《國美電器銷售門店檢查管理制度》-文庫吧
2025-05-05 19:28 本頁面
【正文】 章，并給被處罰人開據(jù)處罰收據(jù)。（門店財(cái)務(wù)需每月將第一聯(lián)交分部財(cái)務(wù)匯總按月裝訂）。分部財(cái)務(wù)人員將罰款歸入指定賬戶。 5. 檢查人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)： 、原則堅(jiān)持、不準(zhǔn)在分部、門店大吃大喝； ，以事實(shí)為依據(jù)，公平、公正、公開的進(jìn)行處罰， 出現(xiàn)問題的區(qū)域管理人員賦有區(qū)域管理連帶責(zé)任； 6. 工作 流程 ： 門店檢查人員工作流程： ：依據(jù)公司獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場處罰，平均每次檢查所達(dá) S級分部不低 180元 ,M級分部不低于 350元 ,L級（含）以上分部不低于 700元； ： ； 《門店員工行為規(guī)范》； ； 最新布置的階段性工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； ： 對門店內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，檢查人員要依據(jù)《門店檢查獎(jiǎng)罰制度》對責(zé)任人 予以當(dāng)場處罰，店長應(yīng)督促被現(xiàn)場處罰人員繳納罰款； ，并由所屬門店店長或 行政 副 店長 簽字確認(rèn)； 檢查結(jié)束后，及時(shí)與分部 總經(jīng)理、門店管理中心 總監(jiān)、 分部 門店 檢查人員 進(jìn)行溝通，并對門店所存在的問題提出建設(shè)性的整改意見； 要求 被檢查分部門店管理中心于受檢后三個(gè)工作日內(nèi)對所出現(xiàn)的問題提報(bào)文字說明和整改方案，并以書 面形式上報(bào)總部門店管理中心，分部執(zhí)檢組應(yīng)隨時(shí)跟蹤整改效果并及時(shí)向總部門店管理中心賣場管理部匯報(bào) 整改結(jié)果 ； 總部門店管理中心賣場管理部 督導(dǎo)檢查人員 收到整改方案后，要及時(shí)督促相關(guān)部門予以解決，對于不能解決的問題及時(shí)上報(bào)總部門店管理中心 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ； 總部門店管理中心賣場管理部要在檢查后一周內(nèi)將《檢查通報(bào)》以文件形式經(jīng)門店管理中心總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各大區(qū)、各分部； 總部門店管理中心賣場管理部將每月收到 的 《分部門店檢查月工作匯總表》及《分部門店檢查月度獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行匯總，結(jié) 合總部檢查人員現(xiàn)場檢查記錄進(jìn)行全國賣場檢查情況排名，并下發(fā) 相關(guān) 文件 ，對存在問題較多的分部相關(guān)人員給予處罰 ； ，提出解決方案并制定當(dāng)月檢查重點(diǎn)； ，整改情況進(jìn)行復(fù)查； ： 檢查，對違規(guī)人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。 3家（含）以下門店的分部，要求市內(nèi)店每周每店不少于 2次巡檢；擁有48家門店的分部，市內(nèi)店每周每店必須保證 1次巡檢；擁有 917家 門店的分部，市內(nèi)店每半個(gè)月每店必須保證 1次巡檢；擁有 18家以上（含）門店的分部，市內(nèi)店每月每店必須保證1次巡檢。 200公里以內(nèi)的門店每半月不少于 1次檢查，超過 200公里的門店每月進(jìn)行必須進(jìn)行 1次檢查； ： ； 《門店員工行為規(guī)范》； ； 、
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