；炷吝\至澆筑地點應(yīng)立即澆筑入模，澆筑過程中如混凝土的和易性發(fā)生了較大的變化，應(yīng)技術(shù)處理或返回廠家。根據(jù)不同部位來配置支撐肋和支撐，支撐肋多半使用501003000~4000 mm的木方配制；支撐使用100100的木方及Ф48的鋼管進行加固。機械行使聽從現(xiàn)場指揮，所有進出車輛嚴格按照規(guī)定的路線行駛。土方開挖不得挖至設(shè)計標高以下。③夜間施工時，有足夠的照明設(shè)施；在危險地段設(shè)置有明顯標志，合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。本工程土方開挖主要為獨立基礎(chǔ)開挖。測量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。不得有未檢定、超過有效期或檢定不合格的計量器具在工程上使用。測量驗線人員應(yīng)按施工組織設(shè)計施工進度的安排，結(jié)合施工測量方案準確及時地做好各階段的測量驗收工作，緊密配合施工生產(chǎn)。（2）作好現(xiàn)場布置、大型機械進場準備工作。、通訊聯(lián)絡(luò)工作準備（1）周邊協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。（2）定期檢查施組、施工方案執(zhí)行情況。根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。根據(jù)工程量、季節(jié)性施工、技術(shù)間歇時間、經(jīng)濟投入等因素，確定工期目標為50日歷天。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)。各項施工準備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因此，本公司初步擬定了本工程項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過和本工程類似的施工項目，具有豐富的施工經(jīng)驗，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有豐富的管理經(jīng)驗，該項目部是本公司優(yōu)秀的項目管理班子之一。編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)主要是法律法規(guī)、國家規(guī)范及標準、行業(yè)規(guī)范及規(guī)程、地方標準、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、圖集等。北京市***區(qū)文委北京市懷陽盛達建筑設(shè)計有限公司圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容政府投資。四、施工準備、技術(shù)策劃根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場情況，公司向現(xiàn)場項目經(jīng)理部做合同交底。、試驗、檢驗設(shè)備做好測量、試驗、檢驗設(shè)備的校驗工作，所用設(shè)備在規(guī)定檢校期內(nèi)。（1）做施工總平面布置，報有關(guān)部門審批。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優(yōu)勢。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，通過公開招投標，擇優(yōu)確定勞動力隊伍。驗線工作與放線工作要采取人員、儀器和測量方法三者相對獨立的原則，驗線的精度要高于放線精度，嚴禁驗線與放線同時進行。技術(shù)部負責(zé)測量技術(shù)、具體的測量放線和驗線工作，包括：內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書，建立施工測量數(shù)據(jù)庫，對測量人員進行技術(shù)交底，對建筑物平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)進行測設(shè)和校核，各項測量放線的檢查驗收工作，以及日常測量工作等。 ，要嚴格執(zhí)行“三檢制” 自檢：作業(yè)人員在每次測量放線完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即進行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄。開挖機械的數(shù)量根據(jù)機械性能及施工強度確定。并參照了施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度，能夠發(fā)揮施工機械的最高效率來確定的。槽底修理鏟平后，進行質(zhì)量檢查驗收。根據(jù)設(shè)計及施工規(guī)范要求進行回填，每層回填虛鋪厚度不得超過20cm，必須逐層夯實。干到那一分項應(yīng)提前12小時與攪拌站預(yù)訂所有方量，確保不耽誤工程的使用。每一部混凝土建筑收活完成后，應(yīng)及時用塑料薄膜苫蓋好，以免出現(xiàn)背暴曬、強風(fēng)吹、雨淋等出現(xiàn)的裂痕等現(xiàn)象。按照以上要求和所砌筑位置墻寬訂購材料。砌筑時采用≥M5等級砂漿，砌筑時灰漿一定要飽滿，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造06SG6141圖集的要求和施工規(guī)范的規(guī)定。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當月計劃必須當月完成。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。施工方案編制詳細、周密，對指導(dǎo)施工具有重要意義，各項方案要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，能具體地指導(dǎo)施工。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓主導(dǎo)工序；嚴格執(zhí)行工期節(jié)點控制。最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路、各階段大型機械、各階段材料堆場等方面的布置，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。對業(yè)主的預(yù)付款及工程進度款進行預(yù)測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。、水電設(shè)備工程采取提前插入等措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。②組織、協(xié)助機電專業(yè)完成各項調(diào)試、驗收工作。③為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。（3）項目收尾階段的技術(shù)控制①了解統(tǒng)一的標高、軸線，以上由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。（5）項目收尾階段的成品保護①對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。 針對上述質(zhì)量目標，我單位將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB/T19001ISO9001 質(zhì)量標準體系來運作，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》，制定項目的《質(zhì)量計劃》 ，明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。嚴格履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。定期召開質(zhì)量例會，提出糾正預(yù)防措施，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（5）技術(shù)部負責(zé)材料設(shè)備的選型和審核、測量控制網(wǎng)布點、高程、坐標復(fù)核、交接、審核、保護。（7）物流采購部按進度要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作，保證現(xiàn)場物資存放按照有關(guān)規(guī)定實施，并確保采購物資的質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制堅持以下原則：、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。：通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。，分包工程質(zhì)量由分包人向我單位負責(zé)，我單位對分包人的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，分包人必須接受我單位的管理。，評價并選擇分包人和供應(yīng)商，并由專人保存評價記錄。（3）測量設(shè)備過期或未檢的禁止使用；測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量打傘以防誤差。（7）測量時，遵守先整體后局部，先控制后細部的原則，步步校核；樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核。2）對工程質(zhì)量及使用功能有重大影響的特殊和重要的材料，在采購前應(yīng)堅持樣品送報制度，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理批準后方可采購。⑥材料進場、驗證1）物資驗證以施工現(xiàn)場驗證為準。5）驗證情況要做出記錄，進行標識，確保物資使用不發(fā)生混淆和實現(xiàn)物資使用、加工的可追溯性。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。②已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當而變形和損壞，在搬運前搬運負責(zé)人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項目部驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。（5）物資采購方面的其它保證措施①我單位承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我單位施工或安裝損壞、儲存不當、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。（2）機械設(shè)備日常管理①機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理負責(zé)人登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。③嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。⑤由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理負責(zé)人應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告工程部經(jīng)理，認真、及時處理。⑦試驗臺帳的建立在施工試驗過程中，試驗人員做好試驗臺帳，所建臺帳要按類別分別裝訂成冊，不同類別分別編號，同一類別臺帳的編號應(yīng)連續(xù)，確保各類臺帳分類記錄整齊、真實、保存完好、查閱方便。標識和封志應(yīng)標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。監(jiān)理、建設(shè)單位等也可以進行驗證性抽測。（2）對特殊過程、關(guān)鍵過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)負責(zé)人編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目主任工程師審批后執(zhí)行。②審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。嚴格工序管理，填寫工序交接單，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法①目測法。③試驗檢查。 （1）技術(shù)資料實行主任工程師負責(zé)制，由1名取得崗位資格專職資料員負責(zé)收集、整理。（8）收集資料要妥善保管，防止丟失和損壞，并隨時整理建立目錄組卷；凡引用抄件資料，須有抄件日期、抄件人簽字、抄件單位的業(yè)務(wù)專用章，并注明原件存放單位及索引。 由于工程采用平行流水施工，在施工周期內(nèi)連續(xù)發(fā)生檢驗和試驗項目，要求試驗項目提前進行，檢驗項目與施工同步。采購、運輸中出現(xiàn)的不合格由材料采購員實施糾正措施，負責(zé)監(jiān)控并驗證。 糾正與預(yù)防措施與“文件與資料的控制”接口管理規(guī)定。 水泥應(yīng)按廠別、品種、標號、出廠日期分別存放，水泥庫有防潮、防雨等措施，保持良好通風(fēng)。露天堆放材料應(yīng)隨時檢查。要求交付過程的全部文件和資料必須齊全、完整，不合格的項目不準交工。安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預(yù)防傷亡事故的安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標準、條例等。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，驗證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進。 ，要做到有本單位施工人員在施就必須有本單位