中介服務(wù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-24 17:15本頁面
【正文】 經(jīng)理）的績效考核首先由部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）將其工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，并對其個人表現(xiàn)作自我評價，公司總經(jīng)理根據(jù)行政經(jīng)理提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和績效考核通用標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行綜合打分?？己似趦?nèi)因工作需要，人員發(fā)生變動時，原部門考核結(jié)果隨《人事調(diào)轉(zhuǎn)單》轉(zhuǎn)入新單位，由新單位接續(xù)考核。發(fā)布方式按照自身條件可以選擇早會、晚會、信息版等方式。l 月份考核結(jié)果的公示公司行政部人事經(jīng)理在月份績效考核結(jié)果完畢后，每月3日前，進(jìn)行公布并保證員工有時間進(jìn)行問詢。在每個考核周期末進(jìn)行公布，公示時間至少2天。通過績效面談主要使處于末位員工認(rèn)識到工作業(yè)績表現(xiàn)差距的原因，為末位員工制訂績效改進(jìn)措施，積極引導(dǎo)末位員工進(jìn)行績效改進(jìn)，并跟進(jìn)末位員工績效改進(jìn)的結(jié)果。第二部分為工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，主要考核員工在履行職責(zé)過程中的業(yè)績表現(xiàn)及關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況。 .1個別條款的更新或補充由考核部門提出修訂申請并提交修訂申請報告、修訂的條款、內(nèi)容，由總經(jīng)理審批后，報人事經(jīng)理備案執(zhí)行。保證考核考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、時效性。被考核員工的實際得分，為月份總收入的調(diào)節(jié)系數(shù)（K）。. 工資計算為 （基本工資+職務(wù)津貼+電話補助+交通補助）X 一個考核周期正、末位人員的產(chǎn)生辦法 一個考核周期產(chǎn)生的正位、末位員工為本部門（本公司）的前1名和最后1名.。凡在一個考核周期經(jīng)考核為末位的人員，新入職員工（三個月以內(nèi)非轉(zhuǎn)正）解除勞動關(guān)系。連續(xù)2個考核周期仍然排在末位的員工解除勞動關(guān)系。仍在原崗位工作，但三個月內(nèi)享受原崗位工資的80%，其他工資的60%；三個月的觀察期仍排在末位的，視其工作表現(xiàn)及情況，采取降職、轉(zhuǎn)崗的安置辦法。一個考核周期為本部門（本公司）正位的員工給予獎勵100元。連續(xù)三個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵300元。特殊規(guī)定 凡由員工個人原因，給公司造成經(jīng)濟(jì)或信譽損失者，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。1檢查與考核:檢查，對于不按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求執(zhí)行的部門。在公司對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月份、年終績效考核時，對在員工績效考核過程出現(xiàn)偏差的部門負(fù)責(zé)人予以扣分。 1報告和記錄：部門的考核結(jié)果按月（每月最后一個工作日結(jié)束后的第二個工作日）報行政部人事經(jīng)理。員工在部門公示績效考核結(jié)果后，如果對考核結(jié)果有異議，則可以直接向部門經(jīng)理提出詢問，對部門給出的解釋仍然不滿意而又有充分依據(jù)的，可直接向公司人事經(jīng)理投訴。，績效考核周期末位員工處理報告公司應(yīng)由專門人員負(fù)責(zé)保存考核記錄。 本規(guī)定由公司行政部負(fù)責(zé)解釋1附件
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