員工績效考核管理-在線瀏覽
2025-01-31 16:00本頁面
【正文】 組織 氣氛 組織 績效 任職要求 管理風(fēng)格 個(gè)人素質(zhì) 組織氣氛 最終績效 5 績效管理的幾個(gè)系統(tǒng) ? 管理組織績效的系統(tǒng) ? 管理雇員績效的系統(tǒng) ? 綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng) 6 績效管理的目的 ? 戰(zhàn)略目的 績效管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來 ? 確定戰(zhàn)略要取得的結(jié)果 ? 設(shè)計(jì)績效衡量和反饋系統(tǒng) ? 管理目的 為人力資源管理和決策提供信息 ? 薪資管理決策 ? 晉升決策 ? 解雇決策 ? 發(fā)展目的 通過績效管理來確認(rèn)如何對員工進(jìn)一步開發(fā)，以使他們能夠有效完成工作 7 各級領(lǐng)導(dǎo)的績效管理責(zé)任 任職條件 招聘錄入 薪酬福利 人力資源部門責(zé)任 需求規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā) 授權(quán)與分配工作 績效考核 交流溝通 行為表現(xiàn) 績效結(jié)果 人力部與管理者的共同責(zé)任 各級管理者的責(zé)任 8 績效管理的幾種方法 ? 、相對標(biāo)準(zhǔn)法 ? 、絕對標(biāo)準(zhǔn)法 ? 、全方位績效評價(jià)法 9 相對標(biāo)準(zhǔn)法 （ 1）直接排列 ：按次序?qū)T工的整體工作表現(xiàn)排成一、二、三等。 （ 2）間隔排列 ：先選擇最好的員工排在榜首，然后選擇工作表現(xiàn)最差的排在榜尾，在選擇剩下員工中表現(xiàn)最好的員工排在榜首之下，再挑選剩下員工中最劣者排在榜尾之上，如此類推。如此類推，根據(jù)優(yōu)于其他員工的次數(shù)去決定某員工的排列次序。例如：優(yōu)占 10%等 10 絕對標(biāo)準(zhǔn)法 絕對標(biāo)準(zhǔn)法是首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后再比較員工是否達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 11 絕對標(biāo)準(zhǔn)法評價(jià)表 1. 特征評價(jià)表 2. 假設(shè)雖然工作不同，但在所有工作表現(xiàn)優(yōu)異者中都存在一些共同的特性，例如勤奮、聰明、反應(yīng)敏捷等。特征評價(jià)表一般不因工作而異，而企業(yè)采用的統(tǒng)一評價(jià)表，應(yīng)用于所有員工。 3. 行為定向評價(jià)表 4. 在工作分析的基礎(chǔ)上，測量的內(nèi)容因工作類別不同而不同，測量的對象不是主觀的特征（例如聰明等），而是客觀的、
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