員工績效考核工作管理規(guī)定(留存版)
【正文】 組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。 第四條：本 規(guī)章 對績效考核的程序和內(nèi)容，績效考核的要素與評價標(biāo) 準(zhǔn)，績效考核結(jié)果的運用等作了規(guī)定。 第十條：績效考核分為年度考核和日?？己恕?隔級上 級和企業(yè)外部客戶評估意見。 第二十二條：本 規(guī)章 自 1998年 月 日起施行。績效考核評估依據(jù)3 由四方面構(gòu)成： 個人年度總結(jié)。積極預(yù)防和解決問題。1 員工績效考核 管理規(guī)章 第一章 總則 第一條：本 規(guī)章 所進行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。 工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。被考核者預(yù)先提交《個人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。 。 橫向部門主管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1