完善師傅帶徒弟制度(參考版)
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 八、本制度自頒布之日起實施。每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。/ 3學(xué)徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。七．運作、考核、獎懲１、為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司綜合管理部會同制造部經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。（二）師傅的主要職責(zé)首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。五．規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作并簽訂《師徒責(zé)任狀》。 制造部具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告制造部、綜合管理部批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。本規(guī)定適用于公司制造部。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。（公司相關(guān)部門考核）管理公司質(zhì)檢部2011年5月30日第五篇：師傅帶徒弟管理制度紐尚（寧波）汽車軸承制造有限公“傳幫帶”管理制度員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）師傅嚴格按照部門的培訓(xùn)計劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各部門要對師傅和徒弟的考核、評估工作?？己耸拐哒呓o予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進行進一步的學(xué)習(xí)提升，師傅則進行扣罰50元的處理。每月由部門進行考核后，報培訓(xùn)部審批發(fā)放。三、相關(guān)獎懲辦法在師傅還徒弟合同期間，公司每月對師傅增加還徒弟津貼。培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長”合同書》，合同對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。各部門根據(jù)崗位的實際情況，確定師傅人選報培訓(xùn)部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗，有責(zé)任心的員工擔(dān)任。通過這種培訓(xùn)模式，既能使老員工所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來，又能促進公司新員工的快速成長；既能增強公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)型人才的隊伍；
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