【正文】 ．．． 10 三、 對實習(xí)生的要求 ．．．．．．． ．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10 四、 管理責(zé)任．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 五、 實習(xí)生待遇．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 六、 附則．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 七、附表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 第三章 人事勞動關(guān)系管理 一、 勞動關(guān)系管理辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12 二、 勞動合同 ．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．． ．．． 12 三、 人事異動管理辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12 四、 附則 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16 第四章 員工檔案管理辦法 一、 目的 ．．．．．．．．．．．．．．． ．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17 二、 員工人事檔案的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17 三、 檔案的管理 ．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17 四、 附則 ．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17 五、附表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18 第五章 培訓(xùn)與開發(fā)管理 一、 培訓(xùn)管理辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．． ．．．．．．． 19 二、 部 門職責(zé) ．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19 三、 培訓(xùn)分類 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19 四、培訓(xùn)時間及待遇保障 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20 五、培訓(xùn)費(fèi)用 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20 六、獎勵與懲罰 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20 七、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20 八、服務(wù)期 限 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21 九、培訓(xùn)證書及培訓(xùn)資料的管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21 十、附表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21 第六章 薪酬、福利、績效考核 （ 22） （ 相關(guān)制度已出臺并實施中 ） 第七章 其他（ 22） 第 一章 員工 招聘與錄用 管理 制度 一、 招聘與錄用管理辦法 第一條 總則 （一） 招聘的目的 為加強(qiáng) 員工 招聘錄用管理，確保 公司 的人才需求和引進(jìn)合格的人才，優(yōu)化 公司 的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備 ，為 公司 的發(fā)展提供充足的人力資源保障，特制定本辦法。 （二）用人部門 公司 各用人部門根據(jù) 公司 編制及發(fā)展情況，負(fù)責(zé)制定本部門人員招聘計劃，向 人力資源部 提供有關(guān)用人需求的信息，篩選應(yīng)聘人員材料，組織應(yīng)聘人員的選拔考核，對擬錄用人選提出意見，對試 用期人員的使用、管理及考核等工作。 （二）招聘信息的發(fā)布及渠道 招聘需求信息由 公司 授權(quán) 人力資源部 負(fù)責(zé)發(fā)布， 公司 其他部門和個人未經(jīng)授權(quán)不得擅自發(fā)布招聘需求信息。具體方式由 人力資源部 與用人部門商議后確定。 （五）確定擬錄用人選 對于通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，由招聘考核工作小組成員通過商議合計，根據(jù)“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，達(dá)成統(tǒng)一意見后確定擬錄用人選。 （四）試用 新入職的人員，一般有 1— 3 個月的試用期。 經(jīng)正常程序被錄用者，如與 公司員工 建立或存在親屬關(guān)系，兩人不能同時在一方任領(lǐng)導(dǎo)的部門或具有隸屬關(guān)系的部門中工作 。 應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的 。 一、 接收對象 公司 原則上只接收 公司 有意向性用人需求的 司 外本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)。 實習(xí)生在實習(xí)期間確需請假的，須提交書面請假申請，并經(jīng)實習(xí)用人部門負(fù)責(zé)人同意后報 人力資源部 備案。 實習(xí)期間，按規(guī)定購買工傷意外險。 公司與員工建立的勞動關(guān)系分為：全日制勞動合同（以下簡稱勞動合同）關(guān)系、非全日制勞動合同關(guān)系和聘用合同關(guān)系三類。 制定原則 ： 本著客觀公正、人崗適宜的原則 ,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn) ,慎重的進(jìn)行人事調(diào)整 。 審批 （ 1） 基層員工（ 專員 、主管）的晉升和降職均由部門負(fù)責(zé)人提名，同時具備相關(guān)材料，填報《 崗位 調(diào)整 申請表》送人力資源部，由人力資源部上 按公司流程報批，根據(jù)審批 結(jié)果，正式發(fā)文通知。公司內(nèi)平行調(diào)動或公司間平行調(diào)動，人事和薪酬關(guān)系發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。（如調(diào)動期限在三個月內(nèi)的也可辦理臨時借調(diào)手續(xù)，勞動關(guān)系、社會保險關(guān)系在原用人單位。停職檢查不需要征得本人同意。 （ 2） 辭職員工的直接上級應(yīng)履行好離職訪談記錄（見《離職員工部門談話表》，了解員工離職的真正原因，離職審批堅持公司相關(guān)部門逐級申報、逐級審批的原則。 勞動合同終止而員工離職： 員工與用人單位簽訂的勞動合 同期限屆滿且未續(xù)簽勞動合同的，由員工填寫《辭職申請表》，交 部門負(fù)責(zé)人、分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照上述辭職程序辦理工作交接及接受財務(wù)審計等相關(guān)審核。根據(jù)員工要求可出具辭職人員在公司的工作履歷的證明。 考評記錄。因此，員工檔案中隊員工職級的變動文件是考察 員工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)。在滿足以下條件時，公司可將員工檔案借出使用： （ 1） 本公司領(lǐng)導(dǎo)需要查閱員工檔案； （ 2）公安、保衛(wèi)部門由于特殊需要必須借用員工檔案； （ 3）員工因入黨、入團(tuán)、提升、招工或出國須借用檔案； 借用員工檔案，須經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部經(jīng)理同意。下屬 二級 公司根據(jù)本單 位的實際情況可參照執(zhí)行。 六 、 獎勵與懲罰 員工 的論文被評為優(yōu)秀論文或在省級、國家級刊物上發(fā)表的，分別獎勵 100 元、 200元、 600 元。 外部 培訓(xùn)考核和評估：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工提交《培訓(xùn)心得報告》給人力資源部，同時，人力資源部組織參加外部培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)心得座談，了解外部培訓(xùn)的效果。 十、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺實施 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計劃表 外出培訓(xùn)（進(jìn)修）申請表 員工培訓(xùn)檔案登記表 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 培訓(xùn)評估反饋表 第六章 薪酬 、 福利 、績效考核 —— 已出臺并實施 一、 薪酬管理辦法 二、 員工福利制度 三、 績效考核管理辦法 四、 通訊費(fèi)管理規(guī)定 五、 定額交通費(fèi)報銷管理辦法 服務(wù)年限 2 年 3 年 5 年 7 年 六、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺實施 薪酬級別調(diào)整審批表 員工獎勵單 員工 懲戒單 績效任務(wù)完成情況考核表 高層、中層人員績效能力態(tài)度考評表 基層員工績效能力態(tài)度考評表 高層人員績效匯總評定表 中層人員績效匯總評定表 基層員工年度績效匯總評定表 第七 章 其 他 第一條 本制 度由集團(tuán)公司人力資源部門擬定。 修訂、增補(bǔ)方案通過后，人力資源部 組織修訂或增刪相關(guān)相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 部分員工已轉(zhuǎn)正，進(jìn)入公司半年之久沒有購買社保，有員工反應(yīng)且符合勞動法要求，希望購買社保時補(bǔ)交之前未買社保月份的社保。 因集團(tuán)公司總部還未注冊，暫時還不能在成都參保，為了規(guī)避風(fēng)險，人力資源部采取策略讓員工簽訂購買