【正文】 無(wú)內(nèi)部培訓(xùn) 能力 須 委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和評(píng)估：人力資源部根據(jù)《 外出 培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并要求外部培訓(xùn)單位 或參加外部培訓(xùn)的員工 提供培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)地點(diǎn) /日期，培訓(xùn)教師 /教材，考試及證書發(fā)放，培訓(xùn)費(fèi)用交付方式等事項(xiàng)，并對(duì)外部培訓(xùn)單位進(jìn)行評(píng)估，保留外部培訓(xùn)單位有關(guān)資料，作為備案。 公司安排的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)由公司支付 ,培訓(xùn)期間的住宿費(fèi)、車船費(fèi)由員工自行墊支，培訓(xùn)結(jié)束后按照公司規(guī)定給予報(bào)銷。 三、 培訓(xùn)分類 常規(guī)培訓(xùn)： （ 1） 新入職人員培訓(xùn)； （ 2）管理培訓(xùn) （ 3） 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。 五、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺(tái)實(shí)施 崗位 調(diào)整申請(qǐng)表 勞動(dòng)合同續(xù)訂書 勞動(dòng)合同變更書 終止（解除）勞動(dòng)合同送達(dá)書 加 /值班申請(qǐng)表 請(qǐng) 休假單 調(diào)令 模板 辭職申請(qǐng)表 工作交接表 離職員工談話表 第 五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理 一、 培訓(xùn)管理辦法 第一條 目的 為規(guī)范培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)各類有用人才，特制訂本管理辦法。 員工辭職、離職時(shí)，如需要本人檔案，可在辦理完成離職手續(xù)后憑《離職手續(xù)辦理單》到人力資源部提取。 復(fù)印件由人力資源部存入員工檔案。 員工的培訓(xùn)記錄是反映了員工學(xué)歷、職稱、技術(shù)、能力提升的重要依據(jù)，是使用與提拔員工的重要參考文件。 職級(jí)變更文件。公司實(shí)施制度化的考評(píng)工作，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考評(píng)。 二、員工人事檔案的內(nèi)容 本 辦法所指員工 檔案是指員工入職公司以來(lái)形成的工作歷史檔案，包括但不限于以下內(nèi)容： 員工基本文件材料。 員工本人自行辦理黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移。離職結(jié)算須扣除或收回的以下項(xiàng)目：?jiǎn)T工拖欠未付的公司借款、應(yīng)扣保險(xiǎn)費(fèi)用、罰金等；培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用，其他應(yīng)扣除的費(fèi)用等。 （ 2） 事務(wù)移交：工作牌、考核本、名片、辦公鑰匙；辦公用品，借領(lǐng)的公司物品等；財(cái)務(wù)借款或未沖帳款項(xiàng)；應(yīng)收帳款； （ 3） 檢查齊備的移交清冊(cè)同接收人、監(jiān)交人會(huì)簽后報(bào)人力資源部存檔。具體流程為：由員工向所在部門主管或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交書面的《 辭職申請(qǐng)表 》，部門負(fù)責(zé)人簽字審核后交分管副總或 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理批準(zhǔn)后，返回人力資源部門。 員工自動(dòng)離職： 若員工未準(zhǔn)假或未告知 用人單位而擅自離崗或曠工累計(jì)達(dá) 3 天或以上，即嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況見(jiàn)公司《獎(jiǎng)懲制度》），視為自動(dòng)離職，按公司相關(guān)規(guī)定和雙方合同約定辦理離職手續(xù)，若對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的將依法追究其責(zé)任，并永不錄用。 第五條 員工離職 員工離職 :是指在職員工（含試用期員工）與用人單位脫離勞動(dòng)關(guān)系，即勞動(dòng)關(guān)系的解除、 終止。 被檢查人員在停職檢查期間，必須嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，按時(shí)考勤及上下班，完成 公司交辦的各項(xiàng)自我檢查任務(wù)及書面的思想、工作匯報(bào)。）反之， 集團(tuán)公司員工調(diào)動(dòng)至 集團(tuán) 下屬子公司、控股公司 的，也按照上述流程辦理。 子公司作為獨(dú)立法人主體，員工的內(nèi)部異動(dòng)（含調(diào)崗、離職、停職檢查、合同終止或解除）均在子公司權(quán)限內(nèi)辦理，子公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。子公司為獨(dú)立法人主體，子公司員工若需正式調(diào)動(dòng)到其它子公司或 集團(tuán) 公司總部，應(yīng)先在原子公司辦理員工 離職 手續(xù)，再到其它子公司或公司作為新員工辦理入職手續(xù)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門、分公司間 的異動(dòng)，人事、薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。 移交 職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作交接表》辦理移交手續(xù)，于三天內(nèi)完成工作交接。 （ 3） 公司副總 由 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理直接提名，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，送董事會(huì)審批確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。 晉升的條件： （ 1） 工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工； （ 2） 崗位空缺，經(jīng)考核可以勝任的員工； （ 3） 試用期轉(zhuǎn)正表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工； （ 4） 按公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到晉升晉級(jí)要求的員工； （ 5） 破格提拔的員工。 第二條 晉升 、降職 晉升。 《 聘用 合同 》 —— 人力資源部擬定，根據(jù)實(shí)習(xí)需求簽訂 。 本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工。 不具備法人資格的分公司，其用工單位為集團(tuán)公司。 六、附則 辦法自公布之日起執(zhí)行。 人力資源部 統(tǒng)一簽署實(shí)習(xí)鑒定，并根據(jù)用人部門考查意見(jiàn)和 公司人員需求情況確定是否留用。 四、管理責(zé)任 公司人力資源部 是實(shí)習(xí)生管理的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生的統(tǒng)一接收和管理。 實(shí)習(xí)生在 公司 實(shí)習(xí)期間著裝必須保持著裝得體、談吐文明、儀表整潔， 不著與 工作環(huán)境不相宜的裝束。 人力資源部 在審查實(shí)習(xí)生資質(zhì)符合要求后，根據(jù) 公司 各部門的用人書面申請(qǐng)和需求、缺編等情況，與用人部門協(xié)商后，確定是否接收其實(shí)習(xí)。 （二） 集團(tuán)公司各二級(jí)公司可參照本辦法自行制定招聘錄用管理辦法并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 其他影響招聘工作公平、公正進(jìn)行的行為。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 其它應(yīng)回避的情況。 四、 紀(jì)律與監(jiān)督 （一）親屬回避原則 凡是 公司員工 與應(yīng)聘者存在親屬關(guān)系的，該人員不得參與應(yīng)聘者的考試與考核工作及錄用決議。 公司 特殊招聘人員經(jīng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可另行執(zhí)行。錄用人員入職報(bào)到時(shí)，應(yīng)向 人力資源部 提交以下材料： 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件； 身份證原件及復(fù)印件； 一寸半身免冠照片 2 張； 《員工登記表》； 與其他單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的證明； 其它必要的證件和材料。 （六）錄用審批 對(duì)于擬錄用的人選，須由招聘考核工作小組成員在《錄用人員審批表》上簽字確認(rèn)，用人部門與 人力資源部 商定其工資待遇后，由 人力 資源部 負(fù)責(zé)報(bào) 公司 領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 公司 副總級(jí) 管理崗位應(yīng)聘人員的選拔考核由董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理 擔(dān)任主考官； 公司 中層管理崗位應(yīng)聘人員、高級(jí)人才、特殊人才的選拔考核由 董 事長(zhǎng) /總經(jīng)理 或分管 副總 擔(dān)任主考官；一般崗位應(yīng)聘人員的選拔考核由用人部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主考官。初試以考核應(yīng)聘人員的職業(yè) 道德、心理素質(zhì)、工作經(jīng)歷與應(yīng)聘崗位的相符程度、學(xué)歷及各類證書的真?zhèn)涡缘惹闆r為主。 （四）選拔考核 由 公司 各用人部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘人員的選拔考核工作， 人力資源部 予以協(xié)助。若 公司 內(nèi)部招聘不到合適的人員再轉(zhuǎn)為外部招聘。 臨時(shí)招聘計(jì)劃 在 年度 中途，各部門因人員變動(dòng)（退休、離職、調(diào)崗等）、機(jī)構(gòu)重組、新設(shè)崗位、工作量增加等原因，可提出“臨時(shí)人員需求計(jì)劃”， 填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明需求崗位及人數(shù)、需求理由、崗位職責(zé)、崗位任 職條件、招聘方式、招聘時(shí)間、要求 到崗時(shí)間等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管 領(lǐng)導(dǎo)審核， 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 審批同意后交 公司人力資源部 ，由 人力資源部 組織安排招聘。 二、 招聘程序 （一）招聘計(jì)劃 定期招聘計(jì)劃 每 年末 的前一個(gè)月，各部門根據(jù) 公司 的人員編制計(jì)劃及部門實(shí)際工作情況，制訂“人員需求計(jì)劃”，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明需求崗位及人數(shù)、需求理由、崗 位職責(zé)、崗位任 職條件、招聘方式、招聘時(shí)間、要求到崗時(shí)間等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管 領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào) 公司人力資源部 匯總。人員增加的理由必須充分，職位的任職資格要求、工作說(shuō)明要詳細(xì)。 （三） 招聘的原則 注重品德，德才兼?zhèn)涞脑瓌t 應(yīng)聘者首先要誠(chéng)實(shí)、可信，有良好的職業(yè)道德和高度的敬業(yè)精神，積極的心態(tài)，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)、工作能力及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。 （二） 適用范圍 本辦法適用于到 公司 求職的應(yīng)聘者及 公司 內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。 程序?qū)徟瑖?yán)格把關(guān)的原則 所有人員的招聘，都必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?，須?jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)和 董事長(zhǎng) /總