師傅帶徒弟考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-17 23:22本頁面
【正文】 5培訓(xùn)總結(jié)10%050分，態(tài)度一般，敷衍了事；5180分，態(tài)度認(rèn)真，總結(jié)一般；81100，態(tài)度誠懇、總結(jié)深刻并提出相關(guān)良好建議。 、若徒弟首次考試未通過，第二次考試才通過，折半補(bǔ)貼，兩次考試都未通過，不補(bǔ)貼，并給予師傅50元的處罰。 培訓(xùn)考核未通過，生產(chǎn)科則根據(jù)新學(xué)員的實(shí)際情況延長試用期12個(gè)月。 、培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)在80分以上。各師傅也在實(shí)操結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)上交一份本次培訓(xùn)總結(jié)以及改善意見至各部門主管處審核，1個(gè)工作內(nèi)上交至生產(chǎn)科備案。待至培訓(xùn)期期滿后，生產(chǎn)科依據(jù)崗位職責(zé)安排實(shí)踐考核。 、生產(chǎn)科需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進(jìn)度，反饋問題，及時(shí)改進(jìn)。（培訓(xùn)計(jì)劃格式見附表一）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 、師傅需根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進(jìn)度、效果評(píng)估以及建議，在下月的2號(hào)交至部門主管審核，并在3個(gè)工作日內(nèi)交至生產(chǎn)科存檔、備案以作為考核依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃的制定 各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出3個(gè)月或者4個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（與部門主管或其他職能部門協(xié)商），培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，師徒各一份，生產(chǎn)科一份。、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果做出判斷裁示。、積極聽取師徒雙方對(duì)培訓(xùn)開展的建議，優(yōu)化并完善師帶徒制度。、對(duì)不合格的師傅或徒弟提出整改要求或取消資格。、定期對(duì)師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。部門主管的責(zé)任和義務(wù)、根據(jù)部門狀況，確定合理的師徒人員關(guān)系，并報(bào)生產(chǎn)科備案。、主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。徒弟的責(zé)任和義務(wù)
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