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國美電器銷售門店檢查管理制度(專業(yè)版)

2025-08-08 19:28上一頁面

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【正文】 檢查人員 對(duì)門店檢查結(jié)束后,必須與分部門店管理中心進(jìn)行溝通,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 要求 分部賣場(chǎng)檢查人員進(jìn)行跟蹤限期整改,分部賣場(chǎng)檢查人員應(yīng) 及時(shí)將整改效果 向總部 門店管理中心 匯報(bào),總部將在下次檢查期間對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收。 自查: :《門店日常檢查工作表》; ,當(dāng)班 樓層主管 負(fù)責(zé)檢查本部組員工的儀容儀表和到崗情況(晨檢開始前),并在全體晨檢結(jié)束后布置當(dāng)日銷售任務(wù)及 相關(guān)注意事項(xiàng)。 門店檢查管理制度 1. 目的: 為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度 ,規(guī)范業(yè)務(wù) 流程 和標(biāo)準(zhǔn) ,強(qiáng) 化 門店經(jīng)營(yíng)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量, 改善門店衛(wèi)生環(huán)境, 樹立國美 門店 良好形 象,保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行,使國美的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展,特制定本 制度 。 營(yíng)業(yè)中,隨時(shí)認(rèn)真對(duì)本部組員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行維護(hù),對(duì)主推商品的出樣展示、商品價(jià)簽的及時(shí)更換、美化布置等工作隨時(shí)跟進(jìn)。 : : 具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司《 獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。 ,應(yīng)對(duì)檢查中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分類匯總,突出問題以圖片的形式取證, 同時(shí)要求分部門店管理中心上傳文字說明,各類資料匯總后 經(jīng) 門店管理中心 領(lǐng)導(dǎo)審核后 ,擬訂下次 復(fù)查 計(jì)劃 。 6次檢查 ,每次檢查時(shí)間為半小時(shí),具體時(shí)間如下: 對(duì)于兩次檢查均不符合標(biāo)準(zhǔn)或帶有普遍性的問題,門店要組織培訓(xùn);對(duì)于第一次 9: 00— 9: 30 第二次 11: 00— 11: 30 第三次 13: 0013: 30 第四次 15: 00— 15: 30 第五次 17: 00— 17: 30 第六次 打烊前半小時(shí) 門店不能解決的要及時(shí)上報(bào)分部,限期整改,同時(shí)要跟蹤解決問題。 2. 范圍: :國美電器門店管理中心、各大區(qū)、各分部、各門店; :總部各中心、分部各部門;各大區(qū)、各分部、各門店; 3. 名詞解釋 : 門店檢查:根據(jù)總部各中心 對(duì) 于門店管理的相關(guān)規(guī)定,由總部 、分部 門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對(duì)各分部所屬門店日常管理工作和存在問題進(jìn)行督導(dǎo)、核查和評(píng)估。 營(yíng)業(yè)結(jié)束前,當(dāng)班 樓層主管 組織本部組員工對(duì)當(dāng)日日常工作進(jìn)行匯總,對(duì)第二日工作進(jìn)行安排。 標(biāo)準(zhǔn) (詳見附件 ) 《門店檢查獎(jiǎng)罰的通知》; : 制度及相關(guān)文件規(guī)定對(duì)各分部及門店進(jìn)行不定期的檢查 ; ,并開具《處罰通知單》 , 由當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)簽字,并對(duì)是否申訴作相應(yīng)選項(xiàng) ; 當(dāng)事人拒
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