【正文】 檢查人員 對門店檢查結(jié)束后，必須與分部門店管理中心進行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題 要求 分部賣場檢查人員進行跟蹤限期整改，分部賣場檢查人員應(yīng) 及時將整改效果 向總部 門店管理中心 匯報，總部將在下次檢查期間對整改工作進行驗收。 自查： ：《門店日常檢查工作表》； ，當(dāng)班 樓層主管 負責(zé)檢查本部組員工的儀容儀表和到崗情況（晨檢開始前），并在全體晨檢結(jié)束后布置當(dāng)日銷售任務(wù)及 相關(guān)注意事項。 門店檢查管理制度 1. 目的： 為嚴格執(zhí)行公司各項制度 ，規(guī)范業(yè)務(wù) 流程 和標(biāo)準(zhǔn) ，強 化 門店經(jīng)營管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量， 改善門店衛(wèi)生環(huán)境， 樹立國美 門店 良好形 象，保障公司制度得到切實有效的貫徹執(zhí)行，使國美的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本 制度 。 營業(yè)中，隨時認真對本部組員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進行維護，對主推商品的出樣展示、商品價簽的及時更換、美化布置等工作隨時跟進。 ： ： 具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司《 獎懲制度》執(zhí)行。 ，應(yīng)對檢查中的重點問題進行分類匯總，突出問題以圖片的形式取證， 同時要求分部門店管理中心上傳文字說明，各類資料匯總后 經(jīng) 門店管理中心 領(lǐng)導(dǎo)審核后 ，擬訂下次 復(fù)查 計劃 。 6次檢查 ,每次檢查時間為半小時，具體時間如下： 對于兩次檢查均不符合標(biāo)準(zhǔn)或帶有普遍性的問題，門店要組織培訓(xùn)；對于第一次 9： 00— 9： 30 第二次 11： 00— 11： 30 第三次 13： 0013： 30 第四次 15： 00— 15： 30 第五次 17： 00— 17： 30 第六次 打烊前半小時 門店不能解決的要及時上報分部，限期整改，同時要跟蹤解決問題。 2． 范圍： ：國美電器門店管理中心、各大區(qū)、各分部、各門店； ：總部各中心、分部各部門；各大區(qū)、各分部、各門店； 3. 名詞解釋 ： 門店檢查：根據(jù)總部各中心 對 于門店管理的相關(guān)規(guī)定，由總部 、分部 門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對各分部所屬門店日常管理工作和存在問題進行督導(dǎo)、核查和評估。 營業(yè)結(jié)束前，當(dāng)班 樓層主管 組織本部組員工對當(dāng)日日常工作進行匯總，對第二日工作進行安排。 標(biāo)準(zhǔn) （詳見附件 ） 《門店檢查獎罰的通知》； ： 制度及相關(guān)文件規(guī)定對各分部及門店進行不定期的檢查 ； ,并開具《處罰通知單》 ， 由當(dāng)事人當(dāng)場簽字，并對是否申訴作相應(yīng)選項 ； 當(dāng)事人拒