季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行]-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。

2025-04-08 22:32

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)

2025-08-08 02:50

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2025-01-15 01:14

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2025-08-16 13:43

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】80/80XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門。（一）部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%，根據(jù)各具體部門的不同

2025-06-22 19:11

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)

2025-04-07 22:02

【管理精品】目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條績(jī)效分配的原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓。按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部

2025-04-26 12:07

物業(yè)管理處績(jī)效考核規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】重慶半島物業(yè)管理有限責(zé)任公司半島管理處績(jī)效考核規(guī)定第一章總則第一條員工績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條本規(guī)定中使用的

2024-12-15 09:31

績(jī)效考核工作規(guī)定新版1-資料下載頁(yè)

【摘要】公司COMPANY:TO:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號(hào)碼FAXNO.:文件編號(hào)OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DAT

2025-06-17 22:45

員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪

2025-04-27 00:26

員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核方案 　　績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...

2024-12-07 03:59

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定(留存版)

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定-文庫(kù)吧

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定-wenkub

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定(已修改)