企業(yè)員工績(jī)效考核管理細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 20%3完成時(shí)間總是按時(shí)或提前完成，為滿(mǎn)分20分。40%2完成時(shí)間：團(tuán)隊(duì)整體工作的完成時(shí)間總是按時(shí)或提前完成，為滿(mǎn)分25分。10％6各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每次違反公司規(guī)定，扣1分扣分得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)主管綜合評(píng)語(yǔ)簽字：人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 設(shè)計(jì)師／助理設(shè)計(jì)師考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況權(quán)重得分2設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的支持程度。15%2設(shè)計(jì)質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的支持程度。20％2內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度：工廠對(duì)本人及所屬團(tuán)隊(duì)人員工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。10％5管理任務(wù)的完成情況：部門(mén)對(duì)公司的各項(xiàng)管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項(xiàng)目軟件的應(yīng)用落實(shí)情況滿(mǎn)分5分?；乜?0％為20分，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，每高1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。滿(mǎn)分10分。對(duì)存在過(guò)錯(cuò)的主管人員進(jìn)行處理。 獎(jiǎng)金計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)金=月薪個(gè)人績(jī)效系數(shù)注：①個(gè)人績(jī)效系數(shù)、績(jī)效考核等級(jí)、考核等級(jí)比例對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)ＡBCDE個(gè)人績(jī)效系數(shù)營(yíng)運(yùn)／設(shè)計(jì)人員３２１０支持人員２10參考比例5%18%70%5%2%②表中個(gè)人績(jī)效系數(shù)、參考比例可以根據(jù)公司業(yè)績(jī)完成情況、人員業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行調(diào)整。 績(jī)效報(bào)告：考核期結(jié)束，被考核人根據(jù)本人承擔(dān)的業(yè)務(wù)完成情況向考核人提交績(jī)效報(bào)告； 績(jī)效數(shù)據(jù)提交：相關(guān)職能部門(mén)及人員（綜合部、財(cái)務(wù)部、總辦等）將各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提交給考核人； 績(jī)效考核：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分后提交給復(fù)核人； 績(jī)效復(fù)核：復(fù)核人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并以部門(mén)（營(yíng)運(yùn)中心作為１個(gè)部門(mén)確定考核等級(jí)）為單位確定考核等級(jí)后，將考核結(jié)果提交給人力資源部； 考核結(jié)果審批：人力資源部匯總、審核各部門(mén)提交的考核結(jié)果，提交總經(jīng)理審批； 績(jī)效反饋與激勵(lì)：人力資源部將最終考核結(jié)果反饋給各部門(mén)，各部門(mén)主管反饋給員工本人。 培訓(xùn)：人力資源部將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。20%3客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目的滿(mǎn)意程度。5％得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：總裁意見(jiàn) 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理考核表考核時(shí)間： 年 月
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