目標管理與績效考核規(guī)定(更新版)
【正文】 作計劃給考核領導小組； 2. 考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定； 3. 總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成； 4. 月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領導小組； 5. 每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組 對該部門進行績效評等； 6. 人力資源部根據(jù)考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。 第八條 目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。，完善以目標管理為基礎的績效分配制度 ，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標，特制定本辦法。 第七條 人力資源部負責各部門內(nèi) 部績效考核的監(jiān)管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。 第十三條 月度考核 1. 月度考核以績效為主，重點考核部 門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。 員工考核 1. 員工根據(jù)考核領導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績； 2. 部門負責人對員工 所填事項進行審核評價，并進行績效評等； 3. 部門將員工年度績效評等結(jié)果報人力資源部； 4. 人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此分配年度績效。 第二十條 人力資源部負責各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。 獨立工作能力強，并能分擔主管部分業(yè)務。 展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。 工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業(yè)務
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