【正文】 原則，避免積累誤差。（6）控制樁作為軸線傳遞點(diǎn)須滿足樓層施工需要，并須在樓層上構(gòu)成閉合控制網(wǎng)；高程測(cè)量采用檢定鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核。室外的點(diǎn)位要有防雨措施，防止鋼板銹蝕。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的測(cè)量放線點(diǎn)位、標(biāo)志均要進(jìn)行保護(hù)，如加護(hù)欄、涂刷警戒色，防止碰動(dòng)、破壞。（4）定位放線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)：采用精密水準(zhǔn)儀，選擇附合水準(zhǔn)路線進(jìn)行。（2）測(cè)量放線人員在工作中應(yīng)遵守施工測(cè)量放線工作基本準(zhǔn)則和驗(yàn)線基本準(zhǔn)則。（1）組織機(jī)構(gòu)：施工測(cè)量人員須持證操作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定，屬于技術(shù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人以及分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)后歸檔。（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、合同等）的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考核，由專人保存培訓(xùn)和考核記錄。，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。位依據(jù)和高程依據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和相關(guān)方匯報(bào)和溝通。，將體現(xiàn)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度。，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人員負(fù)責(zé)?！皾M足國家和地方標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)包人要求”的原則。三、階段性質(zhì)量控制措施。、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO9001質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。：通過全方位和全壽命的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果，對(duì)本項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和各專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓“過程精品管理”來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種方案和措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。：滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。 及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)量部門提供呈報(bào)業(yè)主代表人和監(jiān)理工程師審批各類材料樣品。參與質(zhì)量計(jì)劃的編制。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。檢查工程施工質(zhì)量，定期向業(yè)主、監(jiān)理和總部提供質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告)，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。（6）工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的認(rèn)證管理工作。編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。（4）深化設(shè)計(jì)部組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T 19001－2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進(jìn)行部門協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（部門）職責(zé)遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在總部的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求。（2）工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司總部派員每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理層；深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全文明施工部、成本合約部、物流采購部、資金管理部、計(jì)劃與總平面管理部、工程部、機(jī)電部、行政部及部門成員組成目標(biāo)規(guī)劃層及目標(biāo)實(shí)施層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；勞務(wù)分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。 （1）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由由管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員。二、質(zhì)量管理體系 我單位獲得GB／T19001ISO9001質(zhì)量體系國際、國內(nèi)雙重認(rèn)證，并順利完成向質(zhì)量體系2008版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。第三章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足施工技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。（6）竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備→編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃→組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收→進(jìn)行竣工結(jié)算→移交竣工資料→辦理交工手續(xù)（7）竣工驗(yàn)收通過前面章節(jié)所敘述的各項(xiàng)準(zhǔn)備、實(shí)施工作及有力的措施保障，我單位完全有把握按照總的里程碑計(jì)劃順利進(jìn)入竣工、交付階段。使設(shè)備時(shí)刻處于完整無損的狀態(tài)。②作好設(shè)備管理管理工作，一些設(shè)備如“泵”、“機(jī)”、“柜”、“箱”等應(yīng)帶箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關(guān)、把手、表盤、電動(dòng)機(jī)不被拆、不被盜，說明書完整無缺。實(shí)施協(xié)調(diào)由項(xiàng)目副經(jīng)理合同水電專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。②用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費(fèi)。（4）項(xiàng)目收尾階段的資源控制①作好設(shè)備管理管理工作，使設(shè)備時(shí)刻處于完整無損的狀態(tài)。②在結(jié)構(gòu)上開洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位，即經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。除在長(zhǎng)計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要做短期協(xié)調(diào)；某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定。②調(diào)度專門了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，施工中利用例會(huì)把各單位的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足之處。（2）計(jì)劃調(diào)度部門的設(shè)置①必須使計(jì)劃調(diào)度部成為一個(gè)有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難收工程實(shí)效，牽頭系工程總承包單位，即項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置在計(jì)劃調(diào)度部。②后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因?yàn)榘惭b占用工期長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期長(zhǎng)。以騰出工作面并為室外工程留出足夠的工作時(shí)間。在施工后期加強(qiáng)成品保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，尊重別人的勞動(dòng)成果。③匯同各專業(yè)完成各種技術(shù)資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作。（2）技術(shù)配合①指定竣工收尾階段施工工序流程圖，明確接口界面關(guān)系。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。為保證竣工收尾正常進(jìn)行，我單位采取包括組織、技術(shù)、關(guān)鍵系統(tǒng)、施工場(chǎng)地等方面的配合措施。，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。我單位具有很強(qiáng)的機(jī)電綜合安裝能力和豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)。（5）定期編寫成本控制分析報(bào)告，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便合理地使用資金。（3）為保障工程的按期完成，工程款必須專用，合理調(diào)配。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。（1）對(duì)于工程來講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本工程，我單位將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。（4）我單位擁有各種門類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。（3）我單位具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。（1） 我單位將授予項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)下屬各單位的人力、物資、機(jī)械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。 （2）全面實(shí)現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化，提高各部門協(xié)作效率，確保人、機(jī)、料的使用得到有效控制、加快工程進(jìn)度。、施工方法的應(yīng)用（1） 本工程將應(yīng)用我單位成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在確保施工總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工投入。保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)認(rèn)真聽取分包單位的意見，進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。積極配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合我單位充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主代表人、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。（5）質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗(yàn)收必須及時(shí)。（4）物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。（2）樣板和樣板間計(jì)劃為了本公司的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，本公司在開始施工前，將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件提出的技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，限時(shí)進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)工作（特別在裝飾裝修施工階段）；認(rèn)真研究節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法、選擇最佳設(shè)計(jì)施工方案，既反映設(shè)計(jì)意圖，又要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、材料采購、材料性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到施工進(jìn)展順利，避免返工。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、合同、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采購設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。①拆除施工進(jìn)度計(jì)劃；②內(nèi)外節(jié)能改造施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。、施工時(shí)間等方面均充分考慮到季節(jié)性施工的影響，采取了必要的進(jìn)度控制措施。、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。第二章 進(jìn)度計(jì)劃及工期一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程進(jìn)度計(jì)劃按照設(shè)計(jì)要求及實(shí)際工程量編制，施工過程中以施工進(jìn)度作為主控，實(shí)施時(shí)應(yīng)分階段保證完成時(shí)間，并嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃完成情況。：砌塊二次搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，以免破壞砌塊棱角。植筋完成48h后由有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)員，來現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)。：按照結(jié)構(gòu)構(gòu)造及施工規(guī)范的要求，對(duì)所砌筑的位置進(jìn)行處理。進(jìn)場(chǎng)材料，首先要進(jìn)場(chǎng)材料出廠報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)要求，然后按照規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)方量來取樣送檢。施工順序：材料選購→進(jìn)場(chǎng)原材復(fù)試→材料砌筑位置處理→材料二次搬運(yùn)→材料砌筑：改工程施工圖設(shè)計(jì)為加氣混凝土砌塊，要求強(qiáng)度為≥MU50；要求密度為≤。主筋采用套筒連接時(shí)，；鋼筋搭接倍數(shù)、錨固長(zhǎng)度、綁扎間距和綁扣的要求應(yīng)符合11G101系列圖集要求。，鋼筋加工制作時(shí)，鋼筋的冷拉率、彎曲角度、套絲長(zhǎng)度應(yīng)符合JGJ1072003技術(shù)規(guī)程。施工順序：進(jìn)場(chǎng)原材復(fù)試→鋼筋加工制作→鋼筋安裝→鋼筋驗(yàn)收及臨時(shí)保護(hù)：應(yīng)按照施工圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選購材料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)牌。每一插點(diǎn)要掌握好振搗時(shí)間，一般為20~30s為宜，以保證混凝土振搗密實(shí)。混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)應(yīng)立即澆筑入模，澆筑過程中如混凝土的和易性發(fā)生了較大的變化，應(yīng)技術(shù)處理或返回廠家。：在模板支護(hù)驗(yàn)收完成后，確保澆灌腳手架能安全合理實(shí)驗(yàn)，此時(shí)，應(yīng)設(shè)專人將所澆灌混凝土位置的振動(dòng)棒及照明接好，確保澆灌混凝土?xí)r的正常使用。：隨著分項(xiàng)工程的進(jìn)展，就應(yīng)跟進(jìn)腳手架的支搭，確保工人的安全可行性。：項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)篩選有資質(zhì)的攪拌站，并經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可，同時(shí)與攪拌站簽訂好供貨合同，確保隨叫隨到。根據(jù)不同部位來配置支撐肋和支撐，支撐肋多半使用501003000~4000 mm的木方配制；支撐使用100100的木方及Ф48的鋼管進(jìn)行加固。不同時(shí)段進(jìn)行的兩個(gè)回填土段搭接處，不得形成陡坎，隨鋪土，隨將夯實(shí)層留成階梯狀，階梯長(zhǎng)