【正文】 效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實施。在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。 （7）（9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。（13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。考核流程（1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。（3） 最后交于副總。員工日常管理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。（2） 月底交行政辦統(tǒng)計。備注車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理下 級班組長任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設備的性能、工藝技術參數(shù)工作標準標準細分1組織實施車間生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識（2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實車間生產(chǎn)安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施車間設備管理（1）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理車間員工管理（1）對員工、班組長進行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜車間物料控制（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報車間內(nèi)情況；（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合格未達標全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達標全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。（3） 最后交于副總審核、批準。工作標準標準細分制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作安全生產(chǎn)管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設備的安全運行其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程（1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。備注技術員工作標準崗位名稱技術員所屬部門 技術部上 級技術經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨希瑱C械設計類相關專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上機械設計工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的