員工績效考核工作管理規(guī)定(留存版)
【正文】 組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。 第四條：本 規(guī)章 對績效考核的程序和內(nèi)容，績效考核的要素與評價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，績效考核結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。 第十條：績效考核分為年度考核和日?？己恕?隔級上 級和企業(yè)外部客戶評估意見。 第二十二條：本 規(guī)章 自 1998年 月 日起施行?？冃Э己嗽u估依據(jù)3 由四方面構(gòu)成： 個(gè)人年度總結(jié)。積極預(yù)防和解決問題。1 員工績效考核 管理規(guī)章 第一章 總則 第一條：本 規(guī)章 所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價(jià)，并運(yùn)用評價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。 工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。 。 橫向部門主管
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