【正文】 理 辦公會(huì)審批。 各部門招聘計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上全 年不再增加。 人才儲(chǔ)備 對于 公司 發(fā)展需要或重要工作崗位的人才，部門認(rèn)為有儲(chǔ)備必要的，由各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)提出， 分管 領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào) 董事長 /總經(jīng)理審批，同意后予以招聘。招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘： 內(nèi)部招聘 需求崗位可從 公司 內(nèi)部招聘的，由 人力資源部 根據(jù)招聘計(jì)劃在 公司 范圍內(nèi)通過 公司 網(wǎng)站、 辦公 或張貼通告等形式發(fā)布招聘信息，組織 員工 應(yīng)聘報(bào)名 。 外部招聘 由 人力資源部 根據(jù)招聘計(jì)劃，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、招聘會(huì)、對口專業(yè)高 司 、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、 員工 推薦等渠道，發(fā)布招聘信息，組織 人員應(yīng)聘報(bào)名。用人部門確定人選后，將復(fù)選人員資料交還 人力資源部 ，由 人力資源部 負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員到 公司 應(yīng)聘并 組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。 選拔考核的方式 選拔考核應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)，可采取筆試、面試、 心理測試、操作測試等多種方式，對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)和工作技能進(jìn)行測試，從中挑選出符合崗位任職條件的人選。 選拔考核的程序 對應(yīng)聘人員的選拔考核一般分為初試和復(fù)試兩個(gè)階段： （ 1）初試 由 人力資源部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試工作。 （ 2）復(fù)試 對于通過初試的應(yīng)聘人員由 人力資源部 組織安排復(fù)試。招聘考核小組成員的組成由 人力資源部 與用人部門商議后確定。 對于亟需人員到崗的招聘崗位，可簡化選拔考核程序，直接由招聘考核小組進(jìn)行選拔考核。 若小組成員意見分歧較大，可組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)試再確定擬錄用人選。 三、 錄用與試用 （一）錄用 權(quán)限 集團(tuán)公司高管、核心 人員 及各二級公司高管、核心人員須經(jīng) 董事長 /總經(jīng)理審批同意 后方可錄用 ； 集團(tuán)公司經(jīng)理（副經(jīng)理）人員須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長 /總經(jīng)理審批同意后方可錄用； 集團(tuán)公司主管（含）以下人員經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以錄用； 各二級公司 經(jīng)理（副經(jīng)理）人員須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長 /總經(jīng)理審批同意后方可錄用，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案； 各二級公司一般人員的錄用經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以錄用。 （ 三 ）辦理入職手續(xù) 體檢合格后，由 人力資源部 通知錄用人員辦理入職手續(xù)，與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同（聘用合同），并按照《入職手續(xù)單》辦理其他相關(guān)手續(xù)。 凡有下列情形者，不得錄用： 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者； 貪污、拖欠公款，有記錄在案者； 患有精神病或傳染病者； 因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者； 體格檢查不合格者； 未達(dá)到法定工作年齡者； 弄虛作假，采取欺騙手段獲得錄用者； 與原單位仍保留有勞動(dòng)關(guān)系的； 1國家政策法規(guī)及當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定不得錄用的； 1其它經(jīng) 公司 認(rèn)定不適合者 。試用期內(nèi)須接受部門與 人力資源部 的雙重考核，試用人員經(jīng)試用期考核合格后方可轉(zhuǎn)為公司 正式人員，享受各種福利待遇。 新入職人員試用期如有下列不良行為者，用人部門應(yīng)立即報(bào) 人力資源部 ，經(jīng)調(diào)查、核實(shí)后可隨時(shí)停止試用，予以辭退： 無故曠工者； 破壞團(tuán)隊(duì)的安定團(tuán)結(jié)者； 工作態(tài)度不好經(jīng)批評教育不改者； 工作技能與素質(zhì)不能勝任其工作崗位者； 故意損壞 公司 財(cái)物者； 證實(shí)有過劣跡或個(gè)人材料提供虛假者； 不 服從工作分配者； 其它嚴(yán)重違反 公司 規(guī)章制度或違反《勞動(dòng)合同書》中約定事項(xiàng)者。試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 各級管理人員不得利用職權(quán) 直接安排 親屬 和朋友 到 公司 工作 ，可向人力資源部門推薦，由人力資源部按正 常招聘、錄用程序確定是否 聘用。 員工 錄用時(shí)，應(yīng)如實(shí)地說明是否與現(xiàn) 公司員工 存在親屬關(guān)系，如事后調(diào)查隱瞞以上事實(shí)的情況屬實(shí)，視為不誠信行為， 公司 有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，予以辭退； 對于在工作中新建立的各種親屬關(guān)系，應(yīng)及時(shí)告知 人力資源部 ，由 人力資源部 根據(jù)上述規(guī)定及時(shí)予以調(diào)整，否則將視為不誠信行為，公司 有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，予以辭退 。 （二）招聘工作要做到信息公開、過程公開、結(jié) 果公開，接受 公司 有關(guān) 部門 和人員 的監(jiān)督 。 對有違反下例規(guī)定的，必須嚴(yán)肅處理。 應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當(dāng)手段獲取錄用資格的 。 招聘工作人員故意泄露考試考核題目，操縱考試考核結(jié)果的 。 （四）對違反招聘紀(jì)律招聘的錄用人員，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同（聘用合同），予以辭退 。 五、 附則 （一）因 公司 發(fā)展需要的高級人才、特殊人才，經(jīng) 董事長 /總經(jīng)理 審批后，可直接錄用 。 第 二 章 實(shí)習(xí)生管理辦法 為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生到 公司 實(shí)習(xí)工作的管理，提高學(xué)生實(shí)習(xí)水平，為 公司 選拔和儲(chǔ)備合格人才，確保 公司 工作穩(wěn)定、規(guī)范、有序地開展，結(jié)合 公司 實(shí)際發(fā)展情況， 制定本辦法 。 二、接收程序 凡要求來 公司 實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生須由學(xué)生本人持身份證、學(xué) 生證原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表原件，所在 公司 相關(guān)部門出具的介紹信到人力資源部提交書面實(shí)習(xí)申請，填寫《學(xué)生實(shí)習(xí)申請表》 。 如確定接收實(shí)習(xí)生，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審核，院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由 人力資源部 負(fù)責(zé)與實(shí)習(xí)生簽訂《學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議》（附件 2）。 三、對實(shí)習(xí)生的要求 實(shí)習(xí)生必須嚴(yán)格遵守 公司 各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)習(xí) 協(xié)議，服從實(shí)習(xí)用人部門的管理，確保實(shí)習(xí)工作正常、順利地進(jìn)行，高質(zhì)量地完成實(shí)習(xí)任務(wù)。 實(shí)習(xí)生應(yīng)虛心向用人部門安排的指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)，尊重指導(dǎo)老師的意見。 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間有下列行為之一的，取消實(shí)習(xí)資格： （ 1）有違法違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消實(shí)習(xí)資格，并由實(shí)習(xí)生本人負(fù)責(zé)一切后果； （ 2）違反 公司 規(guī)章制度或?qū)嵙?xí)管理規(guī) 定，第一次批評教育并備案，第二次取消實(shí)習(xí)資格； （ 3）實(shí)習(xí)生請假超過 7 天或無故曠工 1 天，取消實(shí)習(xí)資格； （ 4）實(shí)習(xí)生由于自身原因，造成經(jīng)濟(jì)損失或者人身傷害事故的，責(zé)任自負(fù)，并取消實(shí)習(xí)資格； （ 5）其他應(yīng)取消實(shí)習(xí)資格的行為。 公司 其他任何部門和個(gè)人均不得自行接收實(shí)習(xí)生到本 公 司 實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出實(shí)習(xí)總結(jié)，由接收部門負(fù)責(zé)人寫出書面考查 意見，附上實(shí)習(xí)計(jì)劃及進(jìn)展情況，報(bào) 人力資源部 。 五、實(shí)習(xí)生待遇 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間， 公司 可視具體情況按月發(fā)給 一定 實(shí)習(xí) 補(bǔ)助。 實(shí)習(xí)生可以乘坐 公司 交通車，但 公司 不單獨(dú)安排交通車接送實(shí)習(xí)生上下班。 集團(tuán)各下屬二級公司可根據(jù)實(shí)際情況參照本制度執(zhí)行 。 集團(tuán) 公司 和具有法人資格的子公司 是勞動(dòng)關(guān)系中所指的用人單位，公司所屬各部門為用工 單位。各級 公司人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的日常管理工作。 第四條 公司與員工在誠實(shí)、守信、自愿、公平、協(xié)商一致的原則下建立勞動(dòng)關(guān)系。公司通過與員工確定勞動(dòng)關(guān)系，依法行使管理。 《 非全日制勞動(dòng)合同 》 —— 人力資源部已擬定，依據(jù)實(shí)際需求簽訂。 第三 章 考勤及假期管理制度 （已 擬定并實(shí)施 ） 第四 章 辦理退休手續(xù)管理辦法—— 結(jié)合集團(tuán)公司情況再擬定 三、 人事異動(dòng)管理辦法 第一條 總則 為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展 ,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ,充分發(fā)揮員工的能力 ,達(dá)到人事相宜 ,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持 ,特制定本制度 。 適用范圍 ： 本制度適用于四川 國能偉業(yè)（集團(tuán)）有 限公司及其下屬分公司、全資子公司、控股公司。員工服務(wù)一段時(shí)間后 ,因工作業(yè)績優(yōu)異 ,由較低的職位上升到較高的職位 。 員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位 ,其薪酬、權(quán)利、責(zé)任相應(yīng)降低。 降職的條件 （ 1） 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減人員； （ 2） 不能勝任本