【正文】 現(xiàn)行集團員工購買社保的備注說明 ： 現(xiàn)勞動合同已經(jīng)簽訂，全體員工是和國能偉業(yè)科技有 限公司簽訂的合同，存在以下問題： 如果執(zhí)行 高管在成都購買社保，其他人員在眉山購買社保。 各級組織的培訓所形成的記錄，由組織培訓的部門保存，并按規(guī)定報人力資源部。 五 、 培訓費用 培訓費用包 括符合規(guī)定的培訓費、資料費、住宿費、車船費，以及培訓（含路途）期間公司支付的待遇。 員工在公司工作期間，如有學歷、技術(shù)職稱等個人基本情況變化，應(yīng)及時持原件及復印件到公司人力資源部備案， 作為日后任用提拔、核定工資等的重要依據(jù)。 第四章 員工 檔案管理辦法 一、目的 為加強公司員工人事資料管理工作，了解員工動態(tài)，特制定本辦法 。 員工單方面解除勞 動關(guān)系而離職： 員工可根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，單方面解除勞動合同。（如調(diào)動期限在三個月內(nèi)的也可辦理臨時借調(diào)手續(xù)，勞動關(guān)系、社會保險關(guān)系在原用人單位。 （ 3） 其他材料。 《 非全日制勞動合同 》 —— 人力資源部已擬定，依據(jù)實際需求簽訂。 實習生實習結(jié)束后應(yīng)寫出實習總結(jié)，由接收部門負責人寫出書面考查 意見，附上實習計劃及進展情況，報 人力資源部 。 五、 附則 （一）因 公司 發(fā)展需要的高級人才、特殊人才，經(jīng) 董事長 /總經(jīng)理 審批后，可直接錄用 。試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。招聘考核小組成員的組成由 人力資源部 與用人部門商議后確定。 各部門招聘計劃一經(jīng)確定，原則上全 年不再增加。 （三） 招聘的原則 注重品德，德才兼?zhèn)涞脑瓌t 應(yīng)聘者首先要誠實、可信，有良好的職業(yè)道德和高度的敬業(yè)精神，積極的心態(tài)，同時具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)、工作能力及從業(yè)經(jīng)驗等。若 公司 內(nèi)部招聘不到合適的人員再轉(zhuǎn)為外部招聘。 （六）錄用審批 對于擬錄用的人選，須由招聘考核工作小組成員在《錄用人員審批表》上簽字確認，用人部門與 人力資源部 商定其工資待遇后，由 人力 資源部 負責報 公司 領(lǐng)導審批同意。 其它應(yīng)回避的情況。 人力資源部 在審查實習生資質(zhì)符合要求后，根據(jù) 公司 各部門的用人書面申請和需求、缺編等情況，與用人部門協(xié)商后，確定是否接收其實習。 六、附則 辦法自公布之日起執(zhí)行。 第二條 晉升 、降職 晉升。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門、分公司間 的異動，人事、薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。 被檢查人員在停職檢查期間，必須嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，按時考勤及上下班，完成 公司交辦的各項自我檢查任務(wù)及書面的思想、工作匯報。 （ 2） 事務(wù)移交：工作牌、考核本、名片、辦公鑰匙；辦公用品，借領(lǐng)的公司物品等；財務(wù)借款或未沖帳款項；應(yīng)收帳款； （ 3） 檢查齊備的移交清冊同接收人、監(jiān)交人會簽后報人力資源部存檔。公司實施制度化的考評工作，對員工工作表現(xiàn)進行定期考評。 員工辭職、離職時，如需要本人檔案，可在辦理完成離職手續(xù)后憑《離職手續(xù)辦理單》到人力資源部提取。 七、 外部培訓機構(gòu)培訓 外部培訓含義： 外部培訓機構(gòu) 培訓是指按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，對需持證上崗的特殊崗位 或公司暫無內(nèi)部培訓 能力 須 委托專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓； 培訓機構(gòu)的選擇和評估：人力資源部根據(jù)《 外出 培訓申請表》，并要求外部培訓單位 或參加外部培訓的員工 提供培訓計劃，明確培訓地點 /日期，培訓教師 /教材，考試及證書發(fā)放，培訓費用交付方式等事項，并對外部培訓單位進行評估，保留外部培訓單位有關(guān)資料，作為備案。年中如因公司政策和其他原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大 變更時，由集團公司分管人力資源工作副總和人力資源部根據(jù)具體要求臨時修訂、增補本制度。 因集團公司總部還未注冊，暫時還不能在成都參保，為了規(guī)避風險，人力資源部采取策略讓員工簽訂購買社保申請書： 1）同意現(xiàn)在在眉山購買社保的， 6 月份開 始為其購買社保，但將來 公司在成都參保后，不再更改參保地，只能在眉山購買。 修訂、增補方案通過后，人力資源部 組織修訂或增刪相關(guān)相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面報公司領(lǐng)導審批。 外部 培訓考核和評估：培訓結(jié)束后，參訓員工提交《培訓心得報告》給人力資源部，同時，人力資源部組織參加外部培訓的員工進行培訓心得座談，了解外部培訓的效果。下屬 二級 公司根據(jù)本單 位的實際情況可參照執(zhí)行。因此，員工檔案中隊員工職級的變動文件是考察 員工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)。根據(jù)員工要求可出具辭職人員在公司的工作履歷的證明。 （ 2） 辭職員工的直接上級應(yīng)履行好離職訪談記錄（見《離職員工部門談話表》，了解員工離職的真正原因，離職審批堅持公司相關(guān)部門逐級申報、逐級審批的原則。（如調(diào)動期限在三個月內(nèi)的也可辦理臨時借調(diào)手續(xù)，勞動關(guān)系、社會保險關(guān)系在原用人單位。 審批 （ 1） 基層員工（ 專員 、主管）的晉升和降職均由部門負責人提名，同時具備相關(guān)材料，填報《 崗位 調(diào)整 申請表》送人力資源部，由人力資源部上 按公司流程報批，根據(jù)審批 結(jié)果，正式發(fā)文通知。 公司與員工建立的勞動關(guān)系分為：全日制勞動合同（以下簡稱勞動合同）關(guān)系、非全日制勞動合同關(guān)系和聘用合同關(guān)系三類。 實習生在實習期間確需請假的，須提交書面請假申請，并經(jīng)實習用人部門負責人同意后報 人力資源部 備案。 應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的 。 （四）試用 新入職的人員，一般有 1— 3 個月的試用期。具體方式由 人力資源部 與用人部門商議后確定。 （二）用人部門 公司 各用人部門根據(jù) 公司 編制及發(fā)展情況，負責制定本部門人員招聘計劃，向 人力資源部 提供有關(guān)用人需求的信息，篩選應(yīng)聘人員材料，組織應(yīng)聘人員的選拔考核，對擬錄用人選提出意見，對試 用期人員的使用、管理及考核等工作。 第二條 職責分工 （一） 公司 領(lǐng)導 公司 領(lǐng)導根據(jù) 公司 編制及發(fā)展情況，負責從全局上把握招聘的指導思想和總體原則，審核、審批各部門的人員招聘計劃，參與中層及以上管理人員、高級人才、特殊人才的選拔考核，審核、審批擬錄用人員材料等工作。 選拔考核的方式 選拔考核應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點，可采取筆試、面試、 心理測試、操作測試等多種方式，對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識和工作技能進行測試，從中挑選出符合崗位任職條件的人選。 凡有下列情形者，不得錄用： 剝奪政治權(quán)利尚未恢復者； 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； 吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者； 貪污、拖欠公款，有記錄在案者； 患有精神病或傳染病者； 因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者； 體格檢查不合格者； 未達到法定工作年齡者； 弄虛作假，采取欺騙手段獲得錄用者； 與原單位仍保留有勞動關(guān)系的； 1國家政策法規(guī)及當?shù)卣块T規(guī)定不得錄用的； 1其它經(jīng) 公司 認定不適合者 。 應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當手段獲取錄用資格的 。 實習生應(yīng)虛心向用人部門安排的指導老師學習，尊重指導老師的意見。各級 公司人力資源部負責勞動關(guān)系的日常管理工作。 降職的條件 （ 1） 由于組織機構(gòu)調(diào)整而精減人員； （ 2） 不能勝任本職工作， 經(jīng) 考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可以考慮降職處理； （ 3） 員工因身體健康狀況 欠佳不能承擔繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對員工進行降職處理； （ 4） 依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。由 集團 公司人力資源部出具工齡延續(xù)證明 ，到新的用人單位 連續(xù) 計算工齡。 員工辭職： （ 1） 員工辭職除試用期外，必須提前 30天向用人單位提出書面辭職申請（見《辭職申請表》），經(jīng)部門主管、分管副總或 董事長 /總經(jīng)理批準后交回人力資源部，并按辭職程序辦理工作交接（見《工作交