師傅帶徒弟考核標準-文庫吧資料
2025-07-20 23:22本頁面
【正文】 、服從師傅的工作分配和安排。、主動引導(dǎo)解答徒弟遇到的技術(shù)問題，幫助提升技能。師傅責(zé)任和義務(wù)、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期對徒弟實施培訓(xùn)計劃。、在本公司累計有一年以上設(shè)備操作經(jīng)驗。二、適用范圍及對象適用于人新各團隊。師傅帶徒弟管理規(guī)定一、目的為增強新進員工的技術(shù)實力，并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達到崗位要求。面對用工短缺且熟手難求的狀況,增強內(nèi)部員工實力,以緩解用工壓力。三、管理責(zé)任范圍１、 師傅資格、能獨立操作機臺，可處理大部分故障。、品行端正，工作認真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且無違規(guī)行為。、在工作過程中，對徒弟的工作技能實時的進行指導(dǎo)。、培訓(xùn)期滿后對徒弟進行考核。、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段布置的各項工作。、遵守公司的各項制度和規(guī)定。、定期與師傅溝通，了解師帶徒的進展狀況，解決存在的困難。、按期對培訓(xùn)效果進行總結(jié)、考評。生產(chǎn)科的責(zé)任和義務(wù)、跟蹤培訓(xùn)進展，監(jiān)督其按照計劃實施。、定期檢查考核表填寫的完整性與規(guī)范性。四、實施細則師徒關(guān)系建立： 員從報到之日起，分至各部門，各部門主管需在3個工作日內(nèi)，確定師徒關(guān)系，并及時簽訂師徒協(xié)議，并報生產(chǎn)科備案。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：職責(zé)、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、IEM系統(tǒng)等內(nèi)容。 、徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計劃進行的培訓(xùn)進行培訓(xùn)回顧并以周總結(jié)的形式遞交部門，上交時間為每周一下班之前；徒弟需在每個月結(jié)束的第二個工作日
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