員工績效考核工作管理規(guī)定(更新版)
【正文】 中根據(jù)具體情況要不斷修正 ，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案。 忠誠性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益。 第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度。 第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。 本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責(zé)任行為到位率。 第九條：對績效考核每個(gè)因素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級記分，記分含義如下： 4分：良好，明顯超出崗位要求； 3 分：較好，總體滿足崗位要求； 2 分：尚可，與崗位要求稍有差距； 1 分：差，不能達(dá)到崗位要求。 第十四條：考核對象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。 直接上級日?？己嗽u估記錄和年度綜合評估意見。 績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1