員工績效考核工作管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-11-10 13:14本頁面
【正文】 合格率、“客戶”滿意率、責任行為到位率。 額外工作任務：上級領導臨時交辦的有關任務。 團隊建設：下屬團隊和諧、進取。積極預防和解決問題。 第九條：對績效考核每個因素的評價標準均采用四等級記分，記分含義如下： 4分：良好，明顯超出崗位要求； 3 分：較好，總體滿足崗位要求； 2 分：尚可，與崗位要求稍有差距； 1 分：差，不能達到崗位要求。 第十條：績效考核分為年度考核和日?？己?。 第三章 績效考核方法 第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術支持和服務。 第十三條：考核對象在直接上級的指導下，根據(jù)崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬定《個人年度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)。 第十四條：考核對象按照《個人年度目標計劃書》根據(jù)不同時期工作重點和工作任務變化情況擬定《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日?？己说?
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