員工績效考核工作管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 第二十條：年度績效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會上通報最終績效考核結(jié)果。如出現(xiàn)較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢?？己苏哂辛x務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。 第三章 績效考核方法 第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務。 團隊建設：下屬團隊和諧、進取。 第二章 績效考核程序和內(nèi)容 第六條：績效考核程序見行政工作運行程序匯總 3037程序。 第三條：績效考核采用絕對標準方式，即考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。 本職工作數(shù) 量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前） 本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率?？己丝傇u結(jié)果采用五級制，評價含義分別為： A，卓著； B，良好； C，達到要求； D，有待改進； E，不能勝任。《個人季度目標計劃
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