企業(yè)的績效考評管理-在線瀏覽
2025-04-04 00:04本頁面
【正文】 行正式的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解 員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化 口頭的表揚(yáng)、批評及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評價(jià) 沒有專門的人員負(fù)責(zé)人事工作 ? 為什么要進(jìn)行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度： 20 80 人 ：需要進(jìn)行簡單的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，但還是有大量的“救火隊(duì)員”； 形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁； 員工之間形成較多的小團(tuán)體，不同團(tuán)體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評價(jià)。 （第一部分結(jié)束） ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點(diǎn)： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 員工自我評價(jià) 員工自我評價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，當(dāng)上級考評和員工自評差異過大時(shí)，需要引起注意。 直接上級評語 （附件：月度考評表） ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 ： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 工作進(jìn)行中的態(tài)度： 是主動(dòng)地推動(dòng)工作，還是在被動(dòng)地執(zhí)行？ 在遇到自己無法解決的問題時(shí)，是否能及時(shí)反饋？ 工作結(jié)束時(shí)的態(tài)度：
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