企業(yè)員工績效考核管理細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 人績效系數(shù)、參考比例可以根據(jù)公司業(yè)績完成情況、人員業(yè)績完成情況進(jìn)行調(diào)整。 薪酬調(diào)整：年度績效考核結(jié)果，作為以后工資調(diào)整的依據(jù)。對存在過錯的主管人員進(jìn)行處理?；乜?0％為20分，每低一個百分點，扣1分，每高1個百分點，加1分。滿分10分。10％6管理任務(wù)的完成情況：部門對公司的各項管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項目軟件的應(yīng)用落實情況由相關(guān)職能部門評分后交只主管上級?；乜?0％為20分，每低一個百分點，扣1分，每高1個百分點，加1分。滿分10分。10％5管理任務(wù)的完成情況：部門對公司的各項管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項目軟件的應(yīng)用落實情況滿分5分。加分9部門人員制度、紀(jì)律遵守情況每1人次違反規(guī)定，扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見 客戶經(jīng)理／主任考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)/方法實際完成情況權(quán)重得分1回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。20％2內(nèi)部客戶滿意度：工廠對本人及所屬團(tuán)隊人員工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評價。滿分30分，工作飽滿或超負(fù)荷工作為滿分。15%2設(shè)計質(zhì)量：團(tuán)隊設(shè)計方案質(zhì)量，設(shè)計對業(yè)務(wù)的支持程度。15％4內(nèi)部客戶滿意度：工廠（或相關(guān)部門）對本部門工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評價。10％6各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每次違反公司規(guī)定，扣1分扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見 設(shè)計師／助理設(shè)計師考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況權(quán)重得分2設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計方案質(zhì)量，設(shè)計對業(yè)務(wù)的支持程度。滿分15分，非常滿意13—15分；滿意10－12分；一般7－9分；有待提高4－6分；不滿意1－3分。40%2完成時間：團(tuán)隊整體工作的完成時間總是按時或提前完成，為滿分25分。10％5個人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。20%3完成時間總是按時或提前完成，為滿分20分。
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