完善師傅帶徒弟制度-文庫吧資料
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 既能節(jié)約公司的培訓成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓帶來的“工學矛盾”，又能彌補一般培訓脫離生產(chǎn)實踐的不足。帶徒師傅：受訓員工：鑒證人日期：2014年月日第四篇：師傅帶徒弟成長“師傅帶徒弟成長”培訓模式的試行辦法公司各屬各單位：根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會現(xiàn)狀及公司的實際情況，為進一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長”的新型培訓模式，具體規(guī)定如下：一、推行“師傅帶徒弟成長”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓模式。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。二、徒弟的責任義務(wù)嚴格遵守各項規(guī)章制度，履職過程中聽從帶徒師傅指導，遵從職場工作流程與秩序，避免安全責任事故的發(fā)生；誠心尊師敬教，謙虛好學，勤學好問，日常工作中如遇業(yè)務(wù)問題，應及時向帶徒師傅請教，尊重并聽從師傅意見和要求，減少或避免工作失誤失當事件的發(fā)生；踏實、勤奮、刻苦，認真實踐，不怕苦、臟、累，不懼急、難、險，聽從師傅安排，敬業(yè)精業(yè)；善于察觀，勤于思考，認真回答師傅的問題，經(jīng)常向師傅匯報學習與思想情況；力爭通過學習，達到思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，技術(shù)進步快，安全無事故；主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的工作事務(wù)；三、其他事項考核目標：兩個月內(nèi)徒弟可以勝任獨立出庭參訴工作，半年內(nèi)熟練掌握法務(wù)室的各項業(yè)務(wù)作業(yè)，一年期滿能夠獨立完成部門內(nèi)群體性工作涉及的各項業(yè)務(wù)操作技能。為使這項工作收到實效，師徒雙方自愿訂立如下協(xié)議：一、師傅的職責嚴格遵守公司的各項制度規(guī)定，在履行崗位職責的同時，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務(wù)；制定一個為期一年有針對性的培養(yǎng)方案，確定遠期規(guī)劃和近期目標，對徒弟提出明確、具體的要求；定期聽取學習匯報、查驗教授結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗得失，確保過程扎實，措施有效，效果明顯；盡自己的所能，從基本的業(yè)務(wù)知識和工作技能要領(lǐng)教起，言傳身教，嚴謹細致，不馬虎；對徒弟嚴格要求，嚴格訓練，不放任、不懈??；真心熱心待徒，平等交流溝通；對徒弟提出的疑難問題，做到耐心解答，有問必答；不僅教方法，更要指方向；對徒弟既幫思想又帶作風，把職業(yè)道德、優(yōu)良作風、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；指導徒弟具有忠誠的職業(yè)操守，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刻苦的敬業(yè)精神。第三篇：師傅帶徒弟協(xié)議書太保壽險河南分公司合規(guī)與風險管理部師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，為了加速新入職人員的成長，結(jié)合部門工作需要，決定開展師帶徒活動。為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個月），各從工資中拿出50100元奉獻給自己的簽約師傅，除非學徒本人離開本廠，否則要一貫執(zhí)行；學徒成績在同類型學徒考核中名成績最好的，給師傅和學徒各獎勵50100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。凡帶教學徒的師傅公司每月發(fā)給100元的基本“帶徒費”此費含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學徒安排的隨時停發(fā)（廠里沒有安排到學徒帶除外）；另外，在學徒期內(nèi)，每名學徒每月不用向師傅支付學費。（三）徒弟的
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