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word版可編輯-施工組織設計——文化室精心整理doc-在線瀏覽

2024-08-25 12:28本頁面
  

【正文】 ,堅持測量作業(yè)與計算步步有校核的工作方法。現(xiàn)場使用的測量儀器設備應根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設備送檢。 ,要嚴格執(zhí)行“三檢制” 自檢:作業(yè)人員在每次測量放線完成后立即進行自檢,自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即進行改正,直到全部合格,并填好自檢記錄。 交接檢:由施工負責人或質(zhì)量檢查員組織進行,上道工序合格后移交給下道工序,交接雙方在交接記錄上簽字,并注明日期。清理完場地后請監(jiān)理工程師檢驗,合格后進行土方開挖。土方開挖主要采用反鏟挖掘機挖裝自卸汽車運輸,裝載機配合施工。開挖機械的數(shù)量根據(jù)機械性能及施工強度確定。開挖順序為從上至下依次分層開挖,作業(yè)面較大時,采用分區(qū)分層作業(yè)。②開挖區(qū)域定位控制線(樁)、標準水平樁及開槽的灰線尺寸,已經(jīng)經(jīng)過檢驗合格;并辦完預檢手續(xù)。④施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、已經(jīng)事先經(jīng)過檢查,必要時已經(jīng)完成加固或加寬等準備工作。并參照了施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度,能夠發(fā)揮施工機械的最高效率來確定的。⑦在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等,均應配備人工進行。①在開挖過程中,隨時檢查標高和邊坡的狀態(tài)。②在距槽底設計標高20cm處,抄出水平線,釘上小木撅,然后用人工配合機械將暫留土層挖走。槽底修理鏟平后,進行質(zhì)量檢查驗收。④底部位預留20cm厚保護土層,人工清理,為保證不擾動基底采用人工裝雙膠輪車運輸。⑥機械施工區(qū)域禁止無關人員進入場地內(nèi),機械工作回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得站人或進行其他作業(yè)。⑦肥槽回填:基礎結(jié)構(gòu)部分施工完畢并隱蔽驗收合格后,可以開始肥槽回填。根據(jù)設計及施工規(guī)范要求進行回填,每層回填虛鋪厚度不得超過20cm,必須逐層夯實。肥槽兩側(cè)同時回填,高差不超過20cm。施工順序:模板支護驗收完成→預訂商品混凝土→支搭澆筑腳手架→振動棒及照明接線完成→混凝土澆筑→臨時保護:模板采用2400120012mm的竹節(jié)板,每一步按照施工圖設計幾何尺寸進行加工制作而成。必要時應編制模板專項方案。干到那一分項應提前12小時與攪拌站預訂所有方量,確保不耽誤工程的使用。腳手架的支搭應規(guī)范,不得采用劣質(zhì)扣件和腳手板,鋼管間距一定要符合規(guī)范要求。混凝土澆筑工序中,應檢測混凝土塌落度,保證混凝土的均勻性和密實性?;炷翝仓^程中應由專業(yè)振搗工人采用插入式振搗器振搗,振搗時,要快插慢拔,振搗之間的間距不得大于500mm,不得漏震。每一部混凝土建筑收活完成后,應及時用塑料薄膜苫蓋好,以免出現(xiàn)背暴曬、強風吹、雨淋等出現(xiàn)的裂痕等現(xiàn)象。進場的材料應按噸位進行分類取樣,送往有資質(zhì)的檢測室進行檢測。,應按順序進行安裝。,應設專人進行看護,以免人為踩踏及鋼筋移位,及時進行鋼筋隱檢驗收,合格后方可進行下部工序。按照以上要求和所砌筑位置墻寬訂購材料。送檢樣品進行復試合格后方可使用。處理的方式一般是先將該位置的浮漿進行剔鑿清理,然后按照所砌的砌塊厚度和結(jié)構(gòu)構(gòu)造的規(guī)定進行植筋。實驗合格后方可進行砌塊砌筑。砌筑時采用≥M5等級砂漿,砌筑時灰漿一定要飽滿,應符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造06SG6141圖集的要求和施工規(guī)范的規(guī)定。、管理措施,在建設單位要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。計劃工期目標為50天,計劃開工日期2016年4月20日;計劃竣工日期2016年6月10日。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求,適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃,每周檢查、對比、分析,找出關鍵問題,當月計劃必須當月完成。施工現(xiàn)場的條件和情況千百萬化,項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎上指定調(diào)整措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。要求相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作;組織各分包商開計劃動員會,明確施工任務及為完成施工任務應做的工作,要求負責人在討論通過的計劃上簽字。驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門、政府專業(yè)主管部門積極配合。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列分項計劃,在各項工作中作到計劃先行,使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(1)圖紙、方案計劃①此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限,這些圖紙包括:結(jié)構(gòu)、建筑施工圖、施工安裝節(jié)點詳圖、系統(tǒng)綜合圖。③方案計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。本工程將按照方案編制計劃,根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導意義的施工組織設計、施工方案和技術交底。施工方案編制詳細、周密,對指導施工具有重要意義,各項方案要有針對性、指導性和可操作性,能具體地指導施工。(3)勞動力安排計劃根據(jù)進度安排制定相應勞動力進出場計劃,保證人力充足,各工序順利進行。對于特殊制作加工和外地供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門、政府專業(yè)主管部門積極配合。實施網(wǎng)絡法施工,抓主導工序;嚴格執(zhí)行工期節(jié)點控制。我單位將定期向業(yè)主代表人、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排,及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。本工程每周召開組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,會議由生產(chǎn)經(jīng)理領導主持。每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析,其主要內(nèi)容有:計劃指標完成情況,是否影響工期目標,勞動力和機械設備投入是否按計劃進行,能否滿足施工進度需要,材料及設備供應是否按計劃進行,有無停工待料現(xiàn)象,試驗和檢驗是否及時進行,檢測資料是否及時簽認,施工進度款是否按期支付,建設資金是否落實,施工圖的發(fā)放、工程量的增減。最大限度地挖掘關鍵線路的潛力,各工序施工時間盡量壓縮。,實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。關鍵項目優(yōu)先安排施工,機電設備安裝和裝修裝飾施工量大且復雜,是制約工期的重要因素。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架等方面應用施工技術和工藝控制軟件,提高管理和施工水平。平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路、各階段大型機械、各階段材料堆場等方面的布置,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場秩序井然,以保證施工順利進行。(2)我單位除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外,還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源,同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。如工程上需用個別特殊的機械、測量、檢驗試驗設備,我單位將組合社會資源進行必要的補充。對業(yè)主的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。(2)每月作好種類報表上交公司財務部和業(yè)主,以便根據(jù)工程的進度向業(yè)主提出支付工程進度款的申請。(4)在業(yè)主工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下,為使工程進行下去,要作好各種準備,包括墊付部分工程款及材料款,但必須按照合同的條款進行。(6)各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關財務管理規(guī)定,對支出的款項,要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。、水電設備工程采取提前插入等措施,盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。,應創(chuàng)造條件進行調(diào)試。(1)組織配合措施專門成立竣工收尾協(xié)調(diào)小組,負責立竣工收尾協(xié)調(diào)工作。組員:施工員、技術員、勞務隊隊長及主要管理人員。②組織、協(xié)助機電專業(yè)完成各項調(diào)試、驗收工作。(3)部分關鍵系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)①機電系統(tǒng)的配合施工后期主要工作為調(diào)試配合與成品保護,對機電系統(tǒng)所需要的電源及時提供,在配合調(diào)試中,對于機電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問題及時整改。②施工場地的配合在工程竣工收尾階段,后期進行室外工程施工時,總承包人會積極配合招標人室外工程施工方,將紅線內(nèi)的所有臨時設施拆除。(1)關門計劃的制定①由項目副經(jīng)理編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃;其中關鍵問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種為主,要明確誰先誰后,先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。③為了滿足工期要求,綜合計劃用“倒計時”的方法安排。建立每周的例會制度,舉行業(yè)主代表人、監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)席辦公會議,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。③控制好工作面:不得相互爭工作面。對于因某種原因而工期延誤的,要設法搶回,否則影響后續(xù)單位施工。(3)項目收尾階段的技術控制①了解統(tǒng)一的標高、軸線,以上由項目經(jīng)理部技術負責人負責。重要部位要報知設計單位。由工程組負責協(xié)調(diào)。污水排放要有組織、有控制地進行,避免污水污染施工成品或設備。(5)項目收尾階段的成品保護①對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施,同時也要注意保護他人的成品。移動設備時,要經(jīng)過責任人員。③對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品,經(jīng)總承包商驗收后,即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護,直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。在這一階段,我單位首先將全力完成竣工備案和與業(yè)主交接的工作,我單位將把工作重點轉(zhuǎn)移到配合和服務于業(yè)主上來,力求讓業(yè)主滿意,并做好維護與維修的相應準備。 針對上述質(zhì)量目標,我單位將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術管理人員組成工程項目管理班子,項目經(jīng)理部在公司總部的服務和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式,并依據(jù)GB/T19001ISO9001 質(zhì)量標準體系來運作,全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。施工中加強過程控制,做到周密部署、精心施工,通過具體分項目標的實現(xiàn),最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。我單位按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2008版質(zhì)量體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。項目派專人進行各施工區(qū)域及施工段協(xié)調(diào)管理。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項目的《質(zhì)量計劃》 ,明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。(1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端,保障質(zhì)量保證體系嚴格運作,在項目開工之初,公司總部對項目進行交底和指導;包括質(zhì)量計劃的編寫指導和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。嚴格履行工程承包合同,確保服務質(zhì)量和本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。指導管理層各領導的相關工作;評價管理層人員及部門經(jīng)理的工作。做好與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位的協(xié)調(diào)工作,隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,多替業(yè)主排憂解難,負責對建設單位、監(jiān)理單位的工作匯報。執(zhí)行GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系標準,主持本項目質(zhì)量計劃的實施,主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。定期召開質(zhì)量例會,提出糾正預防措施,及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。負責項目經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。組織各項生產(chǎn)工作,并對工程的過程質(zhì)量負責。(5)技術部負責材料設備的選型和審核、測量控制網(wǎng)布點、高程、坐標復核、交接、審核、保護。負責工程計量監(jiān)督管理和測量管理工作。負責工程質(zhì)量監(jiān)控管理,編制工程的質(zhì)量計劃,確保達到質(zhì)量目標。按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文件(施工圖等)及有關技術要求,督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴格按照上述要求進行施工,抓好設備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、施工質(zhì)量。(7)物流采購部按進度要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,保證現(xiàn)場物資存放按照有關規(guī)定實施,并確保采購物資的質(zhì)量。 負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理;負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量,協(xié)助技術部做好相關技術資料的收集整理工作。(8)工程部、機電部對施工進行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本部門質(zhì)量記錄的收集整理,做到準確、及時、完整、交圈。本工程質(zhì)量控制堅持以下原則:、質(zhì)量第一:質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。:調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,強化“質(zhì)量第一”的觀念,加強培訓,提高專業(yè)水平,避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。:“過程精品質(zhì)量管理”是多年來建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓,是多項優(yōu)質(zhì)工程的科學總結(jié)。:在質(zhì)量控制過程中,建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫,通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。:通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán),即:計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式,通過項目管理水平的持續(xù)上升,實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則:方案報審→物資進場→檢驗批質(zhì)量驗收→分項工程質(zhì)量驗收→子分部工程質(zhì)量驗收→分部工程質(zhì)量驗收→單位工程質(zhì)量驗收→工程質(zhì)量保修?!百|(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”既PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制?!皹影逯啤?,施工過程中堅持“自檢、互檢(交接檢)和專檢”,檢驗批未經(jīng)檢驗,嚴禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。,分包工程質(zhì)量由分包人向我單位負責,我單位對分包人的工程質(zhì)量承擔連帶責任,分包人必須接受我單位的管理。確定項目質(zhì)量目標→編制項目質(zhì)量計劃→實施項目質(zhì)量計劃→施工準備階段的質(zhì)量控制→施工階段的質(zhì)量控制→竣工驗收階段的質(zhì)量控制,結(jié)合工程合同質(zhì)量目標,對工程質(zhì)量計劃的編制提出有針對性的意見和建議,對已經(jīng)明確的分包單位,可邀其參加討論,項目經(jīng)理部主任工程師根據(jù)策劃研討會會議紀要組織質(zhì)量計劃。,項目經(jīng)理部、主任工程師將按合同要求索要相關圖紙和技術資料,由專人管理并公布有效文件清單。,并按專業(yè)形成圖紙會審記錄,報業(yè)主代表人以便設計做好設計交底準備。,評價并選擇分包人和供應商,并由專人保存評價記錄。、計劃、預算等管理人員召開生產(chǎn)計劃準備
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