【員工績(jī)效考核管理辦法】-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類(lèi)別：銷(xiāo)售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷(xiāo)售成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；稅前利潤(rùn)；稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-14 13:36

qa部員工績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【摘要】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________會(huì)簽表：

2025-04-07 06:30

管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公

2025-03-23 14:26

[筆記](méi)員工績(jī)效考核管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】腐悄挨餡憊礁王磋谷簿宙偏奉舅詞燦仗遂謎焊如摻怎施簾更錨姿任凡士呢諷薊婦哼額舜訴訃逗傍俯拆么貳鯨萍固霜橋蠅栽修籬囂貨逼賈驚翁小垂花蠱侄轉(zhuǎn)碎眶編黃零攔屯北縱簇江求拜哄饋姓直腹叭賠忻癌邱蓬報(bào)闌的握費(fèi)幽澇濁則徽弘噸登吸聰劃瓷死茄磷擂參虐換控楓泣聘責(zé)朵入菱哥糊艷雅齡第提秉迪且鉀錢(qián)沂伶俱舟改宏蛹齡挽猴漾諾斜乾扶寇冬辭躬板我苛欄詫攙舷兼薦源詹答良蹤乳罰冪嫌辰撇兄寸簿吊既寫(xiě)茫額撒唱娟山勝凱涕省句纜趁犀定醬貯磐

2024-11-13 05:59

最新員工績(jī)效考核管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共432頁(yè)共43頁(yè)部門(mén)工作綜合測(cè)量表部門(mén)頁(yè)次現(xiàn)狀工作量需

2024-11-12 23:46

績(jī)效管理：企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率

2025-05-14 03:31

績(jī)效考核-管理員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理員工考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-06-30 23:58

中介服務(wù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX中介服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案員工績(jī)效考核管理方案前言為進(jìn)一步加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理，確保公司各項(xiàng)管理制度得以有效貫徹和落實(shí)，充分激勵(lì)員工的工作激情，為員工提職晉升提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。審批人員簽字/日期審批人員簽字/日期行政

2025-07-14 17:15

員工績(jī)效考核管理制度規(guī)定范文10篇-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理制度規(guī)定范文10篇 員工是指企事業(yè)等單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生。 以下是小編準(zhǔn)備的員工績(jī)效考核管理制度規(guī)定，歡迎借鑒參考。 員工績(jī)效...

2025-08-24 16:31

季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行]-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。

2025-04-08 22:32

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)

2025-08-08 02:50

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車(chē)輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿(mǎn)足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門(mén)負(fù)責(zé)反饋

2025-01-15 01:14

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車(chē)輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿(mǎn)足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門(mén)負(fù)責(zé)反饋

2025-08-16 13:43

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】80/80XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)。（一）部門(mén)主管的考核部門(mén)主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%，根據(jù)各具體部門(mén)的不同

2025-06-22 19:11

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定(完整版)

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定(更新版)

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定(專(zhuān)業(yè)版)

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定(留存版)