員工績(jī)效考核管理規(guī)定(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 12對(duì)出色或失誤進(jìn)行簡(jiǎn)要說明年度績(jī)效考核得分：考核人簽字/日期考核人直接上級(jí)意見簽字/日期：被考核人意見簽字/日期：。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本制度有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。7 附則 本規(guī)定由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。 人力資源部重點(diǎn)調(diào)查考核人的意見；確屬考核失誤的，應(yīng)由人力資源部經(jīng)理會(huì)同考核人，向投訴人當(dāng)面說明。 辦公室在接到員工投訴的當(dāng)日，將員工投訴轉(zhuǎn)交人力資源部，并督辦調(diào)查工作；必要時(shí)，由辦公室主任上報(bào)總經(jīng)理處理。 關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的投訴。 《年度績(jī)效考核匯總表》為財(cái)務(wù)中心計(jì)算員工年度績(jī)效工資提供依據(jù)。 由人力資源部經(jīng)理將審核后的報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理審批，并同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)中心。 次年1月10日之前，由人力資源部經(jīng)理組織考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)。12得出的月平均成績(jī)。 考核方法。 全年各月考核成績(jī)。5 年度績(jī)效考核 《員工績(jī)效考核級(jí)別劃分表》中規(guī)定的相關(guān)人員，要進(jìn)行年度績(jī)效考核。 由人力資源部經(jīng)理將審核后的報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理審批，并同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)中心。 每月5日之前由人事管理員匯總統(tǒng)計(jì)填寫《月度績(jī)效考核匯總表》，由人力資源部經(jīng)理審核。 凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員，在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。 考核方法。 《主管級(jí)員工績(jī)效考核表》考核項(xiàng)目說明：月度計(jì)劃指本部門月度計(jì)劃完成情況；工作完成指本單位的工作完成及組織能力；崗位描述指崗位描述中負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作完成的情況；督辦記錄指行政督辦記錄和本部門的督辦記錄；檢查記錄指依據(jù)行政檢查記錄及專職檢查記錄。 考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核，根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分，并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說明。 檢查記錄。 崗位描述對(duì)照檢查及述職。 月度績(jī)效考核的依據(jù)。 詳見附件1：《員工績(jī)效考核級(jí)別劃分表》。 主管級(jí)員工績(jī)效考核。 級(jí)別劃分。3．2 系統(tǒng)總監(jiān)以上4：6；部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理6：4；主管及普通員工7：3。 月度績(jī)效考核：每月以崗位為單位進(jìn)行考核。 績(jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。 分層級(jí)考核的原則。
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