師傅帶徒弟合同1(參考版)
2024-11-09 18:17本頁面
【正文】 。徒弟各個階段徒弟應(yīng)達到的目標第一月：讀完《請給我一個結(jié)果》一書，并寫一篇讀后感；明確公司的質(zhì)量方針和目標； 能背誦公司的安全制度；明晰公司的組織結(jié)構(gòu)及本崗位的崗位責任制；明確本崗位的各項工作流程；能操作水準儀并能完成一條4等水準的測量； 能用全站儀測出隨便指定的坐標。、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學(xué)習好師傅傳授的各種經(jīng)驗； 、多觀察、多思考，認真分析師傅的工作經(jīng)驗； 、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段的各項目標；、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請教； 、主動學(xué)習和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和公司的各項規(guī)定。師傅責任和義務(wù)、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)公司的各階段目標要求隨時對徒弟實施指導(dǎo)，幫助徒弟完成公司各個階段的目標要求；、指導(dǎo)好徒弟遇事要冷靜沉著，見人要以禮相待，如：見客人要問好、遇同事要打招呼等； 、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能； 、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵； 、徒弟提前完成公司目標要求要向公司報告具體情況； 、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。二、適用范圍及對象公司新入職沒有測繪經(jīng)驗的員工或?qū)嵙晫W(xué)生。八、本制度自頒布之日起實施。每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。/ 3學(xué)徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準即可。七．運作、考核、獎懲１、為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司綜合管理部會同制造部經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。（二）師傅的主要職責首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。五．規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作并簽訂《師徒責任狀》。 制造部具體負責師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒
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