【正文】 檢查人員 對(duì)門店檢查結(jié)束后，必須與分部門店管理中心進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 要求 分部賣場(chǎng)檢查人員進(jìn)行跟蹤限期整改，分部賣場(chǎng)檢查人員應(yīng) 及時(shí)將整改效果 向總部 門店管理中心 匯報(bào)，總部將在下次檢查期間對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收。 自查： ：《門店日常檢查工作表》； ，當(dāng)班 樓層主管 負(fù)責(zé)檢查本部組員工的儀容儀表和到崗情況（晨檢開始前），并在全體晨檢結(jié)束后布置當(dāng)日銷售任務(wù)及 相關(guān)注意事項(xiàng)。 門店檢查管理制度 1. 目的： 為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度 ，規(guī)范業(yè)務(wù) 流程 和標(biāo)準(zhǔn) ，強(qiáng) 化 門店經(jīng)營(yíng)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量， 改善門店衛(wèi)生環(huán)境， 樹立國美 門店 良好形 象，保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行，使國美的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本 制度 。 營(yíng)業(yè)中，隨時(shí)認(rèn)真對(duì)本部組員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)主推商品的出樣展示、商品價(jià)簽的及時(shí)更換、美化布置等工作隨時(shí)跟進(jìn)。 ： ： 具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司《 獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。 ，應(yīng)對(duì)檢查中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分類匯總，突出問題以圖片的形式取證， 同時(shí)要求分部門店管理中心上傳文字說明，各類資料匯總后 經(jīng) 門店管理中心 領(lǐng)導(dǎo)審核后 ，擬訂下次 復(fù)查 計(jì)劃 。 6次檢查 ,每次檢查時(shí)間為半小時(shí)，具體時(shí)間如下： 對(duì)于兩次檢查均不符合標(biāo)準(zhǔn)或帶有普遍性的問題，門店要組織培訓(xùn)；對(duì)于第一次 9： 00— 9： 30 第二次 11： 00— 11： 30 第三次 13： 0013： 30 第四次 15： 00— 15： 30 第五次 17： 00— 17： 30 第六次 打烊前半小時(shí) 門店不能解決的要及時(shí)上報(bào)分部，限期整改，同時(shí)要跟蹤解決問題。 2． 范圍： ：國美電器門店管理中心、各大區(qū)、各分部、各門店； ：總部各中心、分部各部門；各大區(qū)、各分部、各門店； 3. 名詞解釋 ： 門店檢查：根據(jù)總部各中心 對(duì) 于門店管理的相關(guān)規(guī)定，由總部 、分部 門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對(duì)各分部所屬門店日常管理工作和存在問題進(jìn)行督導(dǎo)、核查和評(píng)估。 營(yíng)業(yè)結(jié)束前，當(dāng)班 樓層主管 組織本部組員工對(duì)當(dāng)日日常工作進(jìn)行匯總，對(duì)第二日工作進(jìn)行安排。 標(biāo)準(zhǔn) （詳見附件 ） 《門店檢查獎(jiǎng)罰的通知》； ： 制度及相關(guān)文件規(guī)定對(duì)各分部及門店進(jìn)行不定期的檢查 ； ,并開具《處罰通知單》 ， 由當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)簽字，并對(duì)是否申訴作相應(yīng)選項(xiàng) ； 當(dāng)事人拒