員工工作績(jī)效考核規(guī)定-在線瀏覽
2024-09-04 10:25本頁(yè)面
【正文】 套資料，如有執(zhí)行歧義，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。40%建議\意見價(jià)值以全員管理與全面管理理念為指導(dǎo)，對(duì)公司各方面的運(yùn)作提出合理化意見與建議。實(shí)際執(zhí)行內(nèi)容與填報(bào)內(nèi)容保持一致。未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)一次扣20分，扣完全部分?jǐn)?shù)為止（全部分?jǐn)?shù)為本周的100分）。按規(guī)定時(shí)間填報(bào)。八、考核辦法：執(zhí)行考核頻次：以周為單位每月分四個(gè)考評(píng)周期進(jìn)行集中匯總考評(píng)，如遇當(dāng)月涉及五個(gè)周的情況，將第一周與第五周進(jìn)行合并作為一個(gè)考評(píng)周期進(jìn)行考評(píng)。2） 填報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每日夕會(huì)后至當(dāng)日下班以前。七、 填報(bào)要求：1） 填報(bào)執(zhí)行頻次：以工作日為單位進(jìn)行填報(bào)。試行期間的考評(píng)結(jié)果是否作為進(jìn)一步管理措施的正式依據(jù)由人力資源部根據(jù)執(zhí)行情況確定，請(qǐng)執(zhí)行責(zé)任人予以重視。2） 以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行適時(shí)的薪資調(diào)整，并做為下一步薪資調(diào)整工作的重要參考指標(biāo)。4） 建立合理化建議與工作意見通道，倡導(dǎo)全員參與管理理念，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。2） 以“行動(dòng)日志”為執(zhí)行載體，以本評(píng)估體系為監(jiān)督措施，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。員工工作績(jī)效評(píng)估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施辦法 1月工作計(jì)劃表 2日工作計(jì)劃及完成記錄表 3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說明 4合理化建議與意見提報(bào)表 5工作完成情況周報(bào)表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績(jī)效評(píng)定表 8員工月度工作績(jī)效評(píng)估表 9員工工作績(jī)效評(píng)估制度的運(yùn)作時(shí)間表 10員工工作績(jī)效評(píng)估制度的考評(píng)辦法一、 工作主題：?jiǎn)T工日工作績(jī)效評(píng)估。二、 工作目的：1） 培養(yǎng)員工工作安排與時(shí)間管理能力，提高工作效率。3） 對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行員工績(jī)效區(qū)分。三、 評(píng)估結(jié)果的使用：1） 以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行20%、70%、10%的績(jī)效區(qū)分，并根據(jù)區(qū)分結(jié)果實(shí)施進(jìn)一步的管理措施。四、 執(zhí)行責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人（包括職位空缺時(shí)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人）五、 考評(píng)責(zé)任部門：人力資源部六、 實(shí)施時(shí)間：1） 試行實(shí)施期間：自 月 日起至 月 日止，試行目的在于完善體系，理順流程。2） 正式實(shí)施時(shí)間：本考評(píng)體系于 月 日起正式實(shí)施。如遇有出差，請(qǐng)假等特殊情況，請(qǐng)委托本部門同事予以執(zhí)行，并將相關(guān)執(zhí)行要求向受托人講明，如出現(xiàn)受委托人執(zhí)行不到位等情況，人力資源部仍對(duì)原執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行考核，因此大家在上述情況下應(yīng)做好委托交接工作。3） 填報(bào)發(fā)送方式：以電子版方式發(fā)送至人力資
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1