中介服務公司企業(yè)標準員工績效考核管理規(guī)定(參考版)
2025-07-17 17:15本頁面
【正文】 1 、過程或情況，即向客戶提供不真實的、不準確的或故意編造虛假信息的，每1次。滿分252525252525,傷害下屬自尊心經查證屬實1次2525%2財務助理按時按規(guī)定執(zhí)行各種財務工作和物資管理工作，日常管理工作滿分5102525210，使用公司物資一次210210總經理助理完成公司下達的業(yè)務指標，安排好總經理的日常工作滿分工作業(yè)績70150。10扣分至零后，下調崗位級別 出現(xiàn)項目質量一般問題（影響報告結論)。—5，每超過一天扣1分，扣分上限為8分。2。+3—5 ，主動幫助員工解決困難+1+23 , 給所在部門造成影響,或造成同事間不團結或影響團隊士氣1次3—5 ，散步不利于團結或影響他人形象的言論，造成團隊不團結的5—105—10，每違反一條210。3，給公司造成重大損失的。2—10。2，又沒有進行結果反饋的。1，對工作進度、品質、及公司聲譽造成不良影響一次。+1, 業(yè)務不熟練, 不能獨立完成本職工作或沒有及時完成工作任務又沒有及時進行信息反饋一次。+1—3，業(yè)余時間無償獻工，, 依次類推,加滿5分為止.+—5。得滿分,技藝精湛，指導幫助他人完成工作任務一次。1附則本規(guī)定由公司績效考核小組負責審批本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本規(guī)定相沖突的其他文件條款均按本規(guī)定的相關條款執(zhí)行。公司行政部人事經理按照本規(guī)定賦予的職責受理投訴，并在接到員工投訴1周內展開調查，并給出調查報告。出現(xiàn)績效考核停止等異常因素，則由部門經理直接向公司總經理陳述情況。扣分標準為1020。，對考核過程及考核結果的客觀性、公正性、準確性負責。 組織與領導：公司員工績效考核小組組成組長：公司總經理副組長：行政部經理成員：總經理秘書，各項目經理（部門經理）。連續(xù)四個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵500元。連續(xù)二個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵200元。員工績效獎勵按照其業(yè)績表現(xiàn)，依據(jù)其考核結果分為四個檔次，目的是充分鼓勵員工不斷學習和積累業(yè)務知識，提高工作績效。部門經理末位的安置和待遇分為3種方式
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