【正文】 以下項目：員工拖欠未付的公司借款、應扣保險費用、罰金等；培訓服務期未滿的補償費用，其他應扣除的費用等。 二、員工人事檔案的內容 本 辦法所指員工 檔案是指員工入職公司以來形成的工作歷史檔案，包括但不限于以下內容： 員工基本文件材料。 職級變更文件。 復印件由人力資源部存入員工檔案。 五、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺實施 崗位 調整申請表 勞動合同續(xù)訂書 勞動合同變更書 終止（解除）勞動合同送達書 加 /值班申請表 請 休假單 調令 模板 辭職申請表 工作交接表 離職員工談話表 第 五章 培訓與開發(fā)管理 一、 培訓管理辦法 第一條 目的 為規(guī)范培訓管理，保證培訓質量，提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，為公司長遠發(fā)展培養(yǎng)各類有用人才，特制訂本管理辦法。 公司安排的培訓，培訓費、資料費由公司支付 ,培訓期間的住宿費、車船費由員工自行墊支，培訓結束后按照公司規(guī)定給予報銷。 由公司 出資培訓并達到一定金額的，由人力資源部 與員工簽定《培訓協(xié)議書》，約定服務期限和違約責任。 參加外部培訓的員工在培訓結束后帶回的相關培訓資料交人力資源部備案。 人力資源部整理修訂、增補建議。通過人力資源部摸底了解，從來沒有購買過社保的員工問題不大，而一直在成都購買社保或自行在成都參保的員工，情緒上比較難以接受在眉山買社保，因為在眉山買社保存在將來養(yǎng)老保險轉移和醫(yī)療保險只在眉山使用的問題。 以上是關于 6 月份參保的相關問題，請領導批示！ 人力資源部 20xx 年 6 月 3 日 。 第五條 本制度自頒布之日起 試行 。 第二條 本制度修訂、增補程序 公司經理（含）以上人員提出修訂、增補建議，部長以下人員可以委托經理提出修訂、增補建議。 九、 培訓證書及培訓資料的管理 人力資源部應對每位參加培訓的員工（包括各級管理者） 建立《員工培訓檔案》，并存入員工人事檔案，及時記錄接受的各類 /次培訓情況，保持其與實際的符合性。 由公司出資 培訓，由人力資源部代表公司與培訓機構簽訂書面《培訓 合同》，雙方嚴格按合同要求執(zhí)行。 員工自行參加的培訓，按照公司有關請假考勤管理辦法執(zhí)行。 本辦法適用于集團公司全體員工。 三、檔案的管理 公司人力資源部是員工檔案的歸口管理部門，負責定期收集、整理員工各類檔案。 獎懲記錄。參股公司可參照本管理辦法制定。過期不移交或移交不清楚造成公司損失，責任人應 承擔賠償，移交完畢方可結算工資或其他補償金。具體程序為：由用人單位下達《解除勞動合同通知書》，由被解 除勞動合同關系員工所在部門負責人 依審核權限的規(guī)定上報審批，審批通過后并依以上程序辦理解除和離職手續(xù)。 停職檢查期間，表現(xiàn)較好，真正從思想根源上認識到自己的錯誤，并得到了公司和上級領導認可的，可由人力資源部提出申請，經公司研究決定后，解除其檢查并安排崗位工作。 由 集團公司人力資源部出具工齡延續(xù)證明，到新的用人單位 連續(xù) 計算工齡 。 與 集團 公司簽訂勞動合同的管理人員，根據公司工作需要，可在集團 公司下屬分公司、全資子公司、控股子公司之間進行調動，并且 將該調動在勞動合同中進行明確約定，勞動關系、保險等 可 依舊保留在 集團 公司。 （ 2） 直接上級的全面鑒定材料和間接上級的評定意見。 降職 。 二、 勞動合同 《勞動合同》 —— 人力資源部已擬定。 七、 附表 —— 人力資源部擬定 并出臺實施 人員招聘 需求申請表 應聘登記表 人員 面試表 錄用審批表 員工入職登記表 新進人員報到手續(xù)單 轉正審批 表 實習申請表 實習協(xié)議書 —— 人力資源部已擬定 第三 章 人事 勞動 關系管理 一、 勞動關系管理辦法 總 則 為適應社會主義市場經濟要求的新型勞動體制需要，構建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系，保障公司和員工雙方的合法權益，加強勞動關 系管理，規(guī)范用工行為，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)，結合公司實際，特制訂本管理辦法。 接收實習生的用人部門負責實習生的日常工作安排、工作指導、管理和考核等工作。 實習生憑《學生實習協(xié)議》到用人部門報到，由用人部門為其安排工作和指導老師。 （五）對違反招聘紀律的 公司 工作人員，視情節(jié)輕重，給予 相應的 處分 。 （三）嚴格招聘紀律 。 （五）轉正 新入職人員試用期 期間或試用期 結束 前 10 天 須填寫《 新員工試用期轉正 申請 表 》并附個人工作總結一份，由所在部門簽署意見，交人力資源部 審核，報 公司 領導審批。 （ 二 ）錄用通知 公司 領導審批同意后，由 人力資源部 根據錄用人員名單，通知應聘者被錄用，且告知入職前程序，包括工作安排、工資待遇等，與用人部門反饋錄用人員的其它要求。復試可根據情況，由 公司 董事長、 總經理 、分管 副總 、用人部門負責人、 人力資源部 及相關部門的負責人或 員工 代表組成招聘考核小組，對應聘人員的綜合素質、道德品質、業(yè)務能力、專業(yè)知識和工作技能進行考核。 （三）應聘人員資料收集及篩選 由 人力資源部 負責收集應聘人員資料，將收集到的應聘人員資料與招聘崗位任職條件進行比較，初步篩選出基本合格者并將基本合格者資料交用人部門進行復選。 總經理辦公會 審批同意后，由 人力資源部 制定方案組織安排招聘。無論對內、對外招聘均要公開、公正、公平進行，無論何人參加應聘均要一視同仁。 公開、公正、公平的原則 任何職位的招聘必須在此原則基礎上擇優(yōu)錄取。 人力資源部 匯總后將《人員 需求匯總表》 報 公司 總經理 辦公會審批。 外部招聘 由 人力資源部 根據招聘計劃，通過互聯(lián)網絡、報紙、招聘會、對口專業(yè)高 司 、社會職介機構、 員工 推薦等渠道，發(fā)布招聘信息，組織 人員應聘報名。 （ 2）復試 對于通過初試的應聘人員由 人力資源部 組織安排復試。 三、 錄用與試用 （一）錄用 權限 集團公司高管、核心 人員 及各二級公司高管、核心人員須經 董事長 /總經理審批同意 后方可錄用 ； 集團公司經理（副經理）人員須經分管領導、董事長 /總經理審批同意后方可錄用； 集團公司主管（含）以下人員經部門負責人審核，分管領導審批同意后予以錄用； 各二級公司 經理（副經理）人員須經公司分管領導、董事長 /總經理審批同意后方可錄用，并報集團總部人力資源部備案； 各二級公司一般人員的錄用經公司部門負責人審核，分管領導審批同意后予以錄用。 新入職人員試用期如有下列不良行為者，用人部門應立即報 人力資源部 ，經調查、核實后可隨時停止試用，予以辭退： 無故曠工者； 破壞團隊的安定團結者； 工作態(tài)度不好經批評教育不改者； 工作技能與素質不能勝任其工作崗位者； 故意損壞 公司 財物者； 證實有過劣跡或個人材料提供虛假者； 不 服從工作分配者； 其它嚴重違反 公司 規(guī)章制度或違反《勞動合同書》中約定事項者。 （二）招聘工作要做到信息公開、過程公開、結 果公開，接受 公司 有關 部門 和人員 的監(jiān)督 。 （四）對違反招聘紀律招聘的錄用人員，一經查實，應當解除勞動合同（聘用合同），予以辭退 。 如確定接收實習生，經用人部門負責人審核，院領導審批同意后，由 人力資源部 負責與實習生簽訂《學生實習協(xié)議》（附件 2）。 公司 其他任何部門和個人均