【正文】 60）2=1100五、 計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)員工工作時(shí)間的長短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度，其計(jì)算公式為：W=RT。602=（元）應(yīng)付計(jì)件工資=5001+400=1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和該工人小時(shí)工資率應(yīng)付計(jì)件工資=（50030247。方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=30247。某6級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額為45分鐘。（四）計(jì)件工資的核算方法方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額該工人小時(shí)工資率。（三）計(jì)件工資制的形式計(jì)件工資制的形式多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要靈活確定采取何種形式。（二）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法 單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)= ————————————————— 該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額 如某崗位的小時(shí)工資為5元/小時(shí)，其小時(shí)產(chǎn)量定額為5件/小時(shí)，則其計(jì)件單價(jià)為1元/件。 W=W0+RQ 其中，W——員工所獲得的報(bào)酬 W0——保底工資。一、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計(jì)的工種。表1010 公司員工職務(wù)界定表職級部門名稱崗位名稱總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)部門經(jīng)理各部門（工廠、分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理主管人力資源部培訓(xùn)主管、人力資源主管、薪酬績效主管辦公室董事長秘書、行政主管（秘書）綜合部車隊(duì)隊(duì)長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務(wù)所長采購部成本核算組長、運(yùn)交組長、庫管組長、采購組長、采購員財(cái)務(wù)部會計(jì)科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術(shù)中心抽檢組長、實(shí)驗(yàn)組長、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管生產(chǎn)發(fā)展部科長、安全主管、環(huán)保主管、能源計(jì)量主管、設(shè)備主管、建設(shè)施工主管總調(diào)度室調(diào)度員工會秘書文員、事務(wù)員人力資源部文員辦公室文員、檔案管理員綜合部門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊(duì)調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務(wù)員、保安員物業(yè)管理部掛號收費(fèi)員、送水工、鍋爐工、服務(wù)員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預(yù)算文員、電工采購部移交員、計(jì)量員、材料庫管員財(cái)務(wù)部檔案管理文員證券部文員技術(shù)中心質(zhì)量投訴員、抽檢員、產(chǎn)品運(yùn)輸員生產(chǎn)發(fā)展部文員、駕駛員工會錄放員、電視編輯、圖書管理員技術(shù)作業(yè)員暫不做區(qū)分一般作業(yè)員暫不做區(qū)分（四）薪酬調(diào)整當(dāng)社會物價(jià)水平或同行業(yè)之間的薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，則按公司薪酬調(diào)整的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。表109 非初次任職的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員3年以下（含3年）90%3年以上100%技工、輔助工、熟練工4年以下（含3年）80%4年以上100%部門經(jīng)理及以上人員100% （三）新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)員工在通過試用期考核轉(zhuǎn)為正式員工后，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司的正式員工薪酬制度執(zhí)行。表107 從全日制學(xué)校分配進(jìn)入公司的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）1高中（含中技）畢業(yè)生60%2中專畢業(yè)生70%3大專畢業(yè)生80%4本科畢業(yè)生90%5碩士畢業(yè)生100%6博士畢業(yè)生100%（2）從社會進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等），試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見表108）。（二）新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)招聘是有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有以下兩種情況。表106 主管級及以下員工轉(zhuǎn)正工資級別劃分標(biāo)準(zhǔn)級別學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作創(chuàng)造力 備注一級高中級以下1年以下了解工作內(nèi)容，照章辦事，完成例行的、重復(fù)性的工作，只需要掌握簡單的工作技能和技巧簡單常規(guī)性工作，幾乎不需要創(chuàng)造活動二級大專1年左右掌握本專業(yè)工作內(nèi)容，具有簡單的分析判斷能力，能完成一般的管理工作常規(guī)性工作，按照若干具體規(guī)程行事，需要較低的創(chuàng)造性需要一定的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力三級本科2~3年精通本專業(yè)知識，有一定分析判斷能力，經(jīng)培訓(xùn)能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理工作基于本專業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，需要對工作過程中具體的程序、方法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，要求具有中等水平的創(chuàng)造性能夠獨(dú)立解決處理本職工作范圍內(nèi)的問題四級碩士及以上3年及以上除對本專業(yè)知識精通外，還廣泛了解其他相關(guān)知識，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地工作非常規(guī)性工作，需要解決各種復(fù)雜的問題，要求具有較高水平的創(chuàng)造性需具有解決多部門復(fù)雜問題的能力，并具有一定的開拓能力（四）薪酬調(diào)整新進(jìn)員工薪酬依據(jù)每年的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，但對入職服務(wù)時(shí)間未滿6個(gè)月的人員不予調(diào)整。表105 新員工轉(zhuǎn)正定級表 年 月 日 編號考核情況 □已超出 □勝任 □合格 □較差 □杰出 □好 □一般 □較差 □優(yōu)秀 □好 □一般 □較差 □很大 □有改進(jìn) □進(jìn)步不明顯申請欄擬安排部門： 職位：試用期工資： 擬定級工資：評價(jià)意見：評議結(jié)果： □同意 □不同意審核欄申報(bào)工作是否按規(guī)則進(jìn)行： □是 □否評議結(jié)果是否公正合理： □合理 □不合理審核意見：簽字： 日期：審批欄本次評議是否符合薪酬管理制度： □是 □否審批意見：簽字： 日期：經(jīng)理級及以上新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其所在的崗位確定固定工資，其浮動工資根據(jù)工作業(yè)績的情況計(jì)發(fā)。第三節(jié) 新進(jìn)員工薪酬制度設(shè)計(jì)一、某公司新員工薪酬制度（一）適用范圍本公司所以新進(jìn)員工（保安、清潔員、司機(jī)除外）。表103為某公司駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級確定辦法。（二）工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工分公司下屬駐外經(jīng)營部、辦事處試用期員工的薪級有所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫“新員工工資核準(zhǔn)表”最終有分公司經(jīng)理確定。表102 某公司部分試用期員工新進(jìn)確定表試用期員工學(xué)歷2年以下工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級工資標(biāo)準(zhǔn)（元）薪級浮動范圍及上限博士203500可適當(dāng)上浮1~5級，上限為第25級（4200）碩士182600可適當(dāng)上浮1~3級，上限為第21級（3000）雙學(xué)士162400可適當(dāng)上浮1~3級，上限為第19級（2800）本科151800可適當(dāng)上浮1~3級，上限為第18級（2500）大專121200可適當(dāng)上浮1~2級，上限為第14級（1800）中專10900可適當(dāng)上浮1~2級備注a) 有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿一年薪級可上調(diào)3~5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限b) 有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿一年薪級可上調(diào)1~3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限注：適用范圍為那些工資由總部發(fā)放且未擔(dān)任行政職務(wù)的員工（3）對于公司急需的特殊人才，其試用期工資可突破以上規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；須由用人部門在“新員工工資核準(zhǔn)表”上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。用人部門在給有一定工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工確定試用期薪級時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、工作經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。（1）初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)沒有簽訂薪酬協(xié)議的初次任職者，在試用期內(nèi)的薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。二、試用期員工薪級確定（一）工資由公司總部發(fā)放的試用期員工1．試用期員工薪酬核定審批（1）通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期員工，其薪級應(yīng)該由本部門負(fù)責(zé)人在全面考核后提出建議，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 調(diào)資升級是指企業(yè)對不符合自然進(jìn)級和符合自然進(jìn)級的所以員工或部分員工均增加工資或差別增加工資。 1．自然進(jìn)級 自然進(jìn)級是指企業(yè)定期地對符合升級條件的員工，按規(guī)定給予升級。（二）重新上崗人員的工資定級方式 隨著員工工作能力和工作年限的增長，員工每年度的基本工資都應(yīng)較上年有一個(gè)提高，用于獎勵員工的努力工作。 比照定級是指在工作崗位發(fā)生變化以后，比照新崗位的職務(wù)或其他定級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級。表101 某企業(yè)技術(shù)等級報(bào)考條件表技術(shù)等級報(bào)考條件技工具有技工學(xué)校畢業(yè)以上學(xué)歷，并且取得高級工技術(shù)等級3年以上的工人高級工工作年限20年以上，并從事中級工工作10年以上的工人中級工工作年限10年以上，并從事初級工工作5年以上的工人初級工已轉(zhuǎn)正定級的工人 按職級定是指對職位已經(jīng)明確的員工確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。如某企業(yè)個(gè)人技術(shù)崗位分為技師、高工、中級工、初級工4個(gè)技術(shù)等級。對沒有工作經(jīng)歷的新雇員來說，定級順序一般是從所任職位內(nèi)的最低工資等級起，按照職務(wù)和崗位的變動，逐級上調(diào)工資。 （一）新進(jìn)人員的工資定級方式 新進(jìn)人員的工資定級主要有以下3種方式。 （3）利用此方法可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因?yàn)槠鹦絾栴}而對其他員工產(chǎn)生影響，但應(yīng)從財(cái)務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。企業(yè)可以許諾：如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。 （2）如果不答應(yīng)其起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比提供給這名員工的薪酬數(shù)額多得多。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙并不能永遠(yuǎn)抱住火。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名合適的，而另一名遲遲不能招到。對于這種情況，可以采取底薪加項(xiàng)目獎金的辦法加以解決。（3）企業(yè)可以考慮以崗位技能工工資作為必要的補(bǔ)充，同時(shí)對大?；蛞陨蠈W(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生提供一種相應(yīng)的學(xué)歷等級工資補(bǔ)貼方式。（1）這3種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策可以確定。（2）企業(yè)非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員。如部分外企的收入依然獨(dú)占鰲頭，高于全國平均水平。（五）企業(yè)的支付能力企業(yè)決定新進(jìn)員工的薪酬時(shí)，必須量力而行。（四）原單位的職位與薪酬水平對于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工來說，設(shè)計(jì)其起薪時(shí)應(yīng)注意考慮新員工上一次工作的最后職務(wù)和薪酬水平。 衡量員工能力的指標(biāo)主要有學(xué)歷水平、專業(yè)資格水平、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力及其他相關(guān)能力。此外，還可輔以住房，股份等其他激勵性措施。如果公司的起薪點(diǎn)低于其他公司的同等水平，則會加大招聘的難度。如果企業(yè)提供的薪酬不能夠使員工維持基本的正常生活，員工有可能會另謀出路。一般來講，新進(jìn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要取決于以下5個(gè)因素。第五章、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)第一節(jié) 新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)概述一、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 企業(yè)在確定新進(jìn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要保證能夠吸引企業(yè)所需要的人才，又要讓企業(yè)內(nèi)部老員工感到平衡。，實(shí)習(xí)生不參加技術(shù)級別評定。例如，某公司的張主任在某月的工資計(jì)算：張主任的學(xué)歷是包括本科，職稱為高級工程師，并獲得企業(yè)科技標(biāo)兵的稱號，則張主任的工資為：實(shí)際所得工資=1500+300+50+2500＝4350元。崗位績效工資=崗位等級工資績效系數(shù)。表716公司崗位績效價(jià)值表級別職務(wù)技術(shù)等級崗位基礎(chǔ)工資（元）績效系數(shù)ABCD1總經(jīng)理50002副總40003經(jīng)理35004副經(jīng)理30005主任技術(shù)一級25006副主任技術(shù)二級20007主管技術(shù)三級18008專員技術(shù)四級15009科員技術(shù)五級120010辦事員1000（二）員工薪酬的計(jì)算員工薪酬的計(jì)算公式如下。表715 公司評優(yōu)價(jià)值表名稱全國優(yōu)秀省級優(yōu)秀市級優(yōu)秀企業(yè)科技標(biāo)兵年度考核優(yōu)勝