員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。 第九條：對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級(jí)記分，記分含義如下： 4分：良好，明顯超出崗位要求； 3 分：較好，總體滿足崗位要求； 2 分：尚可，與崗位要求稍有差距； 1 分：差，不能達(dá)到崗位要求。 第三章 績(jī)效考核方法 第十一條：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。 第十四條：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。 直接上級(jí)日?？己嗽u(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見。如出現(xiàn)較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。 績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。 第二十條：年度績(jī)效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)最終績(jī)效
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