項目管理人員月度考核表(參考版)
2025-08-02 00:12本頁面
【正文】 10主持編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨?，編制及時、科學(xué)，內(nèi)容完整、措施可行、滿足規(guī)范要求、文筆流暢，審批手續(xù)齊全、更改記錄及時；滿分25分，審批手續(xù)不全扣2~5分，內(nèi)容不全、措施不當(dāng)扣2~5分、滯后（包括編制及更改）扣5~10分，未編制得0分25參加施工現(xiàn)場危險源的辯識，參予安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的驗收；滿分15分，評分標(biāo)準(zhǔn)同第2條15參加環(huán)保因素的辨識，參與環(huán)保方案的制定；負(fù)責(zé)質(zhì)量因素的查找，制定質(zhì)量預(yù)防措施。不制止、不舉報的扣5分；對制止、舉報違章指揮或違章作業(yè)的人員，經(jīng)核實(shí)一次給予100元獎勵。有人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)的扣5分，有一人未持證上崗的扣5分。10現(xiàn)場安全管理有序，信息反饋及時因安全問題被曝光、停工的扣10分，不及時反饋信息的扣5分，每月20日未上報月報表或向計劃員提供安全防護(hù)措施計劃的一項扣5分10每周開展一次安全活動。10負(fù)責(zé)臨時用電的管理，臨時用電技術(shù)資料搜集整理及時、齊全。10及時進(jìn)行危險源辨識和安全評價，制訂或參與制訂安全方案或預(yù)防措施，并監(jiān)督整改。20及時驗證安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。25按JGT5999規(guī)定和公司檢查制度進(jìn)行安全檢查，每周檢查要有記錄和評分表。10監(jiān)督每天九時前發(fā)出日報，編制本區(qū)域周進(jìn)度計劃及周報并于每周四下午四時前報史文衛(wèi)處匯總；組織有關(guān)人員編制本區(qū)域月進(jìn)度計劃及月報并于每月27日10時前報史文衛(wèi)處匯總每拖后一次扣1分，編制不合理或文字錯誤、漏項等每次扣1分10考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項目管理人員月度考核表項目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：賀濱 職務(wù)： 安全員管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分杜絕死亡、重傷事故；‰；現(xiàn)場安全文明施工達(dá)標(biāo)。10按時參加每周二下午四點(diǎn)的生產(chǎn)例會、每周二下午二時的安全文明檢查及業(yè)主、監(jiān)理和上級組織的各種檢查，并按時進(jìn)行整改。20負(fù)責(zé)審核本區(qū)域材料計劃及周轉(zhuǎn)料具計劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度和場地情況按照平面布置規(guī)劃好料具進(jìn)場時間和堆放位置。發(fā)生傷亡事故，本月為零分；，每受到通報表揚(yáng)或批評一項增減兩分；受到業(yè)主或政府書面通報表揚(yáng)或批評一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的10%25是本區(qū)域文明施工管理第一責(zé)任人，保持基坑周邊道路暢通，污水、垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，工作面活完料整，業(yè)主、上級及政府有關(guān)部門滿意。5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項目管理人員月度考核表項目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：黃加林 職務(wù)：主管工長管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本區(qū)域工程進(jìn)度控制，按時完成周、月節(jié)點(diǎn)計劃，協(xié)調(diào)并組織本區(qū)域施工生產(chǎn)工作。10每月25日對各分包商進(jìn)行綜合評價，并保存記錄。10按時參加業(yè)主、局辦及上級的檢查，組織有關(guān)人員按分工陪同作好記錄，監(jiān)督隱患
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