【正文】 制定有見證取樣的送檢計劃，并確定承擔(dān)有見證試驗(yàn)的檢測機(jī)構(gòu)。5）每個單位工程須設(shè)定一至二名取樣和送檢見證人員，見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位內(nèi)具備建筑施工試驗(yàn)知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并經(jīng)市建委統(tǒng)一培訓(xùn)考試合格取得“見證人員崗位資格證書”（取得國家和北京市監(jiān)理工程師資格證書者免試），見證人員確定后由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書面通知施工單位，并向檢測機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。見證人員更換時辦理變更備案手續(xù)。6）施工過程中見證人員應(yīng)按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，并在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員應(yīng)做見證記錄，見證記錄列入工程施工技術(shù)檔案。7）有見證取樣和送檢的各種試驗(yàn)項目，凡未按規(guī)定送試，其工程質(zhì)量情況由質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)通過檢測確定，其檢測費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。8）各種有見證取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)、完整，符合試驗(yàn)管理規(guī)定。發(fā)現(xiàn)偽造、涂改、抽換或丟失試驗(yàn)資料的行為，對責(zé)任單位和責(zé)任人依法追究責(zé)任。9）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程抽樣檢測的管理。⑴抽樣檢測的項目應(yīng)按各專業(yè)分部（子分部）驗(yàn)收計劃進(jìn)行，應(yīng)在分部（子分部）工程中抽測，不應(yīng)到單位工程驗(yàn)收時檢測。抽測一般由施工單位進(jìn)行，監(jiān)理、建設(shè)單位參加。監(jiān)理、建設(shè)單位等也可以進(jìn)行驗(yàn)證性抽測。⑵抽樣檢測項目主要有：主要受力鋼筋的位置、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度、防水效果等。承擔(dān)檢測的單位和人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。（1）施工作業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（2）施工管理人員和操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。（3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量問題應(yīng)按照不合格控制程序及時處置。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況，并保存施工日志。、關(guān)鍵過程控制（1）對在質(zhì)量計劃中界定的特殊過程、關(guān)鍵過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。（2）對特殊過程、關(guān)鍵過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目主任工程師審批后執(zhí)行。（3）“關(guān)鍵過程”指該項目對工程的安全和使用功能以及工程的觀感質(zhì)量有重大影響的項目；“特殊過程”指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。（4） 關(guān)鍵過程/特殊過程質(zhì)量控制原則 ①對關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)策劃，施工前制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審批后實(shí)施。②由于關(guān)鍵過程和特殊過程的控制難度較大，在制定作業(yè)指導(dǎo)書前，由主任工程師組織深化設(shè)計部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、工程部、機(jī)電部和專業(yè)分包的有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行策劃研討，分析影響質(zhì)量的原因，以便采取主動的、預(yù)防性的控制措施。③關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施前，按照樣板引路的原則，在工程的合理部位設(shè)置樣板段或樣板間，通過樣板，檢驗(yàn)工藝方法、檢驗(yàn)管理措施、檢驗(yàn)實(shí)施效果。④每一個關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施前，按照工藝的合理要求，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，每到達(dá)一個控制點(diǎn)，由專職質(zhì)量檢查員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后通知監(jiān)理工程師，凡未經(jīng)檢驗(yàn)的工序一律不準(zhǔn)越過質(zhì)量控制點(diǎn)。、記錄控制（1）確保每個施工區(qū)域、每個作業(yè)時間均有專職質(zhì)量檢查員跟蹤檢查。（2）內(nèi)業(yè)檢查內(nèi)容①審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。②審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。③審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。④審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告。⑤審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書，審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。⑥審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。⑦審核有關(guān)工序交接檢查、分項分部工程字處理檢查報告。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容①工序交接檢查。對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。嚴(yán)格工序管理，填寫工序交接單，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。②隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)真后方能掩蓋。③復(fù)工前檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，也應(yīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。④分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項目施工。⑤成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法①目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。②實(shí)測法。就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查手段也可歸納為靠、吊、量、套四個字。1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度。2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。③試驗(yàn)檢查。指必須通過試驗(yàn)手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。（5）為有效防治施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病和問題特制定以下各種工序的質(zhì)量檢查流程圖。，由項目經(jīng)理部主任工程師組織編制竣工資料，并做好移交準(zhǔn)備。，根據(jù)合同的要求進(jìn)行全面的驗(yàn)證。，應(yīng)按照不合格控制程序進(jìn)行處理。，應(yīng)對工程采取防護(hù)措施。，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場計劃。 （1）技術(shù)資料實(shí)行主任工程師負(fù)責(zé)制，由1名取得崗位資格專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理。（2）主任工程師督促檢查技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資試驗(yàn)，檢查技術(shù)資料有關(guān)人員工作完成情況，在收集整理過程中，按照專業(yè)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，確保技術(shù)資料齊全、同步。（3）工程總包單位負(fù)責(zé)工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應(yīng)在退場前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實(shí)、有效的工程資料。（4）工程資料的收集、整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進(jìn)度同步真實(shí)記錄施工全過程，并按規(guī)定移交。（5）施工單位自檢合格后，形成：《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。（6）監(jiān)理單位和城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收后，形成：《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》、《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》。（7）建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收后，形成：《工程質(zhì)量檢查報告》（勘察單位）、《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計單位）、《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理單位）、《工程竣工報告》（施工單位）、《工程竣工驗(yàn)收報告》（建設(shè)單位）、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》。工程移交建設(shè)單位后，形成《竣工移交證書》。（8）收集資料要妥善保管，防止丟失和損壞，并隨時整理建立目錄組卷；凡引用抄件資料，須有抄件日期、抄件人簽字、抄件單位的業(yè)務(wù)專用章，并注明原件存放單位及索引。四、質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)過程控制：關(guān)鍵工序：根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序?yàn)椋喊０骞こ獭⒒炷翝仓こ?。技術(shù)交底的管理：對本工程所需主要技術(shù)交底由專業(yè)責(zé)任工程師統(tǒng)一列表。技術(shù)交底須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。技術(shù)交底中應(yīng)明確工藝流程、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、允許偏差、技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、監(jiān)控頻次以及所需記錄等項目。質(zhì)量評定：評定準(zhǔn)則：以《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則。評定辦法：采用“樣板方法”及“三檢制”(工序的自檢、互檢、交接檢)作為評定控制手段。：：施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃，確保所有需要檢驗(yàn)及試驗(yàn)的項目均按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 由于工程采用平行流水施工，在施工周期內(nèi)連續(xù)發(fā)生檢驗(yàn)和試驗(yàn)項目，要求試驗(yàn)項目提前進(jìn)行，檢驗(yàn)項目與施工同步。：：在確定原因的基礎(chǔ)上，視其對工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的危害程度，確定采取糾正措施。對原材料在采購運(yùn)輸中出現(xiàn)的不合格由材料工程師制定糾正措施。對工程上出現(xiàn)的輕微及一般不合格項由專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施。對工程上出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格由項目總工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施。對質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格，由責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)制定糾正措施。、監(jiān)控與驗(yàn)證：一般及輕微不合格工序的糾正措施由責(zé)任人實(shí)施，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)控并驗(yàn)證。嚴(yán)重不合格工序的糾正措施由專業(yè)責(zé)任工程師實(shí)施，項目總工程師監(jiān)控并驗(yàn)證。采購、運(yùn)輸中出現(xiàn)的不合格由材料采購員實(shí)施糾正措施，負(fù)責(zé)監(jiān)控并驗(yàn)證。質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)問題的糾正措施，由責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施，要素歸口，管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控。：專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分析本工程的技術(shù)質(zhì)量要求，并會同協(xié)調(diào)工程師對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行分析，制定總體預(yù)防措施。項目總工程師每月主持一次研討會，制定下月的預(yù)防重點(diǎn)，專業(yè)責(zé)任工程師制定具體措施并組織實(shí)施。專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制定質(zhì)量通病防治措施，并組織實(shí)施。由施工項目總工程師每三個月制定一次質(zhì)量體系運(yùn)行的預(yù)防措施并組織各部門實(shí)施。：由項目總工程師對工程質(zhì)量的預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并驗(yàn)證。由項目經(jīng)理對質(zhì)量體系的預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并驗(yàn)證。 糾正與預(yù)防措施與“文件與資料的控制”接口管理規(guī)定。、貯存、包裝、防護(hù)和交付：：原材料、半成品的入庫、出庫管理規(guī)定。材料入庫必須驗(yàn)收規(guī)格、數(shù)量，質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)為物資申請計劃及采購計劃。驗(yàn)收時需檢驗(yàn)質(zhì)量證明文件，對需要做復(fù)試的材料通知專業(yè)責(zé)任工程師及時送檢。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，如：數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，證件不齊全，包裝不符合要求等，及時上報物資部負(fù)責(zé)人，并暫停發(fā)放使用。材料發(fā)放時，檢查領(lǐng)用人員有無合法憑證。 材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的原則，發(fā)料手續(xù)要齊全。原材料、半成品貯存、防護(hù)的管理規(guī)定：木材應(yīng)按規(guī)格、材質(zhì)、樹種及用途分別碼放，有防潮及防雨措施，防止變形、風(fēng)裂等現(xiàn)象，并在碼放區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。 水泥應(yīng)按廠別、品種、標(biāo)號、出廠日期分別存放，水泥庫有防潮、防雨等措施，保持良好通風(fēng)。水泥有效期為三個月，超期水泥應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并做復(fù)試。水泥庫需定期檢查防潮、防漏的情況。材料要按平面圖指定位置堆放，材料應(yīng)明顯分開，不得混用。 碼放要符合規(guī)定要求，地面平整、穩(wěn)固，有防淋措施。 化學(xué)易燃物品單獨(dú)存放，并對倉庫作特殊標(biāo)識，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。其它倉貯物資分型號、規(guī)格碼放于貨架上，并設(shè)置物品標(biāo)簽，注明物名、規(guī)格、數(shù)量，要求整潔、有序。 對倉貯物資由物資部每月檢查一次，以防發(fā)生質(zhì)量損失。露天堆放材料應(yīng)隨時檢查。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)后的質(zhì)量保護(hù)及竣工交付：嚴(yán)格按照規(guī)定，對已完成工程進(jìn)行保護(hù)。在工程施工前向全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，明確保護(hù)內(nèi)容并指定人員負(fù)責(zé)保護(hù)工作。每道工序完成后，由工程管理部組織交接檢查，并做好記錄。在進(jìn)行裝修施工前，應(yīng)對可能造成損壞和污染的部位、設(shè)備等進(jìn)行可靠的覆蓋和防護(hù)。對易損部位如門窗、地面、陽角等按要求采取保護(hù)措施。對已完工未向顧客交付的工程，設(shè)專業(yè)人看護(hù)，進(jìn)行封閉管理，防止設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許擅自啟用、損壞或丟失。單位工程竣工后，由技術(shù)部對工程進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，滿足規(guī)定要求后，項目經(jīng)理會同業(yè)主及監(jiān)理按合同規(guī)定方式進(jìn)行交付。要求交付過程的全部文件和資料必須齊全、完整，不合格的項目不準(zhǔn)交工。在最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)后和交付使用之前期間，按本要素進(jìn)行管理，并延續(xù)到竣工移交，用戶接管工程為止。第四章 安全管理措施、目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，貫徹實(shí)施《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)建筑施工各項安全技術(shù)規(guī)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。達(dá)到“北京市綠色施工文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。，是保護(hù)生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞動保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動者的勞動安全健康與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預(yù)防傷亡事故的安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。主要是安全組織管理、場地與設(shè)備管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。（1）管生產(chǎn)同時管安全；（2）堅持目標(biāo)責(zé)任管理；（3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4）堅持動態(tài)管理；（5）安全管理重在控制；（6）堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系。施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進(jìn)，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)施過程中及時進(jìn)行檢查，以確保方案、交底得到有效落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進(jìn)。 安全施工的控制重點(diǎn)：高空作業(yè)、四口五臨邊、高支模臨時支撐、腳手架、保證工期施工。，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理任副組長，安全員負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場安全，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)配合工作。根據(jù)保證計劃的要求，落實(shí)資源的配置。每半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。，建設(shè)單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，確保安全管理體系持續(xù)有效。簽定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 ，要做到有本單位施工人員在施就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在