國美電器銷售門店檢查管理制度(完整版)
【正文】 內(nèi)店每月每店必須保證1次巡檢。 2． 范圍： ：國美電器門店管理中心、各大區(qū)、各分部、各門店； ：總部各中心、分部各部門；各大區(qū)、各分部、各門店； 3. 名詞解釋 ： 門店檢查：根據(jù)總部各中心 對 于門店管理的相關(guān)規(guī)定，由總部 、分部 門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對各分部所屬門店日常管理工作和存在問題進(jìn)行督導(dǎo)、核查和評估。（門店財務(wù)需每月將第一聯(lián)交分部財務(wù)匯總按月裝訂）。 6次檢查 ,每次檢查時間為半小時，具體時間如下： 對于兩次檢查均不符合標(biāo)準(zhǔn)或帶有普遍性的問題，門店要組織培訓(xùn)；對于第一次 9： 00— 9： 30 第二次 11： 00— 11： 30 第三次 13： 0013： 30 第四次 15： 00— 15： 30 第五次 17： 00— 17： 30 第六次 打烊前半小時 門店不能解決的要及時上報分部，限期整改，同時要跟蹤解決問題。 ，必須認(rèn)真做好交接班工作。 ，應(yīng)對檢查中的重點問題進(jìn)行分類匯總，突出問題以圖片的形式取證， 同時要求分部門店管理中心上傳文字說明，各類資料匯總后 經(jīng) 門店管理中心 領(lǐng)導(dǎo)審核后 ，擬訂下次 復(fù)查 計劃 。 7. 注意事項 ： 總部門店管理中心賣場管理部 將對公司下達(dá)的文件和任務(wù)在門店的執(zhí)行狀況予以現(xiàn)場檢查 ， 并隨時 根據(jù)公司不同時期的重點工作調(diào)整 檢查內(nèi)容。 ： ： 具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司《 獎懲制度》執(zhí)行。 填制報表：《分部日檢查表》、《分部賣場檢查人員對門店執(zhí)行現(xiàn)場處罰月度情況匯總表》、《分部門店檢查月度通報》。 營業(yè)中，隨時認(rèn)真對本部組員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對主推商品的出樣展示、商品價簽的及時更換、美化布置等工作隨時跟進(jìn)。 5. 檢查人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)： 、原則堅持、不準(zhǔn)在分部、門店大吃大喝； ，以事實為依據(jù)，公平、公正、公開的進(jìn)行處罰， 出現(xiàn)問題的區(qū)域管理人員賦有區(qū)域管理連帶責(zé)任； 6. 工作 流程 ： 門店檢查人員工作流程： ：依據(jù)公司獎罰規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場處罰，平均每次檢查所達(dá) S級分部不低 180元 ,M級分部不低于 350元 ,L級（含）以上分部不低于 700元； ： ； 《門店員工行為規(guī)范》； ； 最新布置的階段性工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； ： 對門店內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，檢查人員要依據(jù)《門店
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