企業(yè)員工績效管理細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 BC區(qū)表示該員工的業(yè)績只是一般，且能力較差，屬于“能力不佳者”，建議給予警告、提醒，并有目的地對(duì)其進(jìn)行能力輔導(dǎo)。④工作中表現(xiàn)出的弱點(diǎn)若任務(wù)完成質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)則給標(biāo)準(zhǔn)分；若質(zhì)量未達(dá)標(biāo)但尚可補(bǔ)救且未對(duì)公司造成不良影響的，酌情給不超過80%的分；若因任務(wù)完成質(zhì)量不佳對(duì)公司造成了不良影響的，根據(jù)影響程度給不超過50%的分；若因超過質(zhì)量要求完成任務(wù)給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益顯著的，可酌情加分，但最高不超過該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%。考評(píng)者必須對(duì)“績效合約”的完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，然后加總計(jì)算總分?！敖邮苌暝V即申訴處理”是指若有被考評(píng)者認(rèn)為績效考核不公，與上司績效面談時(shí)也沒能達(dá)成共識(shí)的，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；考核領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后，將進(jìn)行調(diào)查，并作出處理?！案倪M(jìn)措施或方案”是指糾正偏差預(yù)計(jì)所采取的辦法、措施以及行動(dòng)計(jì)劃。5－10分鐘質(zhì)詢?nèi)薆5－10分鐘質(zhì)詢?nèi)薈5－10分鐘質(zhì)詢?nèi)薉5－10分鐘議程4結(jié)束由公司或部門負(fù)責(zé)人復(fù)述本次會(huì)議的目的，并總結(jié)本次會(huì)議取得的成果和不足。3－5分鐘議程2工作匯報(bào)員工甲匯報(bào)框架：目標(biāo)及實(shí)際完成情況匯報(bào)。 部門（公司）員工工作目標(biāo)跟蹤單 本周期時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)權(quán)重本周期進(jìn)度累計(jì)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成率自我檢查與改進(jìn)措施處理結(jié)果預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際直接上司： 目標(biāo)執(zhí)行人：日期： 日期：29 / 29說 明“本周期進(jìn)度”是指該工作周期末，某一工作任務(wù)在該周期內(nèi)所完成的程度或階段成果。 完成時(shí)間：指各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體完成時(shí)間。而且，通過對(duì)實(shí)際問題的研討，使管理者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，理清認(rèn)識(shí)，促使績效管理工作不斷的向前發(fā)展。③榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。在完成目標(biāo)分解及時(shí)間安排后，應(yīng)詢問下屬完成這些目標(biāo)需要哪些資源、缺乏哪些資源，共同發(fā)現(xiàn)和找出員工完成目標(biāo)過程中可能面臨的潛在障礙，并與下屬一起找出清除這些障礙需要提供哪些資源及協(xié)助。主管人員應(yīng)多傾聽員工的想法與觀點(diǎn)，多站在員工的角度，設(shè)身處地為員工著想，勇于當(dāng)面向員工承認(rèn)自己的錯(cuò)誤與過失，努力贏取員工的理解與信任。對(duì)員工好的建議應(yīng)充分肯定，也要承認(rèn)自己有待改進(jìn)的地方，一同制定雙方發(fā)展、改進(jìn)的目標(biāo)。（3）績效面談。③集團(tuán)負(fù)責(zé)組織考核的各層次員工的第一級(jí)評(píng)估主體和第二級(jí)評(píng)估主體按下表執(zhí)行。目標(biāo)考核目標(biāo)考核是收集員工業(yè)績數(shù)據(jù)的有效辦法，績效面談是各級(jí)管理者進(jìn)行績效管理必須做的一項(xiàng)工作，是構(gòu)建“和諧”工作氛圍的基本措施，是員工素質(zhì)、能力提高，工作態(tài)度改善的保證。跟蹤負(fù)責(zé)人為目標(biāo)執(zhí)行人的直接上司，輔助機(jī)構(gòu)為人力資源管理部門。各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)定各部門員工的工作目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)清晰明確、可量化、具挑戰(zhàn)性和可達(dá)到性、能使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、有時(shí)間的限制。員工的績效管理可疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道。目 錄員工績效管理操作辦法…………………………………………………………………………………………………1附件：《員工績效合約》模版及說明 …………………………………………………………………………………………………………9《員工行動(dòng)計(jì)劃表》模版及說明………………………………………………………………………………………………………12《員工工作目標(biāo)跟蹤單》模版及說明 ………………………………………………………………………………………………14《質(zhì)詢會(huì)議程表》模版及說明…………………………………………………………………………………………………………16《工作改進(jìn)行動(dòng)報(bào)告》模版及說明 …………………………………………………………………………………………………18《員工業(yè)績考核流程圖》及說明 ……………………………………………………………………………………………………20《員工業(yè)績考核表》及說明……………………………………………………………………………………………………………22《員工業(yè)績考核評(píng)分細(xì)則》……………………………………………………………………………………………………………24《績效面談?dòng)涗洝贰?5《業(yè)績－能力激勵(lì)表格》及說明 ……………………………………………………………………………………………………26員工績效管理辦法一、員工績效管理的目的績效管理的主要目的在于有效地引導(dǎo)員工提升能力，改進(jìn)工作，以確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和員
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