【摘要】施工項目質(zhì)量考核表施工項目名稱:中國交建巴中項目總經(jīng)理部第一分部時間:2013年6月24日一、工程質(zhì)量指標(20分)序號考核項目考核控制指標滿分自評分考評分備注1單位工程交工驗收合格率100%102單位工程竣工驗收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作(50分)
2025-08-06 02:38
【摘要】工程項目質(zhì)量考核表施工項目名稱:時間:年月日一、工程質(zhì)量指標(20分)序號考核項目考核控制指標滿分自評分考評分備注1單位工程交工驗收合格率100%102單位工程竣工驗收優(yōu)良品率≥90%10
2025-07-04 21:26
【摘要】表考核表(表)姓名部門崗位考核期間考核時間一、工作表現(xiàn)評價項目評價內(nèi)容權重上級評分核分工作態(tài)度工作認真負責10遇到問題主動溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關系5業(yè)務能力熟悉工作內(nèi)容,具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15
2025-08-31 18:20
【摘要】附件一:教職工月度績效考核細則和考核表1、工作態(tài)度(30分)1)出勤(10分)(1)考核要點:教職工應自覺遵守學校規(guī)章制度,因病、因事請假必須履行請假制度,到人事室請假備案。不履行請假手續(xù)的作曠工處理。(2)評分細則:①出滿勤得10分。②/天;事假扣1分/天;曠工扣5分/次;當月無故遲到、/次;半天以內(nèi)的請假以月為單位累計計算扣分;學校組織的重大活動無故缺席扣1~/次。
2025-07-29 21:03
【摘要】員工月度績效考核表被考核人姓名:被考核人職位:技術員考核人姓名:考核人職位:所在部門:起始時間:2020-1-1序號指標指標釋義權重目標值及評分標準自評得分考核得分完成情況或成果描述復評得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書、控制計劃、材料清單,報目表20%不能完善
2025-10-11 10:26
【摘要】浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表(保安人員考核表)GT—QR——317單位:年月份姓名:部門:考核類別:月度考核工號:職位:考核項目一二三四五得分1)服務意識013501
2025-06-30 17:30
【摘要】21/212004年09月01日質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)[3]一、單選[共5題,每題1分,總計5分]1、()是指對功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所做的分類或分級。A.類別B.級別C.等級D.檔次2、組織的活動不包括()。A.作業(yè)活動B.戰(zhàn)術活動C.調(diào)配活動D.戰(zhàn)略計劃活動3、高層管理者尤其需
2025-06-19 16:18
【摘要】公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平:能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力:熟悉本職與相關業(yè)務,能完成業(yè)務組織協(xié)調(diào)能力:能合理安排工
2025-06-30 21:45
【摘要】經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領導能力率先示范,受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預測未來,擬定對策54321果斷力能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54
2025-07-01 00:01
【摘要】區(qū)域經(jīng)理(業(yè)務經(jīng)理)季度綜合考核表所屬時間:制表日期:姓名績效得分評估得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結(jié)果工資等級調(diào)整備注
2025-06-30 19:02
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:37
【摘要】工程管理部關鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表(月度) 1工程管理部業(yè)績考核表(階段) 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表(月度)考核指標指標界定評價標準
2025-07-04 22:01
【摘要】項目部安全管理考核表工程名稱項目經(jīng)理考核內(nèi)容計分標準得分項目經(jīng)理職責履行情況20分根據(jù)本月安全管理部對項目經(jīng)理安全職責履行情況進行考評,以項目經(jīng)理考評得分為依據(jù),以80分為基數(shù),取系數(shù)為1,得分與之比值作為此項得分的系數(shù)×20。施工用電10分外電防護2當外電小于安全距
2024-12-01 18:32
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設;2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標,對目標的最
2025-07-01 01:08
【摘要】XXXXXXX公司項目部績效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,加強項目部安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量管理,提高項目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實際情況,特制定施工項目部績效考核制度(以下簡稱“考評”)。一、考評的目的、用途和方式目的:對項目部的工作業(yè)績及其貢獻進行全面、客觀的評價;加強項目部安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量管理,提高項
2025-07-01 01:25