【正文】 以上是關(guān)于 6 月份參保的相關(guān)問題，請領(lǐng)導(dǎo)批示！ 人力資源部 20xx 年 6 月 3 日 。 因集團公司總部還未注冊，暫時還不能在成都參保，為了規(guī)避風(fēng)險，人力資源部采取策略讓員工簽訂購買社保申請書： 1）同意現(xiàn)在在眉山購買社保的， 6 月份開 始為其購買社保，但將來 公司在成都參保后，不再更改參保地，只能在眉山購買。 部分員工已轉(zhuǎn)正，進入公司半年之久沒有購買社保，有員工反應(yīng)且符合勞動法要求，希望購買社保時補交之前未買社保月份的社保。通過人力資源部摸底了解，從來沒有購買過社保的員工問題不大，而一直在成都購買社?；蜃孕性诔啥紖⒈５膯T工，情緒上比較難以接受在眉山買社保，因為在眉山買社保存在將來養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移和醫(yī)療保險只在眉山使用的問題。 第五條 本制度自頒布之日起 試行 。 第四條 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事和人力資源管理的條款作廢。 修訂、增補方案通過后，人力資源部 組織修訂或增刪相關(guān)相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部整理修訂、增補建議。 第二條 本制度修訂、增補程序 公司經(jīng)理（含）以上人員提出修訂、增補建議，部長以下人員可以委托經(jīng)理提出修訂、增補建議。年中如因公司政策和其他原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大 變更時，由集團公司分管人力資源工作副總和人力資源部根據(jù)具體要求臨時修訂、增補本制度。 十、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺實施 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計劃表 外出培訓(xùn)（進修）申請表 員工培訓(xùn)檔案登記表 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 培訓(xùn)評估反饋表 第六章 薪酬 、 福利 、績效考核 —— 已出臺并實施 一、 薪酬管理辦法 二、 員工福利制度 三、 績效考核管理辦法 四、 通訊費管理規(guī)定 五、 定額交通費報銷管理辦法 服務(wù)年限 2 年 3 年 5 年 7 年 六、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺實施 薪酬級別調(diào)整審批表 員工獎勵單 員工 懲戒單 績效任務(wù)完成情況考核表 高層、中層人員績效能力態(tài)度考評表 基層員工績效能力態(tài)度考評表 高層人員績效匯總評定表 中層人員績效匯總評定表 基層員工年度績效匯總評定表 第七 章 其 他 第一條 本制 度由集團公司人力資源部門擬定。 參加外部培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后帶回的相關(guān)培訓(xùn)資料交人力資源部備案。 九、 培訓(xùn)證書及培訓(xùn)資料的管理 人力資源部應(yīng)對每位參加培訓(xùn)的員工（包括各級管理者） 建立《員工培訓(xùn)檔案》，并存入員工人事檔案，及時記錄接受的各類 /次培訓(xùn)情況，保持其與實際的符合性。 根據(jù)法律規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，公司 按照支付的培訓(xùn)費用為標(biāo)準(zhǔn)來約定員工在公司的服務(wù)期限，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表（以下標(biāo)準(zhǔn)均含本數(shù)）： 培訓(xùn)費用 1 萬以下 2 萬以下 3 萬以下 3 萬以上 服務(wù)期限培訓(xùn)費用分攤 在服務(wù)期限內(nèi)，員工因自身原因或者因重大違規(guī)違紀(jì)行為被公司除名，解除勞動關(guān)系的，需要承擔(dān)剩余服務(wù)年限分攤的培訓(xùn)費用，分攤方式為：（總培訓(xùn)費用 /約定服務(wù)期的月數(shù)）。 外部 培訓(xùn)考核和評估：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工提交《培訓(xùn)心得報告》給人力資源部，同時，人力資源部組織參加外部培訓(xùn)的員工進行培訓(xùn)心得座談，了解外部培訓(xùn)的效果。 由公司 出資培訓(xùn)并達到一定金額的，由人力資源部 與員工簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》，約定服務(wù)期限和違約責(zé)任。 由公司出資 培訓(xùn)，由人力資源部代表公司與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂書面《培訓(xùn) 合同》，雙方嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。 七、 外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)含義： 外部培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)是指按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，對需持證上崗的特殊崗位 或公司暫無內(nèi)部培訓(xùn) 能力 須 委托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)； 培訓(xùn)機構(gòu)的選擇和評估：人力資源部根據(jù)《 外出 培訓(xùn)申請表》，并要求外部培訓(xùn)單位 或參加外部培訓(xùn)的員工 提供培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)地點 /日期，培訓(xùn)教師 /教材，考試及證書發(fā)放，培訓(xùn)費用交付方式等事項，并對外部培訓(xùn)單位進行評估，保留外部培訓(xùn)單位有關(guān)資料，作為備案。 六 、 獎勵與懲罰 員工 的論文被評為優(yōu)秀論文或在省級、國家級刊物上發(fā)表的，分別獎勵 100 元、 200元、 600 元。 公司安排的培訓(xùn)，培訓(xùn)費、資料費由公司支付 ,培訓(xùn)期間的住宿費、車船費由員工自行墊支，培訓(xùn)結(jié)束后按照公司規(guī)定給予報銷。 員工自行參加的培訓(xùn)，按照公司有關(guān)請假考勤管理辦法執(zhí)行。 三、 培訓(xùn)分類 常規(guī)培訓(xùn)： （ 1） 新入職人員培訓(xùn)； （ 2）管理培訓(xùn) （ 3） 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。下屬 二級 公司根據(jù)本單 位的實際情況可參照執(zhí)行。 五、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺實施 崗位 調(diào)整申請表 勞動合同續(xù)訂書 勞動合同變更書 終止（解除）勞動合同送達書 加 /值班申請表 請 休假單 調(diào)令 模板 辭職申請表 工作交接表 離職員工談話表 第 五章 培訓(xùn)與開發(fā)管理 一、 培訓(xùn)管理辦法 第一條 目的 為規(guī)范培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司長遠發(fā)展培養(yǎng)各類有用人才，特制訂本管理辦法。 本辦法適用于集團公司全體員工。 員工辭職、離職時，如需要本人檔案，可在辦理完成離職手續(xù)后憑《離職手續(xù)辦理單》到人力資源部提取。在滿足以下條件時，公司可將員工檔案借出使用： （ 1） 本公司領(lǐng)導(dǎo)需要查閱員工檔案； （ 2）公安、保衛(wèi)部門由于特殊需要必須借用員工檔案； （ 3）員工因入黨、入團、提升、招工或出國須借用檔案； 借用員工檔案，須經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部經(jīng)理同意。 復(fù)印件由人力資源部存入員工檔案。 三、檔案的管理 公司人力資源部是員工檔案的歸口管理部門，負責(zé)定期收集、整理員工各類檔案。 員工的培訓(xùn)記錄是反映了員工學(xué)歷、職稱、技術(shù)、能力提升的重要依據(jù)，是使用與提拔員工的重要參考文件。因此，員工檔案中隊員工職級的變動文件是考察 員工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)。 職級變更文件。 獎懲記錄。公司實施制度化的考評工作，對員工工作表現(xiàn)進行定期考評。 考評記錄。 二、員工人事檔案的內(nèi)容 本 辦法所指員工 檔案是指員工入職公司以來形成的工作歷史檔案，包括但不限于以下內(nèi)容： 員工基本文件材料。參股公司可參照本管理辦法制定。 員工本人自行辦理黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移。根據(jù)員工要求可出具辭職人員在公司的工作履歷的證明。離職結(jié)算須扣除或收回的以下項目：員工拖欠未付的公司借款、應(yīng)扣保險費用、罰金等；培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用，其他應(yīng)扣除的費用等。過期不移交或移交不清楚造成公司損失，責(zé)任人應(yīng) 承擔(dān)賠償，移交完畢方可結(jié)算工資或其他補償金。 （ 2） 事務(wù)移交：工作牌、考核本、名片、辦公鑰匙；辦公用品，借領(lǐng)的公司物品等；財務(wù)借款或未沖帳款項；應(yīng)收帳款； （ 3） 檢查齊備的移交清冊同接收人、監(jiān)交人會簽后報人力資源部存檔。 勞動合同終止而員工離職： 員工與用人單位簽訂的勞動合 同期限屆滿且未續(xù)簽勞動合同的，由員工填寫《辭職申請表》，交 部門負責(zé)人、分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照上述辭職程序辦理工作交接及接受財務(wù)審計等相關(guān)審核。具體流程為：由員工向所在部門主管或者上級領(lǐng)導(dǎo)提交書面的《 辭職申請表 》，部門負責(zé)人簽字審