某企業(yè)各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(參考版)

【摘要】廣東普利詩內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門：財(cái)務(wù)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項(xiàng)目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)

2025-07-03 22:14

各部門績效考核(參考版)

【摘要】辦公室主任績效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋；10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排；

2025-06-29 08:19

公司各部門績效考核表(參考版)

【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生

2025-07-03 19:02

工廠各部門績效考核分值表(參考版)

【摘要】績效考評指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況10

2025-07-03 22:08

各部門績效考核(參考版)

【摘要】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目

2025-08-07 14:47

某集團(tuán)各部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、

2025-04-22 04:16

某公司各部門員工績效考核表(參考版)

【摘要】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長月度考核表 23會計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考

2025-07-03 22:33

各部門酒店員工績效考核表(參考版)

【摘要】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳：姓名：序號檢查細(xì)則等級優(yōu)良中差1對進(jìn)入餐廳的賓客是否問候，表示歡迎2迎客是否使用敬語3使用敬語時是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是

2025-08-01 18:48

某度假中心各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、績效考核機(jī)構(gòu)組長：質(zhì)檢督導(dǎo)：成員：二、績效考核對象度假中心各部門：房務(wù)部、餐飲部、人力資源部、行管部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部、營銷部三、績效考核內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）營業(yè)指標(biāo)；（2）費(fèi)用指標(biāo)；（3）成本指標(biāo)；2、管理績效：（1）設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生；（2）服務(wù)技能與質(zhì)量；（3）勞動紀(jì)律與工作

2025-07-17 23:39

酒店各部門績效考核方案(參考版)

【摘要】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化，建立科學(xué)管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績，特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1．3．1通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)

2025-05-07 18:33

酒店各部門績效考核方案(參考版)

【摘要】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進(jìn)行績效考核，其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機(jī)制，激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本，可供參考。一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。

2024-10-23 13:26

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)(參考版)

【摘要】董事長績效考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項(xiàng)不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題，必須立即召開會

2025-08-01 13:35

某公司各部門員工績效考核表[全面(參考版)

【摘要】......目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部

2025-07-03 22:27

各部門績效考核表格匯總(參考版)

【摘要】....高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和

2025-07-03 19:25

各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(參考版)

【摘要】銀度字[2004]第18號關(guān)于貫徹實(shí)施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門：為了建立和完善中心各部門業(yè)績評價和考核體系，中心按照完整性和可操作性原則，制定了《度假中心各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會議多次討論并獲通過，中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：正式予以頒布實(shí)施。一、自2004年

2025-07-17 19:18

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