【正文】 第十三章 離職管理 目的與范圍第二百三十四條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。第二百二十一條 以上休假時間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。第二百一十七條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。第二百一十一條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣1000 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。8) 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。第二百〇三條 職工有下列情形之一者，予以除名。3) 虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。2) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。第一百九十八條 員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵 300 元，記功獎勵 1000 元，記大功獎勵 3000 元。5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。特設(shè)總裁特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻(xiàn)者第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)8) 人力資源部更新員工檔案。第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍第一百八十二條 為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。1) 《培訓(xùn)計劃》2) 《員工培訓(xùn)檔案》3) 《員工培訓(xùn)記錄》4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》２１ / 67第七章 任職資格評審 與原則第一百六十一條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 培訓(xùn)獎懲規(guī)定第一百五十三條 參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或處罰規(guī)定》 。. 短期教育評估程序第一百四十五條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 ，得到員工評估成績。第一百三十六條 對新員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。第一百一十八條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百一十一條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總裁審批。第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第九十五條 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》 ，每季度結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。第八十七條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。１３ / 67第七十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第七十四條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。第六十七條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第五十九條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計遲到 5 次者（含 5 次） ，一次扣罰 200 元；全年累計遲到 10 次者（含 10 次） ，一次扣罰 500元，全年累計 10 次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。第四十二條 公司實行月工資制和職級工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月 8 日發(fā)放上月工資。第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。1) 《增加人員申請表》2) 《求職申請表及附表》3) 《面試記錄表》4) 《招聘人員試用審批表》5) 《職員報到登記表》6) 《職員轉(zhuǎn)正申請表》7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》５ / 67第三章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。6) 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章 招聘第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。3) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總裁批準(zhǔn)。6) 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總裁審批。第二十七條 總裁批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總裁審批。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。全年累計病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含 20 天）～60 天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60 天（含60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。 培訓(xùn)對象、師資與組織者第五十六條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第六十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。第七十七條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 8 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。第八十四條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。第九十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第一百條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。. 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十七條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百三十四條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》 ，得到評估成績。第一百四十二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。 培訓(xùn)費用第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；第一百七十九條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定. 新聘員工的資格評定程序第一百八十條 在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》 。第一百八十五條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；第一百八十六條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總裁批準(zhǔn)。第一百九十二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。2) 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。3) 初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。11) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。7) 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。8) 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。13) 年度內(nèi)累計二次記大過行為者。３１ / 67第十一章 薪酬管理第二百〇八條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》 。2) 父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假 10 天（包括路程在內(nèi)） 。2) 醫(yī)療期 3 個月的按 6 個月內(nèi)累計病假計算；6 個月的按 12 個月內(nèi)累計病假計算；9 個月的按 15 個月內(nèi)累計病假計算；12 個月的按 18 個月內(nèi)累計病假計算；18 個月的按 24 個月內(nèi)累計病假計算。第二百二十五條 公司住房公積金規(guī)定如下：1) 公司按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險基數(shù)為準(zhǔn)，公司和員工各自按 7%的比例繳存，每年 7 月份調(diào)整一次。第二百三十一條 員工直系親屬( 父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣600 元。第二百三十九條 員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》 ，經(jīng)本部門經(jīng)理。第二百二十九條 員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣 200 元。 員工保險第二百二十四條 公司按國家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。第二百一十九條 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3 天；家居農(nóng)村的員工享有喪假 7 天，路程時間另計。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。第二百〇六條 《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。3) 在公司內(nèi)聚眾賭博。6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。5) 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。9) 在工作場所防礙他人工作者。1) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。4) 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者第一百九十五條 職工有下列情形之一者，予以記功。第一百九十條 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章 員工福利》 。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第一百六十四條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部. 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》. 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十七條 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn). 公司員工任職資格年度評定程序第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對各崗