員工績效管理考評-在線瀏覽
2025-01-31 16:00本頁面
【正文】 評如何應(yīng)用； 第八章 工作考評 20 第一章 總則 第一條 為規(guī)范員工業(yè)績評價，并以業(yè)績作為員工薪酬、獎勵、晉升、淘汰的主要依據(jù)，特制定本制度。 第二章 績效考核實施 第三條 績效考核原則： （一）公平、公正、公開原則：績效考核指標(biāo)，考核過程，考核結(jié)果必須公平、公正、公開； （二）真實性原則：各項考核數(shù)據(jù)必須真實可信，堅決杜絕作假； （三）激勵原則：通過績效考核，要切實做到激勵先進(jìn)、鞭策落后； （四）申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可申訴； （五）全員考核：銷售業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員須每月考核業(yè)務(wù)及工作量，并依據(jù)考核結(jié)果核算、發(fā)放相應(yīng)工資；非生產(chǎn)性員工（銷售人員除外）須每月制訂目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。 第五條 績效考核周期：分為月度、半年度及年度考核。 第七條 各部門或各子（分）公司每月需將科級（含）以上崗位人員的業(yè)績評價結(jié)果發(fā)至集團人力資源中心備案。 第九條 集團總經(jīng)辦負(fù)責(zé)各部門、各子（分）公司總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）績效考核管理，并對集團各項績效考核進(jìn)行監(jiān)督。 （二）其他級別： 在績效考核中弄虛作假的； 員工個人嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。 第十二條 本制度自頒發(fā)之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補充。 R＜ 90%，扣 10000； 90%≤R≤100% ，獎勵 10000； R ＞ 100%，每超 2%，額外獎勵 1000，最多 10000。 輸出總經(jīng)理級一名，獎勵 10000；輸出科級一名獎勵 3000；少輸出，等額扣減。 總經(jīng)理后備少一名，扣 1000， 超出指標(biāo)等額獎勵；其他少一 名，扣 500；最多不超過 5000 后備 人才 總經(jīng)理級后備按 1:3比例配置科級后 備按 1:3比例配置后備標(biāo)準(zhǔn)見 《 后備 人才管理制度 》 15% 按完成比例得分，總經(jīng)理級后 備占比 10%，科級占比 5%?？萍壓? 備少一名扣 500。 每多流失一名，扣 2023， 每少流失一名，獎勵 2023。 按照廠內(nèi) 5%，廠外 3%進(jìn)行處罰。 24 二、 2023年生鮮子（分）公司總經(jīng)理年度責(zé)任書分析 附件：人事指標(biāo)考核說明 （一）人才培養(yǎng)輸出指標(biāo) 輸出 1名總經(jīng)理級人才，獎勵 10000元；輸出 1名科級人才，獎勵 3000元；少輸出，等額扣減； 輸出公司培養(yǎng)時間需超過 6個月，培養(yǎng)時間在 36個月的，算 ； 集團公司內(nèi)部輪崗調(diào)整和第一次任命為科級干部的，不計入人才輸出指標(biāo)； 科級干部或社會人才被集團任命為總經(jīng)理級干部的計入總經(jīng)理級干部輸出； 子（分）公司科 (處 )級及以上人員因工作業(yè)績突出，上調(diào)到集團總部工作，計入考核指標(biāo)； 崗位平調(diào)輸出計入人才培養(yǎng)輸出指標(biāo)； 前任當(dāng)年培養(yǎng)時間超過 3個月，且新任培養(yǎng)時間也超過 3個月的人才輸出，前任 和現(xiàn)職各算 ；新任培養(yǎng)時間低于 3個月的，全部計入前任人才輸出。 25 二、 2023年生鮮子（分）公司總經(jīng)理年度責(zé)任書分析 附件：人事指標(biāo)考核說明 （二）人均日效指標(biāo) 人均日效 =屠宰總量 /考勤總數(shù)，考勤總數(shù)是公司所有人員的實際出勤天數(shù)。 （三）干部流失指標(biāo) 干部流失率 =流失干部數(shù) /年度干部總數(shù) *100%。 經(jīng)事業(yè)部和人資部認(rèn)定的確實因業(yè)績排名落后后退而辭職的干部不算流失； 因違反集團相關(guān)政策而被辭退的不算流失； 最終流失人員以集團人資部最終認(rèn)定為準(zhǔn)。 （五）仲裁訴訟指標(biāo) 對于員工勞動爭議經(jīng)濟補償、經(jīng)濟賠償金，應(yīng)按照費用總額的 5%對總 經(jīng)理予以處罰；對于因管理失職、不當(dāng)造成的員工關(guān)系 (縣級以上 )媒體負(fù) 面曝光，每發(fā)生一起，對總經(jīng)理處以 10000元經(jīng)濟處罰。 27 三、 2023年生鮮子（分）公司人事科年度責(zé)任書分析 模塊 項目 權(quán)重 指標(biāo) 考核辦法 招聘管理 30% 后備總經(jīng)理 10% 名（截止時間 12月 28日） 按完成比例加減，最多加 5% 工程人員 8% 名（截止時間 12月 28日） 按完成比例加減，最多加 3% 往屆大學(xué)生 6% 名（截止時間 12月 28日） 按完成比例扣減 應(yīng)屆大學(xué)生 6% 名（截止時間 6月 28日） 按完成比例扣減 入職規(guī)范 扣分 入職手續(xù)齊全，
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