目標管理與績效考核規(guī)定-文庫吧
2025-04-06 12:07 本頁面
【正文】 點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。 2. 人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況； 3. 月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組； 4. 考核領導小組對獎罰方案進行核批； 5. 人力資源部根據(jù)考核領導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。 第十三條 月度考核 1. 月度考核以績效為主，重點考核部 門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。 2. 考核程序： 部門考核： 1. 月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組； 2. 考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定； 3. 總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成； 4. 月末總經(jīng)理工作部將督查結果，提交給考核領導小組； 5. 每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組 對該部門進行績效評等； 6. 人力資源部根據(jù)考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。 員工考核： 1. 月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責人； 2. 員工直接上級對考核表中所列事項進行督查； 3. 部門負責人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。 4. 各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部； 5. 人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應得績效工資。 第十四條 年度考核： 1. 年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。 2. 考核程
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