【正文】 人力資源部準(zhǔn)備 6 月份開始在眉山為員工參保，一來 是規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，二來穩(wěn)定員工，增強(qiáng)企業(yè)向心力。 審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限、 第三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人力資源部每年年底組織修訂本制度。 八、 服務(wù)期限 公司與 參加專項(xiàng)技能或行業(yè)的 員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，并約定服務(wù)期限。 由公司安排的培訓(xùn)，無需培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試要求的，原則上由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用。 二、 部門職責(zé) 人力資源部： （ 1） 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的歸口管理； （ 2） 負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)新員工就公司文化、公司機(jī)構(gòu)、公司概況、公司基本管理制度、公司基本禮儀等方面的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)編寫公司新員工培訓(xùn)教案； （ 4） 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)的申請(qǐng)審核、選擇聯(lián)絡(luò)、組織協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)控； （ 5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋； 各相關(guān)職能部門： （ 1） 提出培訓(xùn)需求； （ 2） 負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施； （ 3） 協(xié)助人力資源部組織實(shí)施人員培訓(xùn)與考核； （ 4） 編寫本部門新員 工培訓(xùn)教案（崗位要求、部門制度、工作態(tài)度和方法等）； （ 5） 負(fù)責(zé)對(duì)新員工就部門管理制度、管理流程、崗位職責(zé)等層面的培訓(xùn)。借出時(shí)間不宜過長(zhǎng)，到期未還者由人力資源部負(fù)責(zé)催還。 培訓(xùn)記錄。主要是《員工考評(píng)表》。辦理離職以保密方式處理。 員工離職移交 （ 1） 工作移交：原有 工作上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件（包括公司規(guī)章、技術(shù)資料圖樣）等（電子版及紙字版）均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交，并應(yīng)將已辦而未完結(jié)事項(xiàng)的具體情況或進(jìn)展作出書面說明。業(yè)務(wù)流程按相關(guān)附表進(jìn)行操作，未包括的情況，按公司決策層權(quán)限表的規(guī)定程序執(zhí)行。 停職檢查期原則上不超過三個(gè)月，由人力資源部門臨時(shí)代管。） 子公司員工內(nèi)部異動(dòng)。 借調(diào)。 （ 2） 中層員工（副經(jīng)理 、 經(jīng)理 ）的晉升和降職均由分管副總提名，同時(shí)具備相關(guān)材料，填報(bào)《 崗位 調(diào)整 申請(qǐng)表 》送人力資源部，由人力資源部上報(bào)公司 分管副總審核、董事長(zhǎng) /總經(jīng)理審批確定最后結(jié)果 ，并正式發(fā)文通知。 適用范圍 ： 本制度適用于四川 國(guó)能偉業(yè)（集團(tuán)）有 限公司及其下屬分公司、全資子公司、控股公司。 第四條 公司與員工在誠(chéng)實(shí)、守信、自愿、公平、協(xié)商一致的原則下建立勞動(dòng)關(guān)系。 實(shí)習(xí)生可以乘坐 公司 交通車，但 公司 不單獨(dú)安排交通車接送實(shí)習(xí)生上下班。 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間有下列行為之一的，取消實(shí)習(xí)資格： （ 1）有違法違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消實(shí)習(xí)資格，并由實(shí)習(xí)生本人負(fù)責(zé)一切后果； （ 2）違反 公司 規(guī)章制度或?qū)嵙?xí)管理規(guī) 定，第一次批評(píng)教育并備案，第二次取消實(shí)習(xí)資格； （ 3）實(shí)習(xí)生請(qǐng)假超過 7 天或無故曠工 1 天，取消實(shí)習(xí)資格； （ 4）實(shí)習(xí)生由于自身原因，造成經(jīng)濟(jì)損失或者人身傷害事故的，責(zé)任自負(fù)，并取消實(shí)習(xí)資格； （ 5）其他應(yīng)取消實(shí)習(xí)資格的行為。 二、接收程序 凡要求來 公司 實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生須由學(xué)生本人持身份證、學(xué) 生證原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表原件，所在 公司 相關(guān)部門出具的介紹信到人力資源部提交書面實(shí)習(xí)申請(qǐng)，填寫《學(xué)生實(shí)習(xí)申請(qǐng)表》 。 招聘工作人員故意泄露考試考核題目，操縱考試考核結(jié)果的 。 員工 錄用時(shí)，應(yīng)如實(shí)地說明是否與現(xiàn) 公司員工 存在親屬關(guān)系，如事后調(diào)查隱瞞以上事實(shí)的情況屬實(shí)，視為不誠(chéng)信行為， 公司 有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，予以辭退； 對(duì)于在工作中新建立的各種親屬關(guān)系，應(yīng)及時(shí)告知 人力資源部 ，由 人力資源部 根據(jù)上述規(guī)定及時(shí)予以調(diào)整，否則將視為不誠(chéng)信行為，公司 有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，予以辭退 。試用期內(nèi)須接受部門與 人力資源部 的雙重考核，試用人員經(jīng)試用期考核合格后方可轉(zhuǎn)為公司 正式人員，享受各種福利待遇。 若小組成員意見分歧較大，可組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)試再確定擬錄用人選。 選拔考核的程序 對(duì)應(yīng)聘人員的選拔考核一般分為初試和復(fù)試兩個(gè)階段： （ 1）初試 由 人力資源部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試工作。招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘： 內(nèi)部招聘 需求崗位可從 公司 內(nèi)部招聘的，由 人力資源部 根據(jù)招聘計(jì)劃在 公司 范圍內(nèi)通過 公司 網(wǎng)站、 辦公 或張貼通告等形式發(fā)布招聘信息，組織 員工 應(yīng)聘報(bào)名 。 （三） 人力資源部 人力資源部 是 公司員工 招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)匯總各部門人員招聘計(jì)劃并報(bào) 公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批，建立人才引進(jìn)渠道，完善人才測(cè) 評(píng)機(jī)制，制定具體的招聘方案和發(fā)布招聘信息，篩選應(yīng)聘人員材料，參與應(yīng)聘人員的選拔考核，擬錄用人員的報(bào)批，錄用人員入職手續(xù)的辦理，試用期人員考核等工作。 （二） 適用范圍 本辦法適用于到 公司 求職的應(yīng)聘者及 公司 內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。人員增加的理由必須充分，職位的任職資格要求、工作說明要詳細(xì)。 臨時(shí)招聘計(jì)劃 在 年度 中途，各部門因人員變動(dòng)（退休、離職、調(diào)崗等）、機(jī)構(gòu)重組、新設(shè)崗位、工作量增加等原因，可提出“臨時(shí)人員需求計(jì)劃”， 填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明需求崗位及人數(shù)、需求理由、崗位職責(zé)、崗位任 職條件、招聘方式、招聘時(shí)間、要求 到崗時(shí)間等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管 領(lǐng)導(dǎo)審核， 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 審批同意后交 公司人力資源部 ，由 人力資源部 組織安排招聘。 （四）選拔考核 由 公司 各用人部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘人員的選拔考核工作， 人力資源部 予以協(xié)助。 公司 副總級(jí) 管理崗位應(yīng)聘人員的選拔考核由董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理 擔(dān)任主考官； 公司 中層管理崗位應(yīng)聘人員、高級(jí)人才、特殊人才的選拔考核由 董 事長(zhǎng) /總經(jīng)理 或分管 副總 擔(dān)任主考官；一般崗位應(yīng)聘人員的選拔考核由用人部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主考官。錄用人員入職報(bào)到時(shí)，應(yīng)向 人力資源部 提交以下材料： 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件； 身份證原件及復(fù)印件； 一寸半身免冠照片 2 張； 《員工登記表》； 與其他單位無勞動(dòng)關(guān)系的證明； 其它必要的證件和材料。 四、 紀(jì)律與監(jiān)督 （一）親屬回避原則 凡是 公司員工 與應(yīng)聘者存在親屬關(guān)系的，該人員不得參與應(yīng)聘者的考試與考核工作及錄用決議。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 （二） 集團(tuán)公司各二級(jí)公司可參照本辦法自行制定招聘錄用管理辦法并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 實(shí)習(xí)生在 公司 實(shí)習(xí)期間著裝必須保持著裝得體、談吐文明、儀表整潔， 不著與 工作環(huán)境不相宜的裝束。 人力資源部 統(tǒng)一簽署實(shí)習(xí)鑒定，并根據(jù)用人部門考查意見和 公司人員需求情況確定是否留用。 不具備法人資格的分公司，其用工單位為集團(tuán)公司。 《 聘用 合同 》 —— 人力資源部擬定，根據(jù)實(shí)習(xí)需求簽訂 。 晉升的條件： （ 1） 工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工； （ 2） 崗位空缺，經(jīng)考核可以勝任的員工； （ 3） 試用期轉(zhuǎn)正表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工； （ 4） 按公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到晉升晉級(jí)要求的員工； （ 5） 破格提拔的員工。 移交 職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作交接表》辦理移交手續(xù)，于三天內(nèi)完成工作交接。子公司為獨(dú)立法人主體，子公司員工若需正式調(diào)動(dòng)到其它子公司或 集團(tuán) 公司總部，應(yīng)先在原子公司辦理員工 離職 手續(xù)，再到其它子公司或公司作為新員工辦理入職手續(xù)。）反之， 集團(tuán)公司員工調(diào)動(dòng)至 集團(tuán) 下屬子公司、控股公司 的，也按照上述流程辦理。 第五條 員工離職 員工離職 :是指在職員工（含試用期員工）與用人單位脫離勞動(dòng)關(guān)系，即勞動(dòng)關(guān)系的解除、 終止。具體流程為：由員工向所在部門主管或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交書面的《 辭職申請(qǐng)表 》，部門負(fù)責(zé)人簽字審核后交分管副總或 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理批準(zhǔn)后，返回人力資源部門。離職結(jié)算須扣除或收回的