恒信公司員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告(參考版)
2025-06-04 15:48本頁面
【正文】 。 以上報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。解決 培訓(xùn) 需求差距的方法很多，有些可能是與培訓(xùn)無關(guān)的選擇，如人員變動(dòng)、工資增長、新員工吸收，或者是幾個(gè)方法的綜合等。） 3． 正確分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本。 四、分析結(jié)果及參考意見 綜上分析， 我部 對(duì) 公司 20xx 年的培訓(xùn)提出如下意見，僅 供領(lǐng)導(dǎo)參考： 1. 建立針對(duì)性強(qiáng)的“員工培訓(xùn)套餐”形式的培訓(xùn)計(jì)劃； 2． 實(shí)行培訓(xùn) 輻射 管理，指定培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同培訓(xùn)情況對(duì)部門、子公司實(shí)行培訓(xùn)統(tǒng)管、培訓(xùn)授權(quán)、培訓(xùn)備案管理。 這項(xiàng)建議的選擇比例達(dá)到 5%。 這項(xiàng)建議的選擇比例為 10%.一些被調(diào)查者認(rèn)為“理論聯(lián)系實(shí)際，有更多地機(jī)會(huì)討論問題，會(huì)使培訓(xùn)效果更好”，他們希望在有限的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)吸收更多的知識(shí) ，并結(jié)合本部門自身問題有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。 這一建議的選擇比例最高，達(dá)到 %.他們認(rèn)為，結(jié)合公司所面臨的實(shí)際情況和問題，有針對(duì)性的培訓(xùn)，效果會(huì)更 好。 （三）對(duì) 20xx 年培訓(xùn)工作的建議 對(duì)于 20xx 年培訓(xùn)工作的建議 ，我部對(duì)被調(diào)查者提出的建議 進(jìn)行了匯總，見下圖。 在各種培訓(xùn)方式的選擇上， 被 調(diào)查者選擇最低的形式為“學(xué)歷證書”培訓(xùn)，僅為
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