《恒信公司員工培訓需求分析報告》(文件)
【正文】 次。 （三）對 20xx 年培訓工作的建議 對于 20xx 年培訓工作的建議 ，我部對被調查者提出的建議 進行了匯總，見下圖。 這項建議的選擇比例為 10%.一些被調查者認為“理論聯(lián)系實際，有更多地機會討論問題，會使培訓效果更好”，他們希望在有限的培訓時間內吸收更多的知識 ，并結合本部門自身問題有針對性地學習。 四、分析結果及參考意見 綜上分析， 我部 對 公司 20xx 年的培訓提出如下意見，僅 供領導參考： 1. 建立針對性強的“員工培訓套餐”形式的培訓計劃； 2． 實行培訓 輻射 管理，指定培訓工作負責人，根據(jù)不同培訓情況對部門、子公司實行培訓統(tǒng)管、培訓授權、培訓備案管理。解決 培訓 需求差距的方法很多，有些可能是與培訓無關的選擇，如人員變動、工資增長、新員工吸收，或者是幾個方法的綜合等。 。 以上報告請公司領導批示。） 3． 正確分析培訓的價值及成本。 這項建議的選擇比例達到 5%。 這一建議的選擇比例最高，達到 %.他們認為，結合公司所面臨的實際情況和問題，有針對性的培訓，效果會更 好。 在各種培訓方式的選擇上， 被 調查者選擇最低的形式為“學歷證書”培訓，
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