項(xiàng)目管理月度綜合考核表c(參考版)

【摘要】1、進(jìn)度管理：本月計(jì)劃完成施工產(chǎn)值______萬元，實(shí)際完成______萬元，計(jì)劃完成率______%。（附本月施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表）本月施工天數(shù)：______天，外施隊(duì)日平均施工人數(shù)：______人，月末外施隊(duì)工人數(shù)：______人。形象進(jìn)度描述：序號(hào)分部分項(xiàng)工程名　　　　稱月進(jìn)度計(jì)劃目　　　標(biāo)實(shí)際進(jìn)度完成情　　　　況備　　　注1.

2025-07-04 01:24

某工程項(xiàng)目管理月度考核表(參考版)

【摘要】項(xiàng)目管理資料　　　　　　　　　　　　　　　　　　SHT/工程項(xiàng)管004項(xiàng)目管理月度綜合考核表工程名稱：開工時(shí)間：報(bào)表時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理：1、進(jìn)度

2024-08-28 13:09

項(xiàng)目管理人員月度考核表(參考版)

【摘要】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：張玉春職務(wù)：安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制，每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢

2024-08-10 00:12

公司月度考核表(參考版)

【摘要】月度考核表（考核對(duì)象：經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10?靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃

2025-07-03 19:17

月度績(jī)效量化考核表(參考版)

【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績(jī)效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分100%以上每下降

2025-07-03 21:15

技術(shù)崗位月度考核表(參考版)

【摘要】北京凱成集團(tuán)人事專用表格技術(shù)崗位月度考核表（考核對(duì)象：工程技術(shù)人員）員工編號(hào)姓名部門崗位考核期考

2024-11-06 06:19

美工考核評(píng)分表(月度)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】........美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好

2025-07-03 23:59

美工考核評(píng)分表[月度]績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與

2025-07-03 23:44

某公司人員月度考核表(參考版)

【摘要】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、主

2025-07-03 22:21

公司員工月度考核表(參考版)

【摘要】某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度

2025-07-03 18:20

員工月度績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】員工月度績(jī)效考核表（B1）考核月份：年月填表日期：年月日姓名部門職位考核項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)重總結(jié)（完成情況及需要跟進(jìn)事項(xiàng)）自評(píng)分考核分工作績(jī)效75分全面預(yù)算管理（總經(jīng)理35

2025-07-03 20:20

職員月度績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】員工月度績(jī)效考核表準(zhǔn)則序號(hào)項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進(jìn)入職場(chǎng)≥18次推遲下班時(shí)間離

2024-08-10 00:09

月度考核表的自我評(píng)價(jià)(參考版)

【摘要】月度考核表的自我評(píng)價(jià) 　　自20xx年8月26日進(jìn)入某公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，進(jìn)取，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一向奉行科學(xué)管理，嚴(yán)...

2024-12-07 00:19

拆遷部-資料管理員月度考核表(參考版)

【摘要】２/2拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場(chǎng)信息編制成文，定期向辦公室上報(bào)；101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時(shí)，按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)

2025-07-03 20:54

設(shè)備管理人員月度考核表(參考版)

【摘要】龍盛染料化工有限公司設(shè)備管理人員月度考核細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)偉勇吳列鋒徐苗松1設(shè)備資產(chǎn)管理（10分）①對(duì)設(shè)備裝置的改造、拆裝、遷移、報(bào)廢，應(yīng)及時(shí)修訂好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，。

2025-05-18 03:27

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