目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定(更新版)
【正文】 作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 2. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定； 3. 總經(jīng)理工作部對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成； 4. 月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 5. 每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門(mén)工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì)該部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)等； 6. 人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門(mén)應(yīng)得績(jī)效工資。 第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日常考核、月度考核、年度考核三個(gè)層次。，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度 ，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi) 部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。 第十三條 月度考核 1. 月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部 門(mén)工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。 員工考核 1. 員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門(mén)的年度目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)自己在完成部門(mén)目標(biāo)過(guò)程中所做的工作與成績(jī)； 2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工 所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)等； 3. 部門(mén)將員工年度績(jī)效評(píng)等結(jié)果報(bào)人力資源部； 4. 人力資源部對(duì)部門(mén)所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績(jī)效。 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效收入分配的監(jiān)管工作。 獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。 展現(xiàn)工作知識(shí)與能力，對(duì)組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。 工作缺乏主動(dòng)性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)
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