【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)生簽訂《學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議》（附件 2）。 實(shí)習(xí)生憑《學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議》到用人部門(mén)報(bào)到，由用人部門(mén)為其安排工作和指導(dǎo)老師。 三、對(duì)實(shí)習(xí)生的要求 實(shí)習(xí)生必須嚴(yán)格遵守 公司 各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)習(xí) 協(xié)議，服從實(shí)習(xí)用人部門(mén)的管理，確保實(shí)習(xí)工作正常、順利地進(jìn)行，高質(zhì)量地完成實(shí)習(xí)任務(wù)。 實(shí)習(xí)生在 公司 實(shí)習(xí)期間著裝必須保持著裝得體、談吐文明、儀表整潔， 不著與 工作環(huán)境不相宜的裝束。 實(shí)習(xí)生應(yīng)虛心向用人部門(mén)安排的指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)，尊重指導(dǎo)老師的意見(jiàn)。 實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間確需請(qǐng)假的，須提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)習(xí)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào) 人力資源部 備案。 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間有下列行為之一的，取消實(shí)習(xí)資格： （ 1）有違法違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消實(shí)習(xí)資格，并由實(shí)習(xí)生本人負(fù)責(zé)一切后果； （ 2）違反 公司 規(guī)章制度或?qū)嵙?xí)管理規(guī) 定，第一次批評(píng)教育并備案，第二次取消實(shí)習(xí)資格； （ 3）實(shí)習(xí)生請(qǐng)假超過(guò) 7 天或無(wú)故曠工 1 天，取消實(shí)習(xí)資格； （ 4）實(shí)習(xí)生由于自身原因，造成經(jīng)濟(jì)損失或者人身傷害事故的，責(zé)任自負(fù)，并取消實(shí)習(xí)資格； （ 5）其他應(yīng)取消實(shí)習(xí)資格的行為。 四、管理責(zé)任 公司人力資源部 是實(shí)習(xí)生管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生的統(tǒng)一接收和管理。 公司 其他任何部門(mén)和個(gè)人均不得自行接收實(shí)習(xí)生到本 公 司 實(shí)習(xí)。 接收實(shí)習(xí)生的用人部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的日常工作安排、工作指導(dǎo)、管理和考核等工作。 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出實(shí)習(xí)總結(jié)，由接收部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面考查 意見(jiàn)，附上實(shí)習(xí)計(jì)劃及進(jìn)展情況，報(bào) 人力資源部 。 人力資源部 統(tǒng)一簽署實(shí)習(xí)鑒定，并根據(jù)用人部門(mén)考查意見(jiàn)和 公司人員需求情況確定是否留用。 五、實(shí)習(xí)生待遇 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間， 公司 可視具體情況按月發(fā)給 一定 實(shí)習(xí) 補(bǔ)助。 實(shí)習(xí)期間，按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷意外險(xiǎn)。 實(shí)習(xí)生可以乘坐 公司 交通車(chē)，但 公司 不單獨(dú)安排交通車(chē)接送實(shí)習(xí)生上下班。 六、附則 辦法自公布之日起執(zhí)行。 集團(tuán)各下屬二級(jí)公司可根據(jù)實(shí)際情況參照本制度執(zhí)行 。 七、 附表 —— 人力資源部擬定 并出臺(tái)實(shí)施 人員招聘 需求申請(qǐng)表 應(yīng)聘登記表 人員 面試表 錄用審批表 員工入職登記表 新進(jìn)人員報(bào)到手續(xù)單 轉(zhuǎn)正審批 表 實(shí)習(xí)申請(qǐng)表 實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū) —— 人力資源部已擬定 第三 章 人事 勞動(dòng) 關(guān)系管理 一、 勞動(dòng)關(guān)系管理辦法 總 則 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型勞動(dòng)體制需要，構(gòu)建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司和員工雙方的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān) 系管理，規(guī)范用工行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。 集團(tuán) 公司 和具有法人資格的子公司 是勞動(dòng)關(guān)系中所指的用人單位，公司所屬各部門(mén)為用工 單位。 不具備法人資格的分公司，其用工單位為集團(tuán)公司。各級(jí) 公司人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的日常管理工作。 公司與員工建立的勞動(dòng)關(guān)系分為：全日制勞動(dòng)合同（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同）關(guān)系、非全日制勞動(dòng)合同關(guān)系和聘用合同關(guān)系三類。 第四條 公司與員工在誠(chéng)實(shí)、守信、自愿、公平、協(xié)商一致的原則下建立勞動(dòng)關(guān)系。 本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工。公司通過(guò)與員工確定勞動(dòng)關(guān)系，依法行使管理。 二、 勞動(dòng)合同 《勞動(dòng)合同》 —— 人力資源部已擬定。 《 非全日制勞動(dòng)合同 》 —— 人力資源部已擬定，依據(jù)實(shí)際需求簽訂。 《 聘用 合同 》 —— 人力資源部擬定，根據(jù)實(shí)習(xí)需求簽訂 。 第三 章 考勤及假期管理制度 （已 擬定并實(shí)施 ） 第四 章 辦理退休手續(xù)管理辦法—— 結(jié)合集團(tuán)公司情況再擬定 三、 人事異動(dòng)管理辦法 第一條 總則 為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展 ,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ,充分發(fā)揮員工的能力 ,達(dá)到人事相宜 ,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持 ,特制定本制度 。 制定原則 ： 本著客觀公正、人崗適宜的原則 ,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn) ,慎重的進(jìn)行人事調(diào)整 。 適用范圍 ： 本制度適用于四川 國(guó)能偉業(yè)（集團(tuán)）有 限公司及其下屬分公司、全資子公司、控股公司。 第二條 晉升 、降職 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后 ,因工作業(yè)績(jī)優(yōu)異 ,由較低的職位上升到較高的職位 。 降職 。 員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位 ,其薪酬、權(quán)利、責(zé)任相應(yīng)降低。 晉升的條件： （ 1） 工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工； （ 2） 崗位空缺，經(jīng)考核可以勝任的員工； （ 3） 試用期轉(zhuǎn)正表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工； （ 4） 按公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到晉升晉級(jí)要求的員工； （ 5） 破格提拔的員工。 降職的條件 （ 1） 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減人員； （ 2） 不能勝任本職工作， 經(jīng) 考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可以考慮降職處理； （ 3） 員工因身體健康狀況 欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理； （ 4） 依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。 審批 （ 1） 基層員工（ 專員 、主管）的晉升和降職均由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)具備相關(guān)材料，填報(bào)《 崗位 調(diào)整 申請(qǐng)表》送人力資源部，由人力資源部上 按公司流程報(bào)批，根據(jù)審批 結(jié)果，正式發(fā)文通知。 （ 2） 中層員工（副經(jīng)理 、 經(jīng)理 ）的晉升和降職均由分管副總提名，同時(shí)具備相關(guān)材料，填報(bào)《 崗位 調(diào)整 申請(qǐng)表 》送人力資源部，由人力資源部上報(bào)公司 分管副總審核、董事長(zhǎng) /總經(jīng)理審批確定最后結(jié)果 ，并正式發(fā)文通知。 （ 3） 公司副總 由 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理直接提名，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，送董事會(huì)審批確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。 必備材料 （ 1） 員工的自我鑒定。 （ 2） 直接上級(jí)的全面鑒定材料和間接上級(jí)的評(píng)定意見(jiàn)。 （ 3） 其他材料。 移交 職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作交接表》辦理移交手續(xù)，于三天內(nèi)完成工作交接。（交接內(nèi)容見(jiàn)第二十八條） 第三條 調(diào)動(dòng)、借調(diào) 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門(mén)、分公司間 的異動(dòng)，人事、薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。 在同一勞動(dòng)合同主體單位內(nèi)部或權(quán)屬公司，均可實(shí)施調(diào)動(dòng)。 與 集團(tuán) 公司簽訂勞動(dòng)合同的管理人員，根據(jù)公司工作需要，可在集團(tuán) 公司下屬分公司、全資子公司、控股子公司之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并且 將該調(diào)動(dòng)在勞動(dòng)合同中進(jìn)行明確約定，勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)等 可 依舊保留在 集團(tuán) 公司。 集團(tuán) 公司下屬全資子公司之間員工調(diào)動(dòng)。子公司為獨(dú)立法人主體，子公司員工若需正式調(diào)動(dòng)到其它子公司或 集團(tuán) 公司總部，應(yīng)先在原子公司辦理員工 離職 手續(xù)，再到其它子公司或公司作為新員工辦理入職手續(xù)。由 集團(tuán) 公司人力資源部出具工齡延續(xù)證明 ，到新的用人單位 連續(xù) 計(jì)算工齡。（如調(diào)動(dòng)期限在三個(gè)月內(nèi)的也可辦理臨時(shí)借調(diào)手續(xù)，勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系在原用人單位。） 子公司員工內(nèi)部異動(dòng)。 子公司作為獨(dú)立法人主體，員工的內(nèi)部異動(dòng)（含調(diào)崗、離職、停職檢查、合同終止或解除）均在子公司權(quán)限內(nèi)辦理，子公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。 集團(tuán) 公司與 下屬子公司、控股公司之間調(diào)動(dòng)：與集團(tuán)下屬 子公司 、控股公司 簽訂勞動(dòng)合同的員工，需要調(diào)動(dòng)到 集團(tuán) 公司的，則由員工先行在 原公司 辦理 離職 手續(xù)，再與 集團(tuán) 公司重新簽訂勞動(dòng)合同。 由 集團(tuán)公司人力資源部出具工齡延續(xù)證明，到新的用人單位 連續(xù) 計(jì)算工齡 。（如調(diào)動(dòng)期限在三個(gè)月內(nèi)的也可辦理臨時(shí)借調(diào)手續(xù)，勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系在原用人單位。）反之， 集團(tuán)公司員工調(diào)動(dòng)至 集團(tuán) 下屬子公司、控股公司 的，也按照上述流程辦理。 第四條 停職檢查 停職檢